财务管理的集权与分权

财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。管理实务在管理的范畴里面,我们一直面临的问题是随着企业规模的增大财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在“集权论”的鼓励下我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论。如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”那么“分权论”的施行刮着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛。而集权和分权的选择使企业管理人落在了…     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

尽心履职 开启集团财务管理新思路——记北京建工集团有限责任公司副总会计师吕飞

获奖理由 从实施“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，到构建新型的财务运行机制；从谋划资金筹措、投放战略，到制订收益分配、人才培养战略；从完善内部控制制度，到狠抓成本管理……北京建工集团的财务工作在吕飞的推动下，取得了非常大的成就，为实现财务管理与国际企业接轨打下了坚实的基础，在财务的护航之下，三年来，企业在经济规模增长的同时，经济效益也以每年20％以上的速度增长，实现了规模与效益的稳步，同步增长。     

现代商业银行呼唤责任会计

现代企业制度在现代商业银行的推行，客观上要求现代商业银行管理模式由传统的集权管理向现代的分权管理模式转换。实行分权管理，就是将经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。     

现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说，对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中，每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务，但付款一般由总公司负责；在高度集权化的企业中，所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里，子公司或分公     

激励与能动性：非对称财政收支分权与企业资本跨区域流动

财政体制是影响政府与市场、政府与企业关系的基础性制度。基于分税制财政体制特征，本文提出了一个“非对称财政收支分权”的概念性框架，利用全国市县级政府财政数据和上市公司数据，实证检验了市县级政府非对称财政收支分权对当地企业资本跨区域流动的影响及内在逻辑。结果显示，非对称财政收支分权尤其是支出分权大于收入分权的负向非对称性会显著驱使本地企业在异地投资设立子公司。这一效应在非国有企业、制造业企业和东部地区更加明显，且主要促进了资本的省内跨市流动。机制分析表明，企业所在地和投资目标地的财政收支分权差异通过市场投资环境从“推力”和“拉力”两方面共同驱使企业进行跨区域投资决策。进一步研究发现，非对称财政收支分权驱使的企业资本跨区域流动在短期内造成了企业非效率投资尤其是过度投资的增加以及资本回报率的下降，不利于资本配置效率的提升。在当前加快建设全国统一大市场的背景下，本文的研究为建立健全省以下财政体制改革、推动有效市场和有为政府结合提供了重要参考。     

内部审计服务功能的拓展与强化

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。只有加强内部审计管理，强化服务职能，才能确保企业经营战略、目标的贯彻实施。     

分权管理与责任会计的关系

责任会计是现代分权管理模式的产物，它是根据授予各级单位的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价的一种内部牵制制度，即责任会计制度。在这种情况下，企业高层管理人员既不可能了解企业组织的所有生产经营活动，又不可能代替低层管理人员作出所有决策。因此，传统的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求而逐渐被现代分权管理模式所替代。     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

商业银行责任会计核算制度浅探

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

商业银行责任会计核算制度浅探

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

浅谈商业银行责任会计核算制度

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

浅谈内部会计控制制度

为了强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建立和完善，保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现，增强企业市场竞争能力，必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段，只有提升到一个崭新的高度，才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随单位对内强化管理，     

CT集团全面预算控制体系的探索与实践

CT集团以集团发展战略和功能使命为核心的集权与分权相结合型的全面预算管理体系,有效统驭了大型企业集团纵横交错的财务权力与绩效责任考核,避免集权制“一管就死”、分权制“一放就乱”的尴尬局面,从而提高了企业的经济效益并充分履行企业的社会责任,为预算管理向更深、更全、更高发展奠定了基础。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

对建立企业职工制度若干问题的探讨

<正> 一、什么叫企业职工制度所谓企业职工制度,就是取消企业内部职工身份界限,所有职工都以合同形式与企业确立劳动关系的一种变“国家职工”为”企业职工”的新型用工制度。这个概念的含义有三:一是把企业干部的管理从国家机关干部管理的体制中分离出来,体现了企业干部与工人一体化的企业人事制度的特点;二是打破干部和工人身份的界限,固定工和合     

九九还需扫一——划小经营单位存在的问题及解决的措施

近年来,为了打破企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”的局面,进一步发挥企业和职工群众的积极性、主动性和创造性,摆脱企业亏损的困难局面,很多国有企业,尤其是兵工企业逐步实行了分级分权管理,按照不同行业、不同产     

浅谈企业内部组织单元业绩考核

随着经济的发展和企业规模的扩大,现代企业管理系统在所有者、总经理、部门经理乃至个人之间层层分权、层层委托,使得各层次委托人与代理人的关系问题成为企业管理的核心问题。根据