施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

国家电网公司发布我国首个企业绿色发展自皮书

2010年4月19日，《国家电网公司绿色发展白皮书》在京隆重发布，全面阐述了国家电网公司绿色发展的战略思考、战略任务、战略重点和战略行动。     

改变游戏规则——评《超越竞争者——战略思考的力量》

如何才能超越竞争者?模仿战略要不得。你必须通过战略思考,为本企业确立一个独特有效的战略,从而改变游戏规则——使竞争者毫无还手之力。     

声音

发展战略 “十一五”期间,中国中铁之所以能够不断实现新的跨越,得益于我们始终遵循建筑市场自身发展的客观规律,超前思考,超前谋划符合企业实际的发展战略,依靠战略引领、战略管控和战略优化,实现企业的理性发展。实践证明,科学的发展战略是企业沿着正确方向不断前进的根本前提。     

关于国家战略储备物资包装标准化研究的思考

本文通过对国家战略储备物资包装现状的分析,综合国内外包装产业的发展趋势,展示了构建战略储备物资包装标准化研究框架和路径,以期能对做好战略储备物资管理工作有全方位思考,更好地开展战略储备工作。     

光荣与梦想

编后语:“施工企业进入战略博弈时代”的特别策划分上、下两期,并跨越了年度。之所以这样安排,一是为了将更多施工企业的战略展现给读者,使读者能够更清晰地了解各企业的战略定位和发展方向,从而对自身进行新的思考;二是为了能更多地折射出行业的走向,给所有从业人员以思考和启     

2005年我国国家战略石油储备规模至少应提高到30天加强国家石油储备箭在弦上

对国家经济安全的思考应从战略安全方面进行全方位的审视,其中一个需要高度重视的战略问题就是石油安全问题.     

企业发展的战略性拐点

对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?     

富士施乐:打造中国市场“发动机”简

富士施乐大中华区总裁徐正刚先生分享自己的战略思考和运营管理的体会。     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

转变观念换脑筋 搞活经营天地宽——对搞好纺织工业企业经营工作的几点思考

思考之一:用大市场大纺织的观念来谋划企业的经营战略 经营战略事关企业的生存,我国纺织工业参与国际大循环,“复关”在即。经营战略必须顺应大市场大纺织的客观现状,把握好三个环节。     

能源经济资讯

国家电网公司发布我国首个企业绿色发展白皮书2010年4月19日,《国家电网公司绿色发展白皮书》在京隆重发布,全面阐述了国家电网公司绿色发展的战略思考、战略任务、     

设备管理的战略与战术契合

随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企     

江西省商标战略思考

全球经济一体化的快速推进,国际竞争的日趋激烈,使知识产权逐渐成为各国竞争的核心资源,战略地位日益突出,21世纪初中国的一个重大战略是制订和实施国家知识产权战略。对各省市及企业而言,知识产权战略均应列为其优先考虑的重大战略。作为知识产权战略的组成部分,商标战略地位如何,江西商标战略领域存在什么问题,对存在的问题有什么解决办法,就这些问题进行思考将对江西商标战略的制定与实施有积极的意义。     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。     

战略管理需要人人参与

在传统的企业管理过程中,战略完全是由企业的高层人员决定,而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所确定的具体目标和任务,即所谓的“高层思考,基层行动。”在这种企业管理模式中,员工往往对企业前进的方向漠不关心,因为他们认为这些不是他们所应该思考的事情,何必杞人忧天呢?然而,肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观点,他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的过程中来。     

转型“转”出大舞台——中化三建实施多元化的前前后后

确定方向,果断转型作为一家一直以化工石油领域项目施工为主的企业,中化三建战略转型的最初思考缘于上世纪90年代的一次生存危机。生存危机带来转型思考。在上世纪90年代末,中化三建曾一度举步维艰。新     

新形势下关于大唐广西分公司发展战略的思考

正笔者作为一名企业政研工作人员,鉴于工作需要,对新形势下中国大唐集团公司广西分公司(简称大唐广西分公司)发展战略进行了深入思考。在当前经济社会新常态和能源大转型背景下,电力供需、节能减排、体制改革等方面都呈现出前所未有的"大变化",新的发展理念和发展战略将引领电力发展"大趋势"。下面,结合企业实际,谈一谈对大唐广西分公司发展战略的思考。一、企业概况大唐广西分公司作为中国大唐集团公司的重要分支机构,     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系，并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题，最终有效提升企业的核心竞争能力，是值得思考与探索的问题。