宋棐卿与天津东亚公司述略

企业文化的理论是西方人从日本企业成功的经验中总结的,流行于20世纪80年代,近年来受到中国企业家和学者的关注.然而,早在70年前蜚声全国的著名企业--天津东亚公司,正是依靠非常现代化的管理理念一举成功的.其以人为本文化管理的超前性,不仅在当时,就是在今天都令人惊叹不已.     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。     

透视经营有道的外资公司

“企业不善于做广告,无异于在黑暗中抛媚眼!”那么,外资企业又到底向我们抛来了什么样的“媚眼”呢?其中,究竟有何值得借鉴的地方?不妨让我们看个究竟。     

人才锻造品牌——北京天鸿宝地物业管理经营公司人才战略

北京市回龙观文化居住区是北京市首批重点经济适用房项目之一，是北京乃至全国最大规模的经济适用房项目。1999年11月在全国首次物业管理招投标中，北京天鸿宝地物业管理经营公司（以下简称天鸿宝地）以总分第一的成绩取得了回龙观文化居住区的物业管理权。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业品牌经营与文化管理关系的探讨

品牌经营,是企业一切工作的目的,能赢得顾客;文化管理是企业一切工作的保障,能凝聚人心。品牌经营与文化管理结合是企业长寿的秘诀,企业雇主只有明确其关系并谋划建设好,才能跑赢市场,使企业获得永续发展。     

企业文化的尴尬——企业家与管理专家的咨询对话

李总,年近不惑,涉足商海十余载,儒雅睿智,重思践行,企业打理,井井有条,业内有儒商之誉。公司名下有三家中等规模餐饮品牌店：一家经营川菜;一家是中西合璧的多元文化餐厅,直营连锁皆成规模;一家名为苦丁香素菜馆,直营店三家,是公司经营重心所在。该店整体氛围艺术化营构颇有韵味：淡蓝色装饰背景映衬下,     

目标管理与绩效考核评价相结合的项目公司经营

目标管理与绩效考核评价体系是投资型企业对项目公司实现管理控制的有效手段。建立科学的适用于各项目公司的绩效考核评价体系对投资型企业是至关重要的，体系建立在一定原则的基础上。体系分建设期考核与经营期考核，不同阶段的考核体系组成的考核内容是不相同的。考核体系的应用是体系最关健、最重要的一步，执行好坏直接决定了公司经营目标的实现程度。     

为时代输送热能的领军人——中国石油大庆炼化公司总经理董孝利印象

诚实、敦厚、睿智、豪放,给人一见如故的亲和力,浑身充满青春活力,事事显现着别具一格的见解,智慧像在兜里揣着一样,随时可以释放。这就是人们对董孝利的感觉。启人未知,做人未做,纳人难容,攀人难登,永远引领新潮流。这就是董孝利给人的印象。从林源石化分公司到大庆炼化公司,虽说仅仅两年时间,对他来说却经历了一个漫长的炼化过程,也把他推向一个新的制高点。     

美国道化学公司无形资产经营的可取之经与可借之道

道化学工业公司（Dow Chemical Co）是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业．员工总数43万人．2004年总销售收入达400亿美元，利润28亿美元．居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略．同时．公司也极为重视经营无形资产，通过引入“知识产权动态管理”模式．对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理“模式是以企业经营战略为核心．通过有组织的、动态的知识产权管理．     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之谜

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?     

公司治理、企业管理与内部审计

市场经济的发展要求建立现代企业制度．这种制度最基本的特征就是企业所有权跟经营权的分离。从而出现所有与经营之间的委托受托关系；在企业内部，经理人员又通过权力的下放，将企业经营权分配给各部门主管，形成第二层的委托受托关系。     

华人大公司梦想

这不是一出虚拟的“黑客帝国”电影,而是严峻的商业现实     

刍议公司文化的继承与创新

先进的公司文化已成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心.随着经济全球化进程的加快,以培养员工精神文化素质为中心内容的企业文化(即公司文化),在企业管理中突显其重要作用.对中国企业来说,如何接受公司文化已不是关键,而公司文化的继承、创新与发展的问题却迫在眉睫.     

只有重视“做文化”的公司才能将品牌做实，才能确保品牌之树常青

这是一篇很好的管理案例，案例揭示了我国民营企业成长的一般路径与企业文化管理的规律，对其他企业有重要启示。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。