基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

2015年,省级政府工作报告中最热门的六件事

改革国企改革、财税金融改革、农村改革成重点2015年是全面深化改革的关键之年,改革无疑成为地方两会的关注焦点。目前已公布的各省份政府工作报告中,均明确了改革重点。其中,提及最多的是国企改革、财税金融改革、农村改革等。国企改革方面,"兼并重组"、"混合所有制改革"、"整体上市"、"国有资本投资公司试点"是各地推动国企改革的关键词。如河北指出,推进国有资本运营公司和投资公司试点,加     

煤炭集团公司改建国有资本投资公司的思路探讨

随着我国经济发展进入新常态,传统的国企发展和国资监管方式面临诸多挑战,改建和运营国有资本投资公司既是一个全新的课题,也是一项复杂的系统工程。阐述了我国企业改建的特性、意义、目标,分析了煤炭集团公司改建后的功能新定位和运营要点,并结合我国煤炭企业集团自身的特点,提出构建国有资本投资公司高效治理体系,同时还要注意把握5个关键点问题和解决3个影响"改建"的因素。     

新兴际华:善治而为争先新国企

完善现代企业制度方面,新兴际华在多方面先行先试、走在了前列,如:是首批董事会试点央企,是首批落实董事会职权试点、首家董事会选聘总经理的央企,成为国有资本投资公司试点。作为第14届"金圆桌奖"公司治理卓越企业奖得主之一,新兴际华探索中国特色现代企业制度的进展怎样,有何启发意义?     

京能崛起——发展中的北京能源投资（集团）公司

北京能源投资(集团)有限公司(以下简称京能集团)是由原北京国际电力开发投资公司和北京综合投资公司合并重组而成的,2004年12月26日完成工商注册,注册资金88亿元,总资产约280亿元,净资产约107亿元。公司已投产电力项目总装机容量1776.1万千瓦,在建项目装机容量675万千瓦。作为北京市政府办电主体和能源投融资的主平台,2005年7月6日至7月13日,京能集团成功募集20亿公司债券。京能集团的发展已越来越引起社会各界的关注。     

央企试点董事会选高管

国务院国资委7月15日宣布：国家开发投资公司、中粮集团开展改组国有资本投资公司试点；中国医药集团总公司、中国建筑材料集团开展发展混合所有制经济试点；新兴际华集团、中国节能环保集团、中国医药集团、中国建筑材料集团开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点；在国资委管理主要负责人的央企中选择2到3家开展派驻纪检组试点。     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

浅谈国企改革背景下集团审计与企业内部审计的有机结合

<正>广西投资集团有限公司成立于1988年6月,注册资本47.54亿元,是广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体,肩负着参与自治区重点项目建设,培育发展资源优势产业,壮大国有资本,创造价值、服务社会、成就员工的光荣使命。至2014年末,集团资产总额907.03亿元,实现营业收入648.77亿元,利税31.65亿元,拥有参控股企业140家,成为广西第三家收入跨过600亿元门槛的强优企业,集团实施"产融结合,双轮驱动"创新战略,着力打造金融、能源、铝业、文化旅游、海外资源开发等五大业务板块。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度。《决定》明确了国企改革的新     

中国石油和化工行业2014年度十大热点关键词

混合所有制改革2014年5月,国家发改委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》提出"除少数涉及国家安全的企业和投资运营公司可采用国有独资形式外,其他行业和领域国有资本以控股或参股形式参与经营。放开包括自然垄断行业竞争性业务在内的所有竞争性领域,为民间资本提供大显身手的舞台。"随后,国资委于7月15日公布了首批改革试点的6家央企名单,内容涉及改组国有资本投资公司、混合所有制、董事会职权改革和派驻纪检组等四项改革。     

央企2008年国有资本经营预算支出547．8亿元

据国务院国资委消息，2008年中央企业国有资本经营预算已经国务院批准，确定国资委国有资本经营预算支出总额547．8亿元。其中，用于关系国计民生和国家经济安全的重点中央企业新设出资和补充国有资本的预算支出270亿元，约占49％；用于支持特大自然灾害中损失较重的中央企业灾后恢复重建的预算支出196．3亿元，约占36％；用于推进中央企业产业布局和结构调整等方面的预算支出81-5亿元，约占15％。     

“双分”分出新天地

<正> 分离企业办社会职能,一个“分”字,分出了一个高效发展的新局面,使山东海化集团这个全国最大的海洋化工生产企业步入了发展的快车道。集团公司成立两年来,已完成销售收入26.3亿元、工业增加值12.4亿元,实现利税5.99亿元,使企业以雄厚的实力跻身“全省8大骨干企业集团”和“全国120家试点企业集团”行列,成为行业的排头兵,曾得到朱镕基、吴邦国两位副总理的高度评价。     

“僵尸煤电企业”的识别与退出机制

<正>"十三五"以来,我国煤电行业经营业绩迅速走低:五大发电集团2015年火电利润高达882亿元,2016年只有367亿元,狂降58.4%;2017年火电亏损132亿元,除国家能源集团外,四大发电集团均亏损,亏损面达60%;尽管2018年全国火电企业利润有323亿元,但亏损面却高达43.8%。各大发电集团的资产负债率也长期处于高位,虽然比2008年的85%相比有所下降,但2018年仍接近78%,     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

宝武集团将金融业纳入公司主业

<正>经国务院国资委批准,宝武集团将金融业纳入公司主业。为进一步密切银企合作关系,促进银企互利双赢,更好地推动宝武集团深化改革目标的落地,2月9日上午,宝武集团举办银企新春联谊工作会,搭建起企业和金融机构互通信息、相互了解、相互支持的合作对接平台。     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长.他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的1 96亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上.化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强.化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为"力争规模1000亿,进人世界500强"的唯一地方企业.     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

全面预算管理是集团公司管理的核心

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。     

国有能源企业国际投资模式研究

<正>按照顶层设计,国有资本投资公司主要开展股权投资,改善国有资本的分布结构和质量效益,实现国有资本的保值增值。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面,都更加市场化,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。目前,国资委国有资本投资公司试点名单中,涉足能源领域的有国投公司、神华集团、保利集团等。这些公司多涉足煤炭、电力领域。在国内煤炭产能过剩、电力市场饱和、新能源消纳与传统能源存在博弈的背景下,开拓国际     

“去产能”不是“去产业”——从“融资租赁”看钢铁行业产融结合发展趋势

<正>"2016年3月是集团历史上融资最困难的一个月!"一个多月前,某省属重点钢铁企业财务人员这样表示。的确,尽管3月份以来钢铁行业利润有所恢复,中国钢铁工业协会会员企业在3月份扭亏为盈的基础上,4月份利润继续增加,行业利润达到83.83亿元,单月利润率难得地超过了3%,而且绝大部分(86%)来自钢铁主业,但在"三去一降一补"的大背景下,钢铁和难兄难弟煤炭行业一起,成了各类融资     

实行财务人员委派制 提高财务管理水平

<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经