保资金 强管理 抓服务 坚决打赢疫情防控阻击战和降本增效突围战

<正>2020年初,庚子年春节,一场始料未及的疫情从湖北省武汉迅速蔓延到全国各地。针对新型冠状病毒肺炎疫情,全国各省市均在第一时间启动重大突发公共卫生事件一级响应。面对突如其来的疫情,为全面贯彻落实中央、省市区、华菱集团及公司对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的有关文件及会议精神,做好本部门的疫情防控工作,华菱涟钢财务部迅速响应,第一时间成立了部门疫情防控工作领导小组。疫情期间,华菱涟钢财务部通过微信群向员工     

2250热轧板厂粗轧工作辊卡板改进及效果

分析华菱涟钢2250热轧板厂粗轧机工作辊卡板装置轴向锁紧效果差的原因,组织实施了一系列改进措施。改进后粗轧工作辊的轴向锁紧效果得到了明显提高,确保了粗轧机的轧制稳定。     

管理创新常抓不懈 财务绩效持续提高

现代企业管理以财务管理为中心的理念越来越深入人心,然而财务管理水平的高低,说到底是员工素质的差距。卓越的财务管理,不仅要有优秀的管理人员,更重要的是要有能激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。近年来,涟源钢铁集团公司(以下简称涟钢)财务部针对公司财务管理机制相对固化、缺乏活力、无法调动财务人员积极性、创造性等问题,大胆革新,以机制改革为突破口,进行了工作方法创新、财务制度创新和业务创新,逐步创设了一个有助于员工成长,发掘员工潜能的工作环境,为创新财务管理提供了强有力的保证。     

领导重视是搞好通讯工作的根本保证

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)财务部新一届领导班子成立后,提出了“外树形象、内抓管理”的工作方针,把通讯报道工作提到议事日程,成立了以部党委书记为组长的通讯报道领导小组,由部党政办主任负责检查考核。每月的科长例会,都要通报通讯报道工作情况,每个季度通报一次考核结果,做到有布置、有检查、有考核,奖罚兑现。同时根据公司和财务部的工作重点,有针对性地提出调研课题。由于领导重视,措施得力,财务部的通讯报道工作搞得有声有色,许多优秀论文、调研报告脱颖而出,多次     

财会搭台促交流 以文会友谋发展

<正>一、优秀论文作者代表和优秀组织发行单位代表朱建明讲话尊敬的各位领导、各位朋友:大家上午好!我是来自华菱涟钢财务部的朱建明,作为获奖优秀论文作者代表和优秀组织发行单位代表,今天很荣幸能够参加《冶金财会》杂志社组织的"钢铁行业去产能形势下的财务思维"座谈会暨2016年《冶金财会》"三优"表彰会议。我想用两个字表达此时此刻的心情,那就是"感谢"。首先,感谢冶金财会杂志社的同志,是他们前期的辛勤工作,让我们在美好的     

去产能、去杠杆 推动深化改革提质增效

<正>湖南华菱钢铁集团有限责任公司(简称华菱集团)是1997年底由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团,是湖南省最大的省属国企。目前,公司具备年产钢2200万吨生产能力,跻身中国前十大钢企之列。在岗职工4万多人,资产总额1200亿元,年实现销售收入近千亿元。产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等十大类5000多种规格系列,建成了以涟钢2250热轧、湘钢5米板及配套项目、衡钢720大口径轧管机     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

《企业会计准则—资产减值》对涟钢财务核算的影响

湖南华菱涟源钢铁有限公司(下称“华菱涟钢”)成立于2005年,湖南华菱管线股份有限公司占88.32%的股权,作为上市公司的子公司。于2007年1月1日起要执行新的企业会计准则,笔者通过对新准则的学习,就资产减值新准则在华菱涟钢的实务运用,谈谈自己的看法。     

企业落实管理会计的突破口在哪里?——对华菱钢铁集团涟钢财会军团访谈记

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已经发布半年多了,有关部门和舆论界也相应做了大量宣传指导,理论研究部门又推出了许多研究成果,提出了许多建设性意见,推进管理会计体系建设已成目前财会业界的工作重点。但是,在理应成为管理会计最终落脚点的实体企业,热度明显不够,办法不多,进展缓慢,不少企业至今仍未找到如何落实的突破口,感到无从下手,大部分停留在普及知识,提高认识,研讨方案甚至等待观望阶段,许多实际工作仍处于摸索或探讨之中,效果不够明显。所以,大家都希望有实践基础的企业先行一步,做出示范。2014年10月,本刊发表了华菱钢铁集团涟钢《打造四个体系强化财务管理职能》的经验,虽然开始没有明确提出管理会计,但核心内容却与管理会计不谋而合,他们的经验很快引起广大读者和业界的高度关注,认为涟钢的经验对企业落实管理会计理念、推进管理会计在企业中落地生根具有现实意义和参考借鉴作用。它的最可贵之处在于敢于大胆实践,对企业如何落实管理会计实践进行了大胆尝试,目标明确,方向正确,方法可取,效果显著。所以,不少读者希望将涟钢经验进一步细化、深化和具体化,为企业实施管理会计建设提供可供操作的具体方法。为满足广大读者要求和希望,我们于3月中旬专程赶赴涟钢与公司总会计师、财务部门领导及业务骨干进行了交流座谈,并根据企业和读者对企业建设管理会计急需的有关问题采用问答形式进行了访谈,现将访谈结果归纳总结如下,供大家参考借鉴。     

不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

钢铁企业配煤配矿成本管理再探

涟钢总会计师和财务部领导对新常态下财务创新十分重视,不仅财务管理工作做得好,为提高企业经济效益献计献策,当好参谋,而且为行业提高财务管理水平、搞好财务创新做出了大胆尝试,提供了许多可供借鉴的新经验。他们率先在企业实施了全面推进管理会计的试点,最近又总结了许多新的经验,部长带头总结提升,全体财会人员步步紧跟,既做好工作,又认真整理归纳工作心得,不断探索。现将部长、副部长和业务骨干撰写的文章集中发表,供大家参考。希望各单位财会领导在做好工作的同时,重视总结经验,以便互相交流,共同为提高钢铁行业财务管理水平和经济效益做出新的贡献。     

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

党建引领促业务 财会监督助发展

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对坚持和完善党和国家监督体系作出重大制度安排，将财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分，为推进新时代财会监督工作高质量发展指明了方向、提供了根本遵循。湖南钢铁集团涟钢财务部党委近年来围绕“服务生产经营、强化财会监督”等重点工作，不断加强思想政治工作，为各项工作目标的顺利实现凝聚政治共识、文化共识。通过认真学习宣传贯彻党的二十大精神，引导广大干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记“国之大者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。     

改革创新 严格监督 防范风险

2004年,是涟钢发展史上最辉煌的一年,全年实现销售收入108亿元,实现利润9亿元。涟钢的财务管理工作也进入了一个全新的阶段。一年来,全体财会人员以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、敢为人先的工作作风,适应改革、改制和变革的需要,创造性的开展工作,确保了公司生产经营和技改     

让管理会计之花遍地开——涟钢经验后续追踪

本刊今年第5期发表了涟钢全面落实管理会计经验的《企业落实管理会计的突破口在哪里》。《中国冶金报》在5月21日用一整版详细报道了涟钢经验《省钱、赚钱,尽在管理会计》,不仅对钢铁企业落实管理会计起到了重要的示范作用。同时,对涟钢员工起到了极大的鼓舞激励作用,他们把表扬鼓励作为对自己的鞭策,人人争当落实管理会计的先锋,把管理会计理念落实到自己的实际行动中,涌现出许多可歌可泣的动人事迹,为了使广大读者及时了解先进典型的前进步伐。本刊特转载《涟钢报》刊登的几个小故事,从中可以看到涟钢继续落实管理会计工作一斑。     

打造四个体系 强化财务工作的管理职能

<正>2012年以来,涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)为提升财务工作的管理职能,从强化基础工作入手,搭建了"管理报表"、"营运资金管控"、"股权投资单位监控"、"税务预控"四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理,通过有机融合财务与业务工作,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

“营改增”的艰辛维权路

5月1日起,营业税改征增值税以下简称("营改增")全面推行,由于涉及的行业广、时间短、任务重,在实施过程中,如果"营改增"过程中增值税的抵扣链条未打通,就会造成本该享受的红利没有享受到。作为三湘"营改增"先锋,涟钢财务部综合管理室主任陈鹏在国内增值税抵扣、进口增值税及时足额比对、税负平衡等方面狠下功夫,使涟钢的增值税负连年下降,综合税负率控制在2%以内,远远低于国内钢铁行业平均水平。本期刊登"营改增"住宿费发票维权案例,作者通过与税务局密切联系,走"营改增"依法维权之路,让企业真正享受到税改后的红利,实实在在地降低企业税费负担。本刊将陆续刊载"营改增"中审计费和检验费发票、汽车加油发票和过桥过路费发票、劳务费发票等维权系列案例,以供读者参考,欢迎大家就"营改增"实施过程中遇到的问题进行探讨。     

浅谈钢企多元化产业运营资金管控——基于涟钢世通达柯诚4S店的案例分析

<正>娄底市涟钢世通达柯诚汽车销售服务有限公司(以下简称"柯诚4S店")成立于2010年4月,由湖南涟钢物流公司联袂上海大众汽车公司精心打造的斯柯达品牌4S店。由于4S店是一个回收周期长的行业,因此许多企业不同程度出现了资金周转困难的情况,甚至一些企业出现资金链断裂、主动退网或倒闭关门的现象。娄底涟钢世通达柯诚4S店(以下简称柯诚4S店)通过几年的运作,在资金