成本会计在企业中的运用及发展

我国已经步入全新的市场经济中,科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。管理的基础离不开先进的科学技术,企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障,因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维,详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响,为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。     

经济新常态下创新创业管理模式探索

当前,中国经济的发展进入了新常态,经济增长速度从高速增长转向中高速增长,发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,发展动力从传统增长点转向新的增长点。在这样的经济环境下,国内企业要想取得更好的发展,就必须充分了解经济新常态下国内企业管理现状。在对国内企业进行管理的过程中,要遵循“坚持稳中求进”“坚持创新驱动”等原则,保证经济发展的稳定性、持续性。同时要充分考虑国内企业发展现状,结合当下时代特点来制定相关管理策略,保证经济新常态下国内企业管理有序开展。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

随着社会的进步和发展,我国的社会经济也发生了巨大的变化,目前呈现出全新的面貌和姿态。而我国企业在社会的发展过程中也有了更多的机遇和挑战,任何企业想要在激烈的市场竞争中得到发展,就要重视创新经济管理方式,推动企业的发展。创新为企业发展注入新鲜的活力,是我国企业发展的必经之路。因此,企业在发展过程中,应不断创新经济管理模式,这对于增强企业竞争力、保证企业在激烈的竞争环境中不被淘汰有重要的作用。基于此,文章对我国新形势下企业经济管理创新状况进行分析,并对出现的问题探究了解决措施,同时完善了企业经济管理创新制度,从而促进企业的发展。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

新形势下企业经济管理创新研究

随着中国不断深化经济体制改革以及与国际市场的逐步开放,国内企业面临的机遇和挑战是百年一遇的。所以,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强企业管理是必须的。但是,国内的很多企业还没有重视经济管理,没有实行和本企业相适合的管理策略和制度体系,也就意味着在企业在进行管理的时候,严重阻碍了企业和社会发展的新形势的紧密结合,更重要的是无法进行进一步发展本企业。在本文中,笔者从国内企业经济管理的实际情况出发,简要讨论了企业管理在经济管理的新形势新战略下目前主要存在的不足并提出相应的解决措施,以确保企业科学、合理的运行。     

企业不转型经济难转变转型

以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。 当前，国际国内环境的变化要求我们，必须加快转变经济发展方式，实现国民经济持续稳定健康发展。而企业是经济的微观主体，是经济转型的创新者、实践者，企业的行为决定着经济增长的质量和效益，没有企业的转型升级，就不可能有经济发展方式的实质性转变。     

企业文化管理变革及发展趋势思考

一、前言伴随着经济全球化的快速发展,市场竞争越来越激烈。对于企业来说,要想在快速变化的市场环境中获得成功,就必须主动寻找适合自身且适用于全新的竞争环境的管理方式,而公司治理已经成为提升企业竞争力的关键因素之一。近些年来,企业文化逐渐成为企业管理的一个热点问题,各大企业纷纷推出各具特色的文化品牌,学者们也对企业文化管理研究表现出极大的兴趣。     

新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合分析

煤矿企业在当前经济发展环境中,要想实现自身长期持续发展,就需要改变自身财务发展模式,使其向着规范化、全面化和高效化的方向变化。基于此,首先,确定煤矿企业中,财务会计与管理会计异同点,其次,研究财务会计与管理会计融合的条件以及价值,最后,分析煤矿企业财务会计与管理会计融合措施,促进二者之间有效融合的同时,还能够促进企业财务模式的优化转变。     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业问的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。     

如何改善煤矿企业思想政治工作的科学化管理

思想政治工作是煤矿企业发展过程中的重要组成部分，是实现煤矿企业良好发展态势的重要途径，也是推进煤矿企业经济工作和其它一切工作的有力保证。随着当今社会的不断发展和进步，面对变幻莫测的经济环境，煤矿企业面临着各种各样的新形势、新情况、新问题，同样，煤矿企业的思想政治工作也面临着新的挑战。顺时应势、善于变化、敢于担当、勇于创新，逐步改善煤矿企业思想政治工作的科学化管理成为企业当即所需。     

路桥施工企业的外部发展环境分析

面对国内外不断变化发展环境,国内路桥施工企业如何在竞争中寻求发展,在保证施工质量的基础上追求社会效益与经济收益的最大化,逐渐成为业界关注的焦点问题之一。本文仅就路桥施工企业外部发展环境作以浅要分析,系统阐述国内路桥施工企业的发展现状与存在的问题,旨在为国内路桥施工企业探索新的发展方向。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着我国经济体制改革的不断深入和国际大市场的逐步开放,国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇,因此,加强企业经济管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键和核心。但是,目前很多企业并没有意识到经济管理的重要性,缺乏完善的管理对策和制度体系,在管理过程中也无法与社会发展的新形势进行紧密结合,严重阻碍了企业的进一步发展。本文就我国企业经济管理的实际情况,简单阐述目前我国企业经济管理中存在的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业进行经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康的运转。     

浅谈企业财务管理中的风险管理

在现代企业的经营与管理工作中,财务管理作为基础项目之一,其管理效果将直接影响到企业的生存和发展.随着我国社会主市场经济环境的不断变化,特别是在我国加入WTO以后,国内企业迎来了良好的发展机遇,但是也面临了严峻的挑战,其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的,必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视,并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施,为企业的科学决策提供必要的依据.     

我国企业如何提高国际竞争力

<正> 中国加入WTO已近三年,我国的企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面,而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化,面临着诸多新的问题,企业必须作出新的思考,选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命,实现机制创新和实现管理升级,三个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

论企业经济管理存在的问题及改进思路

市场竞争的加剧和经济环境的变化,使经济管理面临更大挑战。企业为应对复杂市场环境和竞争,必须重视经济管理的价值,以推动其竞争力的提升。本文以企业经济管理的必要性为切入点。     

对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨

<正>随着知识经济发展和经济全球化趋势日益明显,企业外部生存和发展环境也发生了深刻的变化,这就使得传统的企业管理模式、方法及手段愈加难以适应。企业如何适应经济全球化下的市场竞争,如何把握好企业的定位和发展方向是值得企业管理者深思和探讨的重要课题。现代企业管理1.现代企业管理的概念现代企业管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上     

搞好国有企业至关重要的两项工作——陈清泰谈转变经济增长方式、建立现代企业制度

在目前新旧体制转轨和经济环境变化的时期，改变企业的经济增长方式和推进现代企业制度建设，这是事关国有企业生存发展的两项重要工作。陈清泰要求每个企业都反思过去，制订新的发展战略，抓好实现企业经济增长方式的转变，即提高产品和服务的技术含量；优化结构，发展专业化生产、规模化经营；提高管理和决策水平。同时还要从建立企业新的领导体制、组织体制、管理体制着手，推进现代企业制度建设。     

新经济环境下中小地板企业营销渠道探析

伴随着全球经济危机的影响,企业的经营环境发生了重大变化,国内中小地板企业在新环境下将面临关、停、并、转的不利局面。面对行业存在的种种新情况及日益激烈的市场竞争,企业决策者和业内有识之士已经认识到,只有构建与之相适应的营销渠道,企业的发展才容乐观。本文拟对国内中小地板企业发展过程中应选择的营销渠道进行探析,以期对中小地板企业有所帮助。