浅谈化工企业成本统计实时受控管理

化工企业开展成本统计实时受控管理,提出成本统计实时受控理论,并建立成本统计实时受控模型,努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化,确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心,结合生产经营实际进行多次成本测算,选择最优生产经营方案,使企业效益增加。     

钢铁企业用水成本和环保成本分析

阐述了钢铁企业用水成本和环保成本的构成、吨钢用水成本和环保成本的现状,着重对目前不同类型钢铁企业吨钢用水成本和环保成本进行了分析,得出了"同类型、同地区的钢铁企业吨钢用水成本的差距主要取决于节水水平的高低;同地区、不同类型的钢铁企业,节水水平相同的条件下,吨钢用水成本的差距主要取决于生产工序、产品结构"、"钢铁企业吨钢环保成本与生产工序、生产工艺、废气及废水治理措施和水平等因素直接相关"等结论。     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移,任何企业的生产活动都离不开物流,物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此,物流成本是构成原材料成本的主要方面之一,使其成为企业降低成本不     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移。任何企业的生产活动都离不开物流，物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此，物流成本是构成原材料成本的主要方面之一，使其成为企业降低成本不容忽视的重要课题。但是，由于目前我国生产企业管理的设计缺陷，没有在会计核算制度中单独考虑物流成本的问题，而使其分散在企业成本核算的不同账户中，将物流成本混同在其他成本之中，因而在现行的会计系统中无法直接得到各个成本项目中的物流成本的份额。     

新宏兴:做强甚于做大

新宏兴(福建)纺织经贸有限公司是一家以研发、生产和销售中高档毛纺面料为主的有限责任公司,总部设在福建石狮——"中国休闲服装名城"。自从1992年成立以来,"以研发设计带动贸易、围绕市场组织生产"就一直是新宏兴的生存之道,而建设一个内外兼修的研发科技型实体,则是新宏兴未来事业发展的蓝图。     

现代企业成本管理思想

成本水平的高低是企业生产、技术和经营管理水平的综合反映。成本管理的范围不能只限于生产耗费活动，还应扩及到产品设计、工艺制定、生产设备的规划、原材料的供应、劳动力的调配以及产品销售等各个领域。成本管理工作必须有新的发展和理念，才能适应改革开放和市场经济发展的需要。     

对采矿业成本个性的探讨

近几年学术界对成本的理论进行了广泛的讨论和研究,提出很多有益见解,对提高成本工作者的理论水平有较大的益处。根据我们多年从事采矿成本工作的体会,谈谈采矿业成本的个性。一、采矿业生产过程的特点,决定其成本必然是递增趋势采矿业的生产对象,是自然界形成的物质,经过采掘等过程形成产品。在采掘的全过程中,生产场地逐步向深、远方向发展。比如矿井建成投产时的生产场地为第一水平,     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

论采油企业成本管理控制长效机制的建立

为了完成生产经营任务，采油企业内某些单位客观上还存在一些短期行为。从最终影响来看，采取短期行为，可能使得采油成本在短期内趋于下降，但会导致后期成本急剧上升，不利于企业的可持续发展。因此，需要运用法律、行政、制度、政策等多种手段，建立成本管理控制长效机制，以克服各种短期行为的发生，从而实现采油企业成本的长期效能。     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

基于成本系统优化的铁前成本管理

<正>受产业结构调整、节能减排和房地产调控等宏观政策的影响,国内钢铁产能供大于求的现象仍在延续。进口铁矿石和国内原燃料价格在高位运行,钢铁行业仍面临着高成本压力。生铁成本占钢铁产品的80%以上,降低铁前工序成本,尽快提高产品竞争力,成为企业生产经营的重中之重。本文将以成本系统优化(以下简称"系统优化")为出发点,通过系统优化及合理配置,促进各种资源效能的最佳配置,实现局部     

福建新宏兴 春夏新品健康主题

新宏兴(福建)纺织经贸有限公司是集开发、生产、销售中高档毛纺面料,具有自营进出口权的规模化贸易公司。新宏兴公司主营羊绒、蚕丝、天丝、竹纤维、大豆纤维、麻、莱卡、棉与羊毛混纺交织而成的新型面料。依托先进的设计理念与制作工艺,新宏兴公司保持了每季数百种新款面料的强劲开发能力,赢得了大批品牌客户的认可和赞誉。     

煤矿企业标准成本初探

标准成本管理,就是根据企业现有生产技术条件和经营管理水平,预先制订经过努力可能达到的成本标准,以此为目标在生产过程中进行有效控制,并与实际情况进行比较,分析其差异,发现薄弱环节,及时采取措施,促使其目标的实现。所以标准成本法是用于控制生产消耗、加强成本管理的有力工具。     

煤炭成本预测

一、成本预测是成本管理工作的重要内容之一,其目的在于分析某一时期内成本的变化情况、变化原因及变动趋势,求出新的成本水平,从而为编制成本计划和经费预算、建立定额成本、确定企业的盈利水平提供资料。通过成本预测,可以研究经营管理与技术管理中的经验教训,发现存在的问题,提出     

实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

寿命周期成本评价管理刍议

寿命周期成本定义内涵的规范界定是寿命周期成本评价管理工作开展的基础与前提。早在上世纪60年代,美国费吉尼亚州立大学布兰查德教授将寿命周期成本定义为包括有形资产的开发研究费、制造安装费、运行维护费及报废回收费在内的总成本。之后,人们都沿用这个定义。将产品、设备、项目、工程的策划、开发、设计、制造等过程发生的由生产者承担的成本定义为狭义寿命周期成本．而把包括其研制、生产过程发生的成本与消费者购入后发生的使用维护成本及报废发生的成本即其一生的成本界定为广义寿命周期成本。     

加强坑口核算 按成本项目计算原煤成本

邯郸矿务局从1982年开始实行按成本项目计算原煤成本,将会计核算工作量放在坑口(相当于地面工厂的基本生产车间)核算组进行。各生产坑口配备专职的核算员2～3人,负责全坑口的核算工作,对矿财务部门进行业务对口,对下指导各生产过程的队、组兼职核算员开展核算工作。因此,坑口核算组在煤矿实行三级核算中是主要的一环,是全矿经济核算体系中的重要组成部分。坑口核算围绕着按成本项目计算原煤成本,划清各生产过程经济责任,算清各生产过程的经济效果,设置必要的会计科目和会计帐簿,编     

让成本否决奖金

邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”。再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,实行成本否决奖金。在成本管理上,邯郸钢铁总厂高明之处就在于首先树立效益第一的观念,以市场为导向。把成本分解落实到人,使每个人的头上顶着一个算盘,树立起成本责任制,