入世过渡期结束后我国零售业的发展策略

进入20世纪90年代，随着中国经济的高速发展，市场容量的迅速扩大及中国市场在全球市场中的地位日益提高，国外商业资本纷纷进军我国零售行业。根据我国加入世贸组织的承诺，自2004年12月11日起，除个别商品外，外资零售业在中国市场的发展将不再有地域、股权、业务和店铺数量等方面的限制。这意味着我国零售业市场将向外资完全开放，外资零售业将享受几乎完整的国民待遇，内资零售企业将与外资零售企业在各个领域展开更加激烈的竞争。     

网络营销能力对企业创新绩效的影响分析——以零售业企业为例

现代社会经济飞速发展,商业环境日益复杂,零售业企业面临着新的市场挑战。在信息时代下,互联网技术广泛普及,零售业企业销售也普遍采用网络营销的方式,零售业企业网络营销能力在一定程度上影响着企业创新绩效,关系着企业的可持续发展。文章以零售业企业为例,探讨网络营销能力对企业创新绩效的影响。     

国外组合零售的成功经验及启示

中国零售业在30多年的时间走过了国外上百年的历程,这种短平快式的发展会使我们的零售业很容易走上单纯模仿跟踪的道路而缺乏发展潜力,在未来的竞争中失去优势。所以,中国零售业的发展离不开学习、消化、吸收、创新的主旋律,科学合理地借鉴国外组合零售的成功经验,将会使中国零售业得到不断优化和发展。     

中国零售业利用电子商务提升企业竞争力的对策分析

电子商务是一种能够有效提升零售企业竞争力的工具,可以使企业的数据信息化、流程信息化、决策信息化,从而提升企业的核心竞争力。虽然电子商务的理念已经进入中国多年,但中国零售业利用电子商务的发展中仍存在问题。分析了零售业利用电子商务的积极影响和中国零售业利用电子商务存在的问题,最后分析了中国零售业利用电子商务提升竞争力的对策。     

零售业商圈研究

随着中国市场经济的发展和加入世贸组织的影响,中国零售业近年来发展迅速,逐渐形成繁荣发展的市场态势和激烈竞争的发展局面,因而在中国零售业管理中,商圈分析的不可忽视性不言而喻。通过分析零售业商圈的理论基础及其影响因素,零售企业能及时调整竞争策略,增强竞争力,实现经营目标。     

我国零售企业面对外资挑战的胜出对策

我国加入世贸组织后，全球零售业的巨头均加快了在中国的发展步伐，纷纷拓展网络规模，扩大市场份额，我国零售企业无疑将面临更加严峻的挑战。因此，我们要正确认识自己，更要充分认识竞争对手，只有这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

龙永图提出零售业竞争是供应链竞争

原外经贸部副部长、现博鳌论坛秘书长龙永图在“2004中国零售业发展高峰论坛”演讲说，中国商业零售业发展重点将由大中城市向广大的农村市场转移，大多数中国制造业以及商贸流通企业在参与全球化过程中，仍应将发展重点放在本土市场；零售业的竞争，已经由产品竞争演化为供应链竞争，如果将本土零售、物流及消费服务市场全部拱手让给跨国公司，极有可能最终威胁到国家经济运行的安全。     

零售业发展有五大良策

随着传统百货商店逐渐衰退,我国零售业新的业态开始起步并不断发展。在外资零售业的影响下,超级市场、专卖店、购物中心互相角逐,尤以连锁超市为最,已成为零售业中发展最快的业态。尽管我国零售业取得了巨大的成就,但是仍然有很多不尽人意的地方:营销观念落后;资金实力弱、规模小;技术手段落后,信息观念淡薄。加入WTO后,我国零售业要面对跨国零售集团更为有力的挑战。在我国加入WTO的新形势下,为了使我国零售企业在竞争中立于不败之地并求得最快发展,应采取以下五条对策。一、创新经营理念,转换经营机制,增强企业活力外资零售业为顾客提…     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

论长三角县级城市零售业的发展

作为全世界财富聚集最快的行业,零售业的地位出现了前所未有的提升。在我国经过30年的改革,零售业也成为市场化程度最高的领域。特别是在零售业全面开放3年后的今天,零售业成为中国最为开放的行业。而面对中国零售市场这块诱人的蛋糕,中外零售企业都为此开足马力开展激烈的份额之争。     

浅谈我国零售业竞争发展策略

如今买方市场已逐步形成 ,消费者消费心理日趋个性化 ,作为商品流通的终端———零售业 ,竞争必将更加日益激烈 ;入世在即 ,政策和本土化的壁垒将削弱 ,关税亦将大幅下调 ,外资企业的汹涌扩张 ,零售业即将重新洗牌。面对机遇与挑战 ,我国零售业摆脱困境 ,走上良性发展之路 ,关键在于经营创新和战略定位。文章从市场定位、成本战略、服务意识等方面加以阐述     

FDI对中国零售市场与企业绩效的影响及对策

零售业作为国民经济的终端产业,在一国经济格局中具有十分特殊的地位。入世后我国零售业面临着外商直接投资(FDI)的冲击,因此有必要系统而又具体地研究零售业开放对我国零售市场乃至整个产业链系统的影响。本文运用产业组织和微观经济学的相关理论,结合计量分析方法,对中国零售业进行了考察,通过对比内、外资进入零售业绩效的差异,以及外资进入制造与零售两个不同行业领域绩效的差异,得出外资企业过度进入我国零售业市场,挤占内资份额和制造业利润,影响我国产业安全,降低消费者福利等结论,并在此基础上提出解决问题的对策建议。     

零售业发展自有品牌的策略--以英国Tesco等超市集团为例

近年来,随着人们收入水平的提高,市场权利已经从初始市场转向终端市场,零售业市场竞争异常激烈。2003年,我国加入WTO,中国全面开放零售业市场之际,全球零售巨头纷纷加快了在华扩张的节拍,全球50家大型零售企业中,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等有70%已进入中国。中国本土零售业处在与狼共舞的状态,零售业竞争变得异常激烈,而自有品牌作为一个超市经营的新亮点渐渐走进了人们视野。Sainsbury,Tesco,Safewaz,Asda,Morris等是英国最主要的几家大的超市,几乎在每个城市都可以看到这几家超市。通过对英国超市的考察和与中国同…     

美国零售业的发展特点及其对我国的启示

美国作为世界上零售业最为发达的国家之一,零售业在最终消费中占有70%的比重,对经济的影响举足轻重。在金融危机过程中,美国零售业通过自身努力和创新实现率先回暖,对经济复苏起到拉动作用,对我国零售业的发展有较强的启示和借鉴意义。本文在总结美国零售业发展特点的基础上,分析了我国零售业面临的问题,进而提出应对策略和政策建议,以期对我国零售业的健康发展提供帮助。     

百联收编大商：打造中国沃尔玛？

在外资零售巨头大举进入的情况下．百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会．力争将消费终端话语权保持在国人的手中，打造中国本土的商业、零售业航母．以规模和实力与国际巨头相抗衡，不过，零售业的竞争并非只靠规模取胜．只有在管理和资本层面上实现完全融合，百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

中国农村零售业发展研究

本文从中国农村零售业的发展历程入手,在对中国农村零售业发展环境及现状进行深入分析的基础上,剖析了中国农村零售业在发展中存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策建议。本文得出的结论对于中国农村零售业的持续、健康发展具有极强的现实指导意义。     

浅议中国零售企业的海外市场扩张

在竞争激烈的国内市场上,一批本土的零售业开始发展壮大,这为我国零售业的海外扩张奠定了基础.但与制造业的海外扩张相比,零售业的海外扩张还处于初缎阶段,选择怎样的海外市场,遵循怎样的扩张路线,是准备从事跨国经营的中国零售企业亟待解决的问题.     

“入世”对中国零售业的冲击及对策

中国加入WTO后，势必会有更多的外资大举进入具有有极大潜在消费力的中国市场，对内资零售业产生巨大冲击。为此，我国内资零售业关键是要加强学习与修炼，在体制、规模、业态、技术与经营不断发展与创新。     

零售业创新经营的历史案例分析

自从加入世贸组织以来,我国零售业取得了长足的进展,同时也承受着来自国际零售巨头越来越大的竞争压力.面对日益严峻的市场态势,原本在资金、规模等方面就处于劣势的我国零售企业只有通过创新经营才有可能在激烈的竞争中占据一席之地.为此,我国零售业在积极吸取国际相关经验的同时,也应加强对本国历史上的成功案例的研究.上海永安公司为旧中国零售业“四大公司”之首,其创立之初也曾面临着来自外资、本土百货公司以及传统零售业的多重压力.由于永安公司锐意进取,不断创新,在组织机构、管理制度以及发展战略上采取了一系列行之有效的措施,从而很快在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为旧中国零售企业的翘楚.对于今天处于不断发展壮大的本土零售企业而言,永安公司的创新经验无疑具有巨大的借鉴意义.     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升措施

随着我国加入WTO承诺的保护期的结束,各种服务承诺的兑现,中国零售市场全面开放,外资零售集团由初期的试点期转入战略扩张期,内外资零售业的竞争也更加激烈,如何使内资零售业在激烈的市场竞争中发展壮大,是目前迫切需要解决的一个重要问题。企业核心竞争力是由企业的一系列特殊资源的优化组合而形成的占领市场、持续发展并凌驾于竞争对手之上的竞争力,只有积极培育我国零售业持久的核心竞争力才能应对国外军售企业的挑战。