对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

钢企实施财务预算的有效措施

<正>为提升企业基础管理水平,强化内部控制,防范经营风险,圆满完成企业生产经营任务,企业必须根据实际经营情况,开展全面预算工作。全面预算涉及企业内部各个部门,各个系统,包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等。而财务预算是全面预算中的重中之重,与其他各系统预算密切相关的。财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化,明确企业有关生产经营人员的职责及相应的奋斗目标,企业发展目的就是     

浅谈钢铁企业的预算执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统工程,预算编制完成后,核心环节就是预算的执行,按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标完成。一、预算执行与控制程序1.执行监控。预算经批准下达后,即具有指令性,各预     

全面预算在企业经营管理中的应用

作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具.本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面,阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用.     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

浅谈企业预算管理

<正>全面预算管理是一种把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,通过一系列的预算将企业的发展战略目标层层分解,下达于企业的各个部门,使部门的经营分目标和企业整体战略目标联系起来,达到控制和管理企业活动的目的。本文从运行机制出发,分析了企业预算管理的内涵,指出了传统预算管理存在的问题,重点提出了改进预算管理不足的几点措施。     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

浅谈钢材产品价格预算的制定与财务监督

<正> 随着市场经济的逐步发展与完善,企业的经营机制发生了根本变化。企业成为竞争的主体,企业管理转变为以财务管理为中心,企业财务预算成为连接生产经营活动的纽带,企业财务预算体系中的效益预算与执行结果是对年度经营目标的反     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

浅析二级厂全面预算管理的规范模式

<正>二级厂全面预算管理模式的规范化包括预算程序的规范化和预算内容的规范化,二者相辅相成。1.公司政策的一贯性。二级厂的主要任务完成公司下达的生产任务,完成相关的产量、质量、成本等指标,公司政策对二级厂的影响是决定性的,政策的作用在于规范二级厂行为,引导二级厂致力于公司目标,形成合力,实现公司生产经     

公路工程预算编制分析

公路工程施工预算是预算部门根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位控制成本的重要依据与保证。本文通过对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

关于班组建管理系统

面向基层班组的“班组建设管理系统”是以计算机系统管理的手段，协助班组更好地完成企业下达的安全管理、运行维护、故障处理、建设改造、客户服务等方面的工作目标和工作任务，同时也便于各级管理对各部门班组日常生产运作情况的实时掌控。     

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.     

大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究

当前,大数据已经成为社会生产和生活中的重要组成部分,和人们的生产和生活息息相关,在进行大数据时代的企业集团的管理中,构建大数据思维体系,对于提升整体的管理信息化发展具有重要意义。目前,在集团企业的预算管理中,构建以大数据技术为支撑的全面预算管理框架,促进大数据在集团企业全面预算管理中的应用具有重要意义。文章主要介绍了大数据时代集团企业全面预算管理的体系框架基本构建,探究大数据背景下集团企业全面预算编制的要点,并探究利用大数据技术促进集团企业全面预算管理目标实现的有效对策,为集团企业借助大数据技术,实现自身预算的有效管理,提升成本控制效益提供一些参考和借鉴。     

全面预算编制的起点

<正>全面预算是指通过目标的设定,事前激发分权化管理组织的管理者达成目标的意愿,以货币形式反映企业未来某一时期内企业全部经营活动的各项目标与实绩比较来进行评价的方法。包括长期预算、日常业务预算及财务预算,其中:长期预算又分长期投资预算和长期科研经费预算;日常业务预算又分销售预算、生产预算、采购预算;财务预算又分现金预算和财务报表预算。     

"刚柔相济"在预算管理中的作用

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,提高生产效率,实现企业目标的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业,尤其是企业集团的重要管理模式。然而,目前很多企业仍对预算管理的理解还有失偏颇,往往是重预算而轻管理,使预     

企业实施预算管理应树立的理念

<正>预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛     

班组成本控制是车间管理的重点

1.制订成本控制目标,并下达到基层班组根据基层班组生产产品性能、人员素质及劳动强度的不同,将去年实际与本年计划的成本指标进行加权平均,制定必保、力争二档次的原料成本目标,进行层层分解并下达到基层班组,根据计划的完成情况按月进行刚性考核。另外在成本预算管理的实际运作中,实行"费用成本节约或超支,以费用节约或超支额的