钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

对中国钢铁企业并购重组的几点思考

根据国际钢铁制造业发展的一般经验,对于大规模的钢铁联合体,除采取正确的经营战略外,比新建钢铁生产能力更加有效的做法是并购自己的竞争对手。并购能扩大钢铁公司的规模、增加在钢材市场的销售份额,是企业实现快速成长、晋级的捷径。近年来,随着我国钢铁工业的迅猛发展,企业间的并购重组步伐明显加快,并购重组已经成为必须引起中国钢铁企业重视和研究的一项重要课题。     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

钢铁企业并购重组的必要性及措施

在严峻的形势之下，钢铁企业需要进行并购重组，以求得更大的生存发展空间。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

<正>企业并购重组作为一种重要的战略手段,可以帮助企业实现规模扩张、优化资源配置和提高市场竞争力。然而,并购重组过程中伴随着诸多财务风险,如估值风险、支付风险、整合风险等。因此,对企业并购重组过程中的财务风险进行合理分析是极为有必要的,本文主要对企业并购重组理论进行了分析,并对企业并购重组过程中财务风险控制所面临的问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期促进该领域的进步。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

上市公司并购重组及投资策略思考

企业要进行资本扩张最常用的方法就是并购重组,如今,证券市场的发展使得并购重组越来越频繁。并购重组有很大的优势,优势企业通过并购劣势企业达到扩大企业规模的目的,而劣势企业通过这种方式借以优势企业的资金得以运转,与此同时,并购重组也具有一定风险。文章对并购重组的优劣势及投资策略进行了思考。     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制体系建设与运用探讨

在国内经济飞速发展的今天,企业间的并购重组活动也越发频繁,加上中国制造2025的推进,国内产业转型速度加快,作为能够帮助企业迅速转型升级、吸引优势资源的并购重组活动,也被越来越多的企业选择。并购本身的复杂性再加上近些年各种客观因素的影响,导致其面临的风险也更大,尤其是作为企业核心的财务风险,更是贯穿整个并购重组活动的全过程,在我国企业并购重组活泛的同时,也有越来越多的企业认识到了并购重组中风险防范的重要性,做好财务风险的管理对提升并购重组成功率尤为重要。本文从企业并购重组及其过程中的财务风险概念入手,着重分析当下企业并购重组过程中遭遇的财务风险,从前端、中端以及后端出发,重点分析了企业并购重组过程中估值风险、虚假财务风险、融资风险、业绩承诺风险等,并从思想意识认知、前期市场能力调查能力提升以及合同管理等方面提出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好的识别并购重组过程中的财务风险,致力于构建全方位的控制体系为以后企业并购重组活动中的财务风险防范保驾护航。     

燃气企业并购重组的难点分析及优化措施

随着我国天然气体制改革深入,燃气企业并购重组成为推动燃气产业升级和整合的最有效途径。结合并购重组业务特点与燃气企业并购重组实践,分析燃气企业并购重组存在的风险,提出风险控制策略,以期对燃气企业实施并购重组的顺利推进起到一定的借鉴作用。     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。     

房地产企业并购重组中的风险研究

并购重组是市场经济体制下企业间开展的一种产权交易活动,可以使企业在短时间内实现高速发展,扩大企业的经营规模,增强企业的市场竞争力,对于企业的长远发展具有深远意义。但由于企业在开展并购重组活动的过程中各项机制体系的不完善,配套措施不到位等原因,使得企业的并购重组活动存在较大的风险隐患,可能会直接或间接地影响到企业并购重组的进程。本文从房地产企业的角度出发,研究了其进行并购重组的动因,介绍了房地产企业在并购重组中常见的几种风险类别,最后有针对性地提出了风险防范与控制策略,希望能为相关企业管理人员提供一定的借鉴和参考。     

和为贵：集团化之路

在钢铁暴增之际,钢铁企业随之暴胀。暴胀不能单靠自我滚动发展,而需走并购整合之路。钢铁世界是可以重组的,特别是中国钢铁世界必须重组。在金刚时代,大型钢铁企业无一不在集团化的大道上疾驰。一、区域好合河北是中国头号钢铁大省。钢铁资源丰富、企业林立,钢铁业整合的空间很大,条件很优越。特别是在一省内进行联合重组,行政作合的力量尤其强大。河北钢铁集团由原唐钢集团和邯钢集团联合组建于2008年6月30日,3年来,成效显著,经验可资借鉴。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

风险导向下房地产并购重组中的税务管理策略

目前房地产企业正面临政策调整,市场竞争十分激烈,为减轻企业发展压力以及进一步扩大企业的发展规模,房地产企业选择以并购重组的方式来解决当前的经营问题。本文主要从风险导向下,对房地产企业并购重组的税务管理进行研究,从并购重组税务管理入手,分别分析房地产企业并购重组中税务筹划以及管理的影响因素、风险以及问题,最后结合问题以及实际情况提出优化企业并购重组税务的管理策略,以期为房地产企业解决并购重组税务筹划难题提供有效建议。     

浅谈企业并购重组中的税收筹划

企业并购重组是企业资本运作的重要方式.企业通过并购打破企业原有边界,优化资源配置,改变企业产权关系与产权结构,这些变动对企业未来的发展及税收负担均有重大影响.鉴于不同企业的纳税差别形成不同的税收收益以及不同的重组出资方式造成纳税金额和纳税时间的差别等原因,税收因素影响着并购重组的动机和过程.因此,在并购重组中寻找纳税筹划的节税空间极为重要,这也是优化企业财税管理,实现价值增长的重要方式之一.本文在概括了许多学者研究成果和企业实践经验的基础上,对企业并购重组中的纳税筹划应考虑的因素进行了探讨.在此基础上,分别对选择不同并购类型、 并购目标、 融资方式和支付方式的纳税筹划进行分析,以期对今后企业并购重组中的纳税筹划问题提供建议和思考.     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。