加强预算编制管理提升预算引导作用

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。随着管理会计的发展,预算管理工作在企业经营发展中的作用越发重要,并不断得到完善。结合山东金岭铁矿有限公司(简称"金岭铁矿")按照集团预算管理体系建立起了与本公司生产经营相适应的预算管理体系实践,谈谈加强全面预算管理发挥预算引导作用的体会和思考。     

《战略创新管理》出版发行

<正>当前,由于国际矿业巨头大力推行铁矿石市场垄断,提取高额利润,使我国钢铁工业原料安全受到严重威胁。如何加快国内铁矿山的建设步伐,尽快建立起我国铁矿石资源保障体系,已经成为中国钢铁行业实现持续平稳健康发展的当务之急。最近,由中国企业管理出版社出版的《国有大型铁矿山企业经营发展之道——战略创新管理》一书,全面系统地阐述和介绍了鞍钢集     

钢铁行业扩大企业自主权早期历程考察及启示

改革开放以后,钢铁行业进行了一系列以市场为导向的涉及经营、管理等诸多方面的改革。其中,钢铁行业扩大企业自主权、推动企业成为真正的市场主体是改革的重要组成部分。钢铁行业扩大企业自主权不是突然发生和短时间内完成的,而是伴随着思想转变、打破禁锢、先行先试、全国推广等不同阶段,这些阶段并不是严格按照时序排列,有些工作是齐头并进、相互交融的。希望通过对钢铁行业扩大企业自主权的发端及早期代表性事件的回顾和考察,能对新时代钢铁行业坚定市场化改革方向提供有益启示。     

加强资金刚性管控 构筑稳固护城河

一直以来,钢铁行业都有“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”的管理理念,围绕资金安全、收益和效率,资金管理涉及企业筹资、投资和资金使用等诸多方面。2023年上半年,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,经济效益大幅下滑,钢铁企业积极采取各类应对措施。提高资金控制水平,做好资金管理成为钢铁企业稳健经营的重中之重。     

《战略创新管理》出版发行

<正>国有大型铁矿山企业经营发展之道——中国企业管理科学基金会推荐发行——中国钢铁工业协会常务副会长朱继民作序——冶金矿山行业样板矿山的典型示范经验——鞍钢矿业公司领导和员工集体创造编著——本刊评论员专作点评的好经验、好术著书名:《战略创新管理》作者:鞍钢矿业公司出版社:企业管理出版社定价:88元当前,由于国际矿业巨头大力推行铁矿石市场垄断,攫取高额利润,使我国钢铁工业原料安全受到严重威胁。如何加快国内铁矿山的建设步伐,尽快建立起我国铁矿石资源保障体系,已经成为中国钢铁行业实现持续平稳健康发展的当务之急。最近,由     

关于大型钢铁企业资产质量管理工作的探索

作为制造业的基础产业之一,钢铁行业具有经营范围广、资产规模大等特点.在漫长的经营历程中,由于部分企业对经济效益的重视程度远高于对资产质量的重视程度,造成资产质量问题频出,增加了企业的经营风险.为巩固企业发展基础,降低企业经营风险,结合企业实际情况,对资产质量管理工作进行探索,力求在管理思路以及管理方式上有所突破.     

矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

高起点 高品质 高效推进 打造“国内最大、国际一流”的矿业基地——访河北钢铁集团矿业有限公司董事长王洪仁

在全国钢铁行业实施联合重组的大潮中,河北省在实行钢铁企业联合重组的基础上,又对全省矿业进行了联合重组,即将全省铁矿山包括原来钢铁企业所属矿山和独立矿山统一整合,实行集中专业化管理。目前整合工作顺利进展,并已初步成型。从其发展战略和目标看,矿业公司的成立大大加强了河北矿业开发的专业化管理,必将会加快河北矿业开发,为钢铁工业提供更多更好的矿石原料做出更大贡献。     

发行绿色金融债券 优化集团资金管理

<正>钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行"一业为主、多元发展"的战略转型已成主旋律,"绿色发展"则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是"融资难、融资贵"的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,财务公司     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

加强民主管理促进企业发展

近年来,邯郸矿业集团陶一矿党政工积极围绕可持续发展这一主题,认真贯彻依靠职工办企业的民主管理方针,确立了以人为本的管理理念,全矿上下形成了谋发展、求发展的共识,使企业的生产经营有了长足的发展。一、维护职工知情权实行民主管理,让职工真正参与到企业管理的过程中来,就必须让职工充分了解企业生产经营的全部内容。陶一矿紧紧抓好四个环节,     

大型矿业企业必须走投资主体之路

一、实行国有资产授权经营 ,是矿业企业成为投资主体的必要前提在国有独资公司体制下 ,如果想使矿业企业成为真正的投资主体 ,就应当改革国有资产管理体制 ,对具备条件的大型矿业企业授权经营国有资产 ,解决出资人“缺位”问题 ,使“老板”真正到位。日前 ,山东省对兖矿集团进行了国有资产授权经营 ,签订了企业国有资产授权经营责任书 ,成为山东省首家国有资产授权经营企业。授权经营的到位 ,是企业真正落实资产保值增值责任 ,成为投资主体的必要前提。只有如此 ,才能使企业真正克服“短视” ,以长远可持续发展的眼光 ,进行战略规划和布局 ;…     

试论企业无形资产的特征及其管理

试论企业无形资产的特征及其管理山东矿业学院周咏梅一、无形资产的特征无形资产是企业资产中的一个重要组成部分，是企业生产经营中不可缺少的一种经济要素。随着科学技术的发展和市场经济的不断完善，无形资产对企业生产经营的作用日益显现出来，其在企业资产中所占的比...     

打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

目前,我国经济发展进入新常态,钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业,钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力,打造劳动定额定员的全新体系,夯实人力资源基础管理,提升管理效能和水平,在减员增效中提高劳动生产率,才能不断适应钢铁行业新常态,推动企业发展壮大。     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同     

我国钢铁产业规模经济问题分析

针对钢铁行业的工艺和产品特点,结合规模经济的研究成果,对钢铁产业的规模经济问题进行了分析,提出产品组合、技术能力、管理能力是决定钢铁企业规模经济的重要因素,为企业生产经营决策和产业结构调整提供了重要的理论参考。     

企业采用末位淘汰制时应注意的问题探讨

在钢铁行业普遍面临经营困境的当下,末位淘汰制这种严厉的绩效考核方式,被越来越多地应用于企业绩效管理中。但在具体操作过程中存在一些问题,甚至出现有悖法律的做法。从法律角度,结合企业实际,对末位淘汰制度进行分析和梳理,为企业进一步规范和完善绩效考核制度提供参考和借鉴。     

低资金存量下确保资金安全浅析

<正>随着全球经济增长放缓,房地产、机械、造船等用钢行业进入调整期,市场供需关系发生逆转,钢铁行业开始进入生命周期中的衰退期,产品需求下降导致企业经营性现金流进一步减少,存量资金进一步降低。而由于资金密集型的钢铁行业对现金流有巨大的需求,现金流取代成为了企业最重要的竞争要素,直接影响着企业的生死存亡。因此,获取现金流成为钢铁行业的首要经营目标,而现金持有的多少即我们通常所说的存     

浅谈施工企业合同管理

<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作