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太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团),是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,主要产品有:不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。太原钢铁(集团)有限公司计财部是集团公司计财工作的综合管理部门,以《企业会计准则》及集团公司内部规章制度为依据,履行全面预算、会计管理、资金管理、资产管理、税务管理、土地矿权管理等计划财务和地矿业务综合管理职能,本部设置六个专业管理室,下设十五个派驻子、分公司财务室,太钢集团计财部通过本部各专业管理室和派驻财务室对集团所有子、分公司实施财务管控。 相似文献
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青岛凯联集团暨凯联(集团)有限责任公司于1998年1月ZO日正式挂牌成立,它是以原青岛市化工总公司、青岛橡胶集团、青岛海湾集团等企业集团和企业联合组建的,在我国地方化工主管部门面临新的行业管理体制改革的今天,凯联集团的成立无疑引起了业内人士的极大关注。为此.本刊 相似文献
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<正>2008年6月30日,河北钢铁集团公司成立,主要由唐钢集团、邯钢集团联合组建而成的特大型钢铁集团,总资产2638亿元,年产钢4024万吨,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐、宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司,销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院。河北钢铁集团公司的成立,为建立独立的审计垂直管理体制创造了条 相似文献
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包头钢铁(集团)公司焦化厂是包头钢铁(集团)公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁(集团)公司的运营。在此前提下,提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发,管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新,优化管理模式,实施业务流程再造,建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系,实现生产自动化、管理信息化、决策科学化,从根本上提高企业管理和决策能力,增强企业竞争力,以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。 相似文献
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首钢集团有限公司(以下简称首钢集团)是多元化集团,采取分层级、分板块管理思路,在"战略型管控"的总体定位下,根据各类业务板块的特点,采取差异化的管控方式,包括战略性管控、战略偏运营、战略偏财务三种方式,不同板块、平台因其管理水平、成熟度、规模、业务差异等原因,内部管理模式差异较大,传统且相对成熟的钢铁预算管理模式并不能完全适用于集团内其它产业,导致预算管理差异较大,难度也较大。 相似文献
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2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多… 相似文献
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王芃杉 《中国电力企业管理》2023,(6):52-53
<正>围绕企业集团一体化管控需要,形成运营管控数字化平台的架构模型,聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求,建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系,为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一,业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位,重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造,加速管理数字化,为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。 相似文献
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本钢集团有限公司(简称“本钢集团”)是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。 相似文献
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正2004年,陕西煤业化工集团成立。成立伊始,陕煤化集团面临所属国有老企业包袱沉重、产业单一、体制机制不活、企业竞争力不强等客观现实,优化产业结构、创新体制机制、盘活内部资源、提高管控效率等成为当务之急。陕煤化集团自从2004年成立以来,历经三次战略重组、合作并购、共性产业整合、新项目建设,通过管理创新、技术创新、文化融合,逐步形成了煤炭开发、能源化工、钢铁冶炼、燃煤发电、装备制造、建筑施工、铁路投资等七个产业板块和科技研发、金融配套、现代服务 相似文献
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为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。 相似文献
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铀浓缩是核燃料循环体系中“卡脖子”的关键技术,在一定程度上制约着核电事业的发展。为加快核工业企业改革的步伐,适应我国核电事业的发展需求,在年初的中核总1998年工作会议上,总公司提出了组建秦山核电集团、建工集团、消防集团、丰原铀浓缩集团等若干个企业集团的战略设想。工作会议刚刚落下帷幕一小时,中核丰原铀浓缩有限公司便在近200名会议代表的热烈掌声中宣告成立。这是中核总贯彻十五大精神,提出组建集团战略设想后成立的第一个公司,真可谓虎年中核第一喜。公司成立暨揭牌仪 相似文献