强化施工作业队伍资质认证工作

为了加强对石油企业施工作业队伍的管理，增强市场竞争能力，加快与国际惯例接轨，保证施工质量，提高质量意识，中国石油天然气集团公司从1993年就开始陆续对我国石油企业的钻井队、井下作业队、物探队、测试队、录井队、测井队、射孔队、试油队、生产测井队、试井队等施工作业队伍开展了资质认证工作。施工作业队伍资质认证是依据忡国石油天然气集团公司质量管理办法》第3章第14条制定的，是质量监督管理的一项具体措施。l人员素质是提高施工工程质量的主要因素在施工队伍资质认证时，对人员素质的要求很高，像录并甲级队的主要技术人员必…     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总     

新版《办法》：企业工法管理新向标——对新版工法管理办法的解读

针对新版《工法》颁布实施，施工企业采取积极措施进行调整，适应新版《工法》的要求，在其指导下规范企业的工法管理，促进企业的科技创新和施工技术水平的提升。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

论文“四效应”一席谈

我们的《施工企业管理》杂志在提高施工企业的管理水平上下了很大功夫,如对转换企业经营机制的思索,对项目法施工管理的研究,对班组建设的思考,对打破“一大三铁”的探讨等,刊登了不少较有份量有水平的文章,但我认为,从总体上看,我们已经发布的论文无论从论点、题材、材料、编排、挖掘、结构、语言上看,都还有待于进一步提高。故此,我认为,在撰写企业管理论文时,有必要注意下述四个方面的问题。一、“四新”效应企业管理是一门科学,研究科学不等于学习科学,企业管理论文必须在别人研究成果的基础上有所创新、有所发展,即论文贵在一个     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．