作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

作业成本法在营销策略中的运用

<正>组织间市场是所有市场中最大的市场,科技的飞速发展和全球一体化给组织市场带来极大机遇的同时也带来了更大的挑战,合理的产品定价机制能够为企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。传统成本计算方法提供的成本数据可能高于或低于产品的实际成本,从而导致公司制定的产品价格偏高或偏低。究其原因,是因为公司在各种产品产量并不相等的情况下,按照传统成本计算方法以公司所有产品的平均产量分摊成本。作业成本法采用的成本分     

作业成本法在实际经营中的运用

<正>随着经济的快速发展,许多人工已被机器取代,形成现代制造业的时代,这一时期呈现直接人工成本比例大大下降,固定制造费用大比例上升的趋势。由于管理者们必须通     

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上,分析了实施作业成本法过程中存在的问题,提出局部试点,分步实施的基本思路。     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。     

作业成本法在中厚板材企业的应用

<正>面对复杂多变的市场环境,很多企业都对自身的管理模式进行更新和完善,而部分企业引进作业成本法这一先进手段,对生产成本进行科学核算,从而弥补传统成本核算中存在的不足。本文就作业成本法在中厚板材企业成本核算中的应用进行研究,首先从拓宽成本核算的范围、提高核算信息的准确性、强化企业的资源配置等角度出发,对作业成本法的应用优势进行分析,然后阐述作     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必     

作业成本法在电网企业检修中的探索

“精益化管理”是国家电网公司“三集五大”体系建设中提出的要求,“人、财、物”集中管理的前提下,电网检修作业以往“做着算”的模式已经不能完全适应当前发展。绍兴供电公司在多年的工作基础上,把检修类作业成本科学量化;对作业前期、作业过程以及作业安全综合考虑,改变检修作业成本分散难控的现实困境。重点在人工成本、工具成本、备品成本的使用效率上进行深入拓展与探索,切实达     

冶金企业采用作业成本法探讨

全球经济一体化的现代信息传播手段高度发展,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,给企业的生产经营带来很大难度;另外随着国内钢企联合重组的步伐越走越快,一些大型钢铁集团通过联合重组、调整产业布局、把握上游战略资源,使钢材市场竞争日趋激烈。精准的成本计算与管理成为新时代下企业成功的重要因素,作业成本法以其先进的理论越来越受到众多企业的青睐,但由于企业的实际情况制约,应用的范围不是很广。本文对相关问题进行探讨。     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

浅谈作业成本法在企业价值链管理中的应用

文章根据迈克尔·波特的企业价值链竞争理论,认为企业无论是实现战略目标还是培育核心竞争力,都需要在日常经营管理中融入作业管理的理念,并且以A公司的作业成本管理为实例,介绍了作业成本管理在企业经营管理中的作用。     

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

存货的计划成本法在施工企业中的运用

存货的计价方法分为实际成本法和计划成本法。计划成本法是一种比较简单的方法。其简便较容易核算的特点，大大简化了财务人员的日常核算业务量。在有关教材中，对计划成本法都做了较为详细的讲解。运用计划成本法核算存货，归纳起来其步骤分为以下五步：即以实际价核算存货采购成本；以计划价核算存货的入账价值；结转存货的实际成本的差异；发出存货；分摊差价。采用计划价对存货核算的方法不难掌握，     

作业成本法在企业环境成本管理中的应用研究

<正>改革开放以来,我国的经济得到了迅速发展,但同时也带来了严重的环境污染和生态失衡,可持续发展成为我国的唯一选择。中国政府1994年发表的《中国21世纪议程—中国21世纪人口、环境与发展白皮书》提出:要有效利用经济手段和市场机制,将环境成本纳入各项经济分析和决策过程,改变过去无偿使用     

作业成本法与我国纺织企业的发展

作业成本法以其特有的优越性日益得到人们的认可,本文对我国纺织企业实行作业成本法的可行性及注意问题进行探讨。