民企纷纭：不拘一格用人才

知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的．譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一．你给他好的待遇；第二，你给他好的前途，让     

家族式民营企业制度创新中政府的作用

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常关注的问题。随着中国社会主义经济建设的深化,家族式民营企业生存发展与外部环境的相融共生是必然的结果。而政府作为影响家族式民营企业创新系统的核心要素,其重要性不言而喻。文章试图对政府在改善家族式民营企业制度创新环境中的作用提出几点建议,抛砖引玉以供参考。     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

中国民企乘风破浪正当时

历经26年从小到大，由弱变强的中国民营经济，经受住了改革开放宏波大浪的种种洗礼和考验，发展日新月异，如今已成为国民经济中的重要组成部分。全国工商联公布的国内第一份系统、全面的民营经济发展分析报告指出，2002年民营经济在国内生产总值中所占比重约为48．5％，如加上外商和港台投资企业在国内生产总值中所占比重的15％，广义的民营经济占国内生产总值比重已达64％。因而成为许多地区经济发展的主体，财政收入的主要来源和安排就业的主要渠道。     

民企发展"通病"警示录

最近，在各地召开的民营经济（企业)论坛或蜂会上．许多专家、学者为民营企业的发展把脉诊断。归纳专家、学者的观点，有以下八大”通病”值得民营企业寡的警戒。     

简析家族式民营企业产权制度

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常感兴趣和关注的问题。家族式企业和现代企业制度能否共存,家族式企业制度是否只能在企业成长初期存在,家族式企业管理模式是否必须摒弃?而建立现代公司制度要解决诸多问题,家族式民营企业的产权制度亟待创新。文章就家族式民营企业的产权制度缺陷及影响产权制度创新的因素提出几点创新思路供参考。     

民企制度创新

<正> 背景在香港《财富》论坛上,江泽民主席明确指出:中国对外开放的步伐不会放慢,下一步中国将以企业资产存量上的收购兼并和重组为特征引入外资。与此同时,周小川也进一步强调了中国资本市场将坚定不移地对民营企业和三资企业扩大开放,使之和国有企业一样享受同等待遇。这是一个非常重要的政策表述,其意义是:首先,在宏观上,中国改革在二十年     

民营企业人才开发存在的问题及对策研究

我国民营企业人才开发水平一直处于落后状态，原因主要是由于政府没有给予足够的重视和民营企业自身的观念陈旧。从民营企业人才开发存在的问题分析着手，借鉴国外人才开发的成功经验，对我国民营企业人才开发提出合理的建议和对策。     

家族管理模式的优势与劣势

家族管理模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在,有其社会,文化,制度背景以及获取稀缺资源等原因,以所有权和经营权合一为基本特征的家族管理模式有着一系列有利于企业运行的优势,也存在着诸多有生俱来的弊端。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

国企改革新趋势:民企参与改组改造

民营企业参与国有企业改组改造已经不是个新鲜的话题,早在1997年,各级工商联组织就响应党中央、国务院的号召,积极引导非公有制经济配合国有企业改革,参与再就业工程。     

关于树立民营企业新形象的探索

随着思想解放和政府政策的放宽，以及“恐私避嫌”胨旧观念的突破，我国民营经济获得了长足发展．对国民经济的贡献迅速显现。今天，民营经济已经成为我国国民经济发展的重要力量。如何加快创新发展步伐，做大做强民营经济成了民营企业面临的突出问题。无锡梦燕制衣有限公司在民营企业方面做了有益的探索。     

得升民企人力资源管理水平的对策

改革开放20多年来，民营企业经过市场经济的摔打和磨练，取得了令人瞩目的成绩，现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但多数民营企业在创业发展的过程中，在人力资源的管理上存在许多问题，诸如家族式管理的企业多、缺乏人力资源发展的长远规划、员工队伍不稳定、人才使用不当现象时有发生、人员培训投入力度不足及企业文化建设相对滞后，等等，从而妨碍了民营企业的快速发展。民营企业不断发展的历史证明，企业的前进和组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。只有真正确立了以人为本的思想，企业才能取得成功并不断发展。以上分析告诉我们，要加快民营企业发展，必须要提升民营企业的人力资源管理水平。从现实看，可以从以下几个方面进行。     

搞好产权制度改革推动民企二次飞跃

民营家族企业或家庭企业,在社会主义市场经济中显示了比其它企业所没有的优点：第一,多数民营家企产权清晰。第二,具有市场需求的适应性和灵活变动的优势。第三,许多民营企业都已成了国家大工业、大企业的重要组成部份或配套厂家或专业生产厂家。第四,民营家企没有“大锅饭”“铁饭碗”等     

信任是民企管理的基石

在遇到资金断链、突发事件等问题时，有些民营企业会倒闭。但有的民营企业在遇到同样的情况时为什么能平安度过呢?关键是企业内部员工对企业的凝聚力，在众志成城的努力下挺过了非常时期。倒闭企业暴露了一个很重要的原因，就是企业处于内部的信任危机当中。它具体表现在员工对企业没有凝聚力和归属感；上司在下属面前没有威信；人心不稳、工作没有积极性；办事缺乏透明度、缺乏公正平等；奖罚不明等。     

谁是最吸引经理人的民企

在我的朋友中，有几位是职业经理人，也有几位是民营企业的创始人和拥有者(俗称老板)。在闲聊中，职业经理人朋友大多向我抱怨他们的老板爱凭直觉办事，缺乏系统管理知识，而且对他们按部就班的行事风格不甚理解，甚至对他们的管理理念(大多受西方尤其是美国影响)不很认同，非常苦恼，一直在去与留之间抉择。     

人力姿本与民营企业人力姿本开发研究

人力资本就是依附于人身上的、具有可投资性和增殖性的价值存量。这种观点所定义的人力资本既体现了人力资本的资本性质，即人力资本是具有投资性和增殖性的，从而将人力资本范畴与劳动力范畴区别开来，并且这种定义也体现了人力资本的人力特征，即它是依附于人身上的价值存量。但同时应看到这种定义无法反映人力资本的另外两个重要特征，即人力资本也是一种产权，本质上体现了人与人之间的经济利益关系，     

民营企业用人之道

21世纪，人类社会进入了一个以知识经济为主宰的人才主权的时代，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。