日本跨国公司的经营管理策略

<正> 80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营管理策略有着密切联系。本文就日本跨国公司经营管理策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。     

尚德收购日本MSK

运营路径2006年8月2日,无锡尚德宣布收购总部位于日本东京的MSK公司。此次收购分为两步完成,第一步已于2006年第三季度完成,尚德以1．07亿美元通过购买新发行和现有股票控制MSK公司2／3的股权;第二步将于2007年底完成,根据MSK公司目前的业绩表现,届时尚德将支付0．53-1．93亿美元作为对价。     

东京奥运前后的日本经济

1964年的东京奥运会盛况空前。对于一个从战败阴影中颤颤迈出一小步的国家和一座从战后废砾中庞然而起的城市而言,这个耗     

日本华商“新世代”

在他们身上，你可以看到一种连当代日本人都在失去的旺盛生命力。     

谨慎的后来者：日本大型跨国公司对华投资的特点与发展趋势

在当今中国外商投资舞台上,国际大型跨国公司无论在资金注入量、项目规模、还是技术转移水平方面,都扮演着重要角色。日本是外国在华投资的最大来源地之一。日本大型跨国公司早在70年代末期就以近水楼台之便在中国开展业务,但是在整个80年代都表现矜持,主要进行贸易和技术合作活动,直至90年代初才在中国展开了与     

日本经济现状及趋势

一、日本经济面临危机 1、日本经济重新进入低迷 进入2001年以来，日本经济开始恶化，3月16日，日本政府宣告经济的温和复苏已经停止，并首次承次日本处于通货紧缩之中。从国际经济环境来看，由于美国经济的衰退，从日本进口的汽车、半导体大幅减少，导致日本汽车、半导体减产，使日本对外贸易今年一月份首次出现自1997年1月以来的逆差。     

五彩缤纷日本世博会

作为今年规模最大的全球性活动,日本世博会引起了世界各国人民的广泛关注。围绕着“自然智慧”的主题,各展区采用多种多样令人耳目一新的高科技手法,向观众展现了人与自然和谐共生的理想景象。     

主银行制与日本经济

主银行制在特定的历史时期曾经对日本的经济发展起了重要作用,但是这种基于“银企关系”分配贷款的银行制度在长期中降低了资金的使用效率,并且成为上世纪末日本经济长期萧条的重要原因之一。     

庭院用品制造企业走进日本市场

由日本花卉市场推广协会和励展博览集团日本公司共同主办的日本东京国际庭院园艺展览会（GARDEX）,将于2008年10月30日～11月1日在日本千叶市召开。届时,展会将聚集花卉、园艺及户外产品从生产、供应、贸易、流通等各环节的专业人士近3万人。展览会将吸引30个国家和地区的732家企业参展,除亚洲国家外还包括来自于美国、法国、德国、英国及意大利等国的企业在此共同拓展日本市场。