中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

中小企业目标市场服务营销管理战略研究

中小企业己成为我国经济发展的主力军。在中小企业的创立、生存与发展的不同阶段,结合企业自身优势和劣势,采用目标市场营销策略去确定符合企业自身的目标市场,进行合适的产品和企业的市场定位,制定切实可行的服务营销策略,对于成长过程中的中小企业而言,是合适的选择。对中小企业目标市场服务营销战略及其实施进行探讨。     

中小企业生存之路——企业战略管理

战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后，群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略，最终提高核心竞争力，是一个值得深入研究和探讨的问题。本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上，立足于群内各中小企业，提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理，以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略。     

中小企业集群的特点及其发展战略

中小企业集群在我国经济中起着非常重要的作用,本文通过对中小企业集群的特点和发展战略的分析,使我们能正确认识到中小企业集群的巨大优势以及存在的问题,并就政府扶持和企业自身建设两方面进一步探讨了中小企业集群发展的战略。     

中小企业集群的特点及其发展战略

中小企业集群在我国经济中起着非常重要的作用,本文通过对中小企业集群的特点和发展战略的分析,使我们能正确认识到中小企业集群的巨大优势以及存在的问题,并就政府扶持和企业自身建设两方面进一步探讨了中小企业集群发展的战略.     

论中小企业市场营销创新战略体系的构建

随着我国经济的不断发展和综合国力的日益增强,中小企业在自身产品市场营销的发展方面也有了很大的进步。当前中小企业的规模类型决定了其自身特性,所以,中小企业市场营销创新战略必须符合其自身特性。通过分析企业的最终顾客和市场营销的微观环境及宏观环境,端正对创新及战略体系概念的认识,从而,构建起企业局部性的相对优势及企业市场营销创新战略体系。     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高核心竞争力,是一个值得深入研究和探讨的问题。本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上,立足于群内各中小企业,提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理,以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略。     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高核心竞争力,是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上,立足于群内各中小企业,提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理,以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略.     

中小企业战略管理

在市场经济环境的变化下,中小企业的成长备受企业界和学术界的关注。中小企业不同于大企业,在制定战略是应该根据自身的具体情况进行分析。本文从战略制定、战略选择、战略实施和控制这三个方面出发,分析各个环节下中小企业应该如何制定适合自身发展的战略,并希望为中小企业的发展提供建议。     

中小企业集群的特点及其发展战略

中小企业集群在我国经济中起着非常重要的作用，本文通过对中小企业集群的特点和发展战略的分析，使我们能正确认识到中小企业集群的巨大优势以及存在的问题，并就政府扶持和企业自身建设两方面进一步探讨了中小企业集群发展的战略。     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

中小企业发展战略

<正>中小企业要在国际、国内众多巨型企业和大型企业的夹缝中生存与发展,就必须从自身实际出发,制定恰当的发展战略,找准战略定位,发挥比较优势,才能抓住机遇,加快发展。     

提高中小企业市场竞争力的几点思考

中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,然而,中小企业由于规模小,资本实力薄弱,又是一个相对孱弱的经济群体。提高中小企业的市场竞争力,主要应从中小企业自身入手。选择适合中小企业自身发展的竞争战略,找准中小企业在市场中的合理位置;中小企业还应注重持续的技术创新,不断开发新产品和新工艺,以产品优势或成本优势来提升自身的竞争力。