被误读的“天价午餐”

“天价午餐”变成了被误读的“天价午餐”,段永平变成了“概念化”的段永平。如此的误读是一种自我创造,目的是为了给自己制造出一个可供批判的靶子     

德鲁克，及学者的立场

现在,到了社会学家和维权斗士士场的时代,经济学家可以退回书斋了96岁的彼得·德鲁克去世了,全世界搞管理的人都在怀念他,中国也不例外。但是,假如德鲁克是在中国,我们的大众又会怎么看待他呢?德鲁克从来不是一个公众利益的代言人。他一生的学术和实践部和美国大公司紧密联系在一起。如果非要问他的道德立场,恐怕只能说他是大公司和CEO们的“寄生虫”,他先在大公司工作,然后研究大公司,接着帮助大     

中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

段永平的午餐不是巴菲特的午餐——中国社会还没有做好让段永平们快乐“散财”的准备

一个人和另外一个人预约了一顿午饭，最后变成了大新闻，而且引出了大争议——这恐怕是初级阶段中国才有的独特世象。     

梁伯韬：“影子买家”

几年前,人们通过小霸王、步步高、中央电视台的一届广告标王知晓了段永平的名字,现在,这个名字与巴菲特联系在一起,段永平以62．01万美元竞得与“股神”共进午餐的机会。这件事,无疑立即在网络上下引起轩然大波。在公众的眼里,这自然是一个奢侈的行为,更有人质疑,即便是这笔钱最终捐给了慈善基金     

段永平的美国路

美国投资界叫他“Mr．Duan”,他自称是一个“独立投资者”。除了在家办公,他在美国没有专门的办公室,他也早已习惯了不穿西装不打领带的生活。这是那个曾经叱咤中国商界的“标王”段永平吗?四年前,段永平移居美国,从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡、接着又在投资与慈善领域里初试身手,这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面,也在点滴重塑着中国新移民在美国主流社会的形象。就在一退一进之间,段永平更新了自己的人生设计。     

难咽的午餐

台湾有个王永庆，王永庆因经营台湾塑胶集团而闻名，他的一大法宝就是“午餐会报”。由王永庆亲自主持的“午餐会报”，讨论的都是各部门的经营状况和管理方面的难题，一项投资计划、一个改善经营的提案都可能是一午餐会报”的主题。按一定顺序，每个单位在开会的一个月前接到通知，对台塑的主管们来说，每次会报会都是一顿难以下咽的午餐。由于准备充分，会上主管们的汇报都很仔细，王永庆听得也仔细，问得更仔细。一次，午餐会报讨论台塑南亚公司的橡胶椅子问题。汇报者从原材料到各种费用说得头头是道，光图表就有好几页。王永庆还是不满…     

数字

211万美元 股神沃伦·巴菲特的慈善午餐拍卖,似乎快变成了中国富豪的包场。今年与巴菲特共进午餐的机会,是被有“中国私募教父”之称的赵丹阳以211万美元投得,成交价创历史最高。上一次与股神共进慈善午餐的中国人,是步步高创始人段永平,而他在前年还只花了62．01万美元。     

X+Y的留人术

曹操、刘备与X-Y理论在众多高层管理者中,如果问谁最怕过年关,恐怕非人力资源经理莫属。因为春节过后便是春暖花开的三月——人才跳动的黄金时节。有乐天派的朋友问我:“既然是跳槽的黄金时节,那不正是HR经理为公司选拔人才的黄金时节吗?HR经理又何愁之有呢?”的确,任何问题从正反两面看才能更为客观全面,但是正所谓“衣不如新,人不如故”,除非将不适合企业发展的人“请”出去具有正效应以外,其他人员的流动都或多或少地具有负效应。特别是当公     

巴菲特午餐=垃圾食品？

适合中国市场的投资策略是价值＋策略的投资模式,适合于巴菲特模式的长期投资时代远未到来。虽然只高出了100美元,但巴菲特午餐却刷新了上一次中国人创造的记录。据说,这一次的中标者也是来自于中国——中国商界的＂巴菲特热＂着实威力惊人。但倘若不是为了慈善,花这么多钱吃一顿饭实在不值。     

经理人的异国生存体验

“如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”这句很著名的谚语，对于中国企业的海外经理人来说，恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时，于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们，他们在外派期间，经历了哪些苦痛和体验呢?同时，又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历，也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时，是天堂还是地狱，可能只在一念之差……     

高度多元化怕什么？——夏朝嘉危险鬼话

夏朝嘉的财富故事听起来有些老生常谈:找到一个好的专业切口进入,突然发起来,凭着过去的经验,再加上自信,企业做大,然后开始多元化。于是不断从一个行业跳到另一个行业,什么赚钱做什么,而这种活法不属于夏朝嘉一个人,禾嘉一家企业。在中国企业生态群里,它是一种再平常不过的生存方式。先不论只注重短期利益的企业行为有多少弊端,且不说做不到行业互补的多元化有多么危险,单就一个企业只靠老总一个人的悟性,成功的有多少?猝死的又有多少? “我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”夏朝嘉这话该怎样理解呢?这究竟是一种进步?还是一种激进? 沉醉在产业资本游戏里,矢口否认多元化风险的夏朝嘉让人捏把汗。推崇狼的智慧,夏朝嘉尤其推崇捕捉猎物时机选择的智慧。但学会放弃机遇,或许是夏朝嘉们应理性思考的另一种人性智慧。前一段轰动的中航油事件,恐怕真正让公众错愕的是在市场浸润多年的陈久霖,风险意识却几乎等于零。与市场对赌的豪情,造就了一批中国企业家,也扼杀了一批中国企业家。我们在痛惜中途翻车的陈久霖们的同时,也在忧虑无畏风险的夏朝嘉们。如果中国企业家们的悲剧20多年一演再演的总是老掉牙的套路,不说也罢。     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”     

一群“讲不清钱来自哪里”的失败公司

“媒体老是问一些不该问的东西,让我很难受。我的钱是从哪里来的?这个问题和你有什么关系吗?我要是偷的、抢的,自然有人会来抓我。”2005年5月15日,当时还是在中国内地和香港等管理着6家上市公司当家人的顾雏军,在参加一个“中国战略”论坛时被记者们的反复提问所激怒,终于耐不住沉默,富有哲理、却无不幽默地说道。     

陈立民：“上错花轿嫁对郎”

13年前,陈立民22岁。他刚从香港中文大学工商管理专业毕业,和同学一样憧憬着进一家大公司。“如果进了我们单位,你对将来有什么想法?”陈立民尝试应聘的企业几乎都会问他同一个问     

段永平的美国路

美国投资界叫他“Mr．Duan”，他自称是一个“独立投资者”。除了在家办公，他在美国没有专门的办公室，他也早已习惯了不穿西装不打领带的生活。这是那个曾经叱咤中国商界的“标王”段永平吗？四年前，段永平移居美国，从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡、接着又在投资与慈善领域里初试身手，这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面，也在点滴重塑着中国新移民在美国主流社会的形象。就在一退一进之间，段永平更新了自己的人生设计。     

恩信科技 用“免费午餐”去收费

与所有的ERP企业一样,刘有涛麾下的恩信科技也曾经有过数百人的项目团队,也曾经有过宽敞的会客室,也曾经梦想将中国的大企业们做成自己的客户,也曾经希望依靠一个个项目为企业迅速带来财富。而现在刘有涛和他的恩信科技所尝试的．却是为需要ERP的中小企业提供“免费的午餐”。     

谈“后发制人”

现在人们常说企业要“抢占先机”。然而，段永平却反其道而行之，语出惊人地提出“敢为天下后”。段永平的业绩，许多人并不陌生。他接手一个百十人的、濒临倒闭的小厂，在不长的时间就推出了享誉全国的“小霸王学习机”，并很快后来者居上，成为学习机行业的“龙头老大”，年产值达数亿元人民币。当他再次白手起家，创业“步步高”时，ＶＣＤ行业早已是数十家“战国诸雄”，将ＶＣＤ市场几乎瓜分殆尽。段永平审时度势，分析了市场存在缝隙，“步步高”能够杀出一条出路，挤进去。段永平“后发制人”，他又成功了。 如此看来，“后发制人”…     

读者

“另类”段永平《中国企业家》2007年第3-4期合刊看完这篇封面文章,笔者觉得,与其说这是段永平的“美国路”,还不如说是他的“人生路”。段永平的人生路,就是从企业家到投资家再到慈善家,准确地说,他同时具有了这三种身份。看起来,这似乎就是一个商人的完美路线图了。而段的特殊性在于,他并没有像国内一些企业家那样转变成为职业投资人,而是成了一位投资“个体户”,这多少使段显得相当另类。     

慈善是一种心态

《中国企业家》2010年第6期《段永平:平心投善》有钱人为何不捐钱?这是一个被媒体炒烂了的话题。其实这是一个伪命题。有钱人并没有比并不是那么有钱的人有更多的义务捐钱。也就是说,是否有钱并非判断一个人是否有义务捐钱的标准,只是,有钱人