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本文以现代薪酬管理理论为指导,以被重组的制造业企业—YT公司薪酬体系为研究对象。从该公司的薪酬现状入手,分析总结了目前薪酬体系中存在的问题,对公司经营者、行政管理人员、销售人员、科研人员等四类人员的薪酬体系框架提出了对策建议。 相似文献
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目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢?文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视。 相似文献
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目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢? 文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视. 相似文献
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本文通过运用分位数回归分析方法对江苏省上市公司高级管理人员薪酬影响因素进行了实证分析研究.研究结果表明在不同分位点下,江苏省上市公司高管薪酬的影响因素并不完全相同:在薪酬高分位点,即薪酬水平相对高的上市公司中公司的净利润、高管人员持股比例、公司规模、薪酬委员会的设置与否对高管人员薪酬影响较为显著;而在薪酬低分位点,即薪酬水平相对较低的上市公司中,净资产收益率对其影响则较显著;而公司的地域、控股类型、对不同分位点下的高管薪酬的影响均不显著;公司所处的行业类别中传统行业较新兴行业对薪酬影响较大. 相似文献
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高管薪酬公平性是影响公司高层管理者行为的重要因素,会计盈余又是公司制定高管薪酬的主要标准,因而作为公司政策的决定者和执行者的高管团队有可能产生基于提高薪酬公平性而进行盈余管理的动机.本文以高管薪酬公平性这一全新的视角,分析了高管薪酬内部公平性和外部公平性两个方面对高管盈余管理行为的影响及高管利用管理层权力进行盈余管理的可行性,最后对怎样通过制定合理薪酬结构、改善公司治理提出了政策建议. 相似文献
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良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定?又该如何确定?这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。 相似文献
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本文基于2009~2016年中国A股上市公司数据研究公司战略对高管薪酬契约有效性的影响.研究发现:公司战略与薪酬业绩敏感性存在显著负相关关系,公司战略越激进,薪酬业绩敏感性越低.进一步分析发现,代理问题和信息质量能够显著影响公司战略与薪酬业绩敏感性之间的关系,即在公司治理水平较低组以及信息质量较差组,公司战略激进度对薪酬业绩敏感性的负向效应更加显著.此外,公司战略越激进,高管越有可能获得超额薪酬.激进型公司战略会给管理层谋取私利(获得不合理的薪酬)提供便利,降低高管薪酬契约的有效性. 相似文献
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本文在高管薪酬契约基础上,运用2005-2012年我国上市公司数据,从薪酬公平性的角度,分析并检验高管薪酬公平性对其薪酬增长及代理成本的影响。研究结果发现,当高管通过薪酬的社会比较,较低薪酬的高管与下一年度高管薪酬增长、资产周转率显著相关,高管薪酬公平性是造成我国上市公司高管薪酬不断增长的原因之一,并倾向性地增加了公司的代理成本,影响了激励效应。本文丰富和拓展了高管薪酬公平性激励效应的研究成果,为完善我国公司薪酬制度提供理论依据和指导。 相似文献
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薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。 相似文献
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在国有企业薪酬体系改革的大背景下,文章以薪酬管制作为准自然实验,检验薪酬管制实施后国有企业价值的变化情况。研究结果表明,薪酬管制通过削减国有企业管理人员的超额薪酬进而提升了国有企业价值,超额薪酬起到部分中介效应。薪酬管制有针对性地降低了公司治理环境较差或未授予管理层股权激励的国有企业管理人员超额薪酬,并提升其企业价值。文章结论证实了现有薪酬管制力度恰到好处,实施精准有效。未来国有企业应从内部提升公司治理水平、增加激励手段多样性。未来薪酬管制应控制力度,避免激励不足造成负面影响。 相似文献
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张丽娜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(15)
公司治理是企业寻求长远发展和快速成长的主要途径之一,而薪酬制度又是公司治理的一个重要方面。因此,如何有效利用薪酬激励机制充分发挥管理者的作用,受到理论界和实务界的广泛关注。近年来,国内外上市公司都不同程度地进行了激励制度的变革,主要体现在调整薪酬水平和薪酬结构。受公司内外部各种因素的影响,国内外上市公司薪酬水平和薪酬结构存在显著差异。本文以国外成熟的上市公司为案例,研究其2011年高管薪酬水平、薪酬结构,并与我国上市公司高管薪酬现状作对比,找出差距,以期为我国上市公司高管薪酬管理制度改革提供借鉴与启示。 相似文献
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文章以我国2015—2020年61家不同行业公司为例,进行多变量面板模型设计研究和描述性统计分析,分析了高管薪酬与风险之间的关系。从不同的角度讨论了高管薪酬对公司风险的影响,研究结果表明,高管薪酬与公司风险呈负相关;同时,高管薪酬的变化会影响公司的风险。文章提出基于风险补偿的激励对我国资本市场不同部门公司的影响的观点,特别是考虑到管理者可以从其决策中选择影响公司风险项目公司的运营。 相似文献
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薪酬体系的设计是一个重要过程,它不仅体现了公司的运行状况,而且对员工的稳定、激励起着很大的作用。本文首先通过对薪酬的概念、薪酬的功能进行叙述,再而通过对江苏仁泰地产发展有限公司的分析,提出了一套关于该公司的薪酬设计方案。 相似文献
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薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平. 相似文献
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企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展. 相似文献