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企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映,两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择,企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。 相似文献
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企业的多元化经营战略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。 相似文献
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将先进的经营理念与企业的具体实际相结合,是经营战略创新取得成功的关键。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。要正确认识经营创新与经营规范的关系,使企业组织结构趋于合理,促进企业全面创新。 相似文献
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本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类,之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。 相似文献
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近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共 相似文献
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经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代,正式形成于80年代,时至今日仍处于逐步发展的过程之中,据统计,美国企业进行长期预测并制定出战略规划的,已从1947年的20%上升至1970年的100%。日本经济新闻社的调查表明,日本有99%的大企业制定了发展战略和长期经营规划,其中,已制定战略规划的大企业,其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高;而没有制定战略规划的大企业,它们的经营指标则上升缓慢,甚至约有48%的企业出现亏损或倒闭,经营战略对企业之重要,已是不争的事实,在当前,回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区,对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言,无疑是一件十分有益的事。 相似文献
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商标亦即品牌,是生产经营在其生产、制造、加工、拣选或经销的商品或服务上采用的,区别商品或服务来源的,由字、图形或其组合构成的,具有显特征的标志。 相似文献