坚持创新引领 提升质量效益

正2017年,国电大渡河流域水电开发有限公司(简称公司)认真学习贯彻党的十九大精神,深入落实集团公司各项决策部署,坚持全面从严治党,1个案例被评为全国基层党建创新优秀案例,公司(本部)被评为全国文明单位;坚持创新引领,狠抓提质增效,水电装机规模超过1100万千瓦,盈利能力不断提升,创新成果不断涌现,全年获得省部级以上科技创新成果奖10项,其中"大型流域水电公司基于自主创新的智慧企业建设"获全国企     

加强财务监管提高经营效益

财务管理是企业经营管理体系中项非常重要的管理活动．企业的财务管理如果是混乱的、不规范的，就会直接影响企业的经营效益效果．甚至酿成国有资产流失等问题。加强企业财务管理．实施有效财务监管，是确保企业财务会计工作有序进行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，同时也为企业生产经营决策提供可靠的依据。     

新发展—信息化引领财务潮流财务信息化提速势在必行

财务模型也叫财务结算支持系统。电力企业经营管理和企业战略决策怎样和年度财务预算结合起来，应该有一个桥梁，这就是财务模型。一个公司要健康发展，就应搞清公司向何处去，要以什么样的速度发展到什么规模，不能片面追求较高速度。公司目前的资本结构、财务状况，能够带动什么样的发展规模和速度，这些问题通过财务模型就能较好地解决。     

发挥联合优势 科技成果累累

发挥联合优势科技成果累累中国石化科技开发公司１９８３年到１９９４年的１１年间，石化总公司共取得重大科技成果２６８７项，申请专利１４４８项，并积极推动科技成果向生产的转化，使１２９１项成果在工业生产上得到应用，转化率已达５６．４％。特别是最近几年，科技...     

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控     

质量提升创效益 品牌引领促发展

东方地球物理公司研究院地质研究中心通过树立"质量效益"为中心的质量文化理念,服务企业发展战略;实施创新驱动战略,将创新作为质量效益提升的内驱力;实施品牌引领战略,用品牌效应拉动质量效益提升;实施人才培养战略,增强质量效益提升的源动力,取得了显著的经济效益和社会效益。     

永钢集团:坚持党建引领 推动财务工作

2021年永钢集团党建工作指导思想为:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九届五中全会精神,进一步强化党委引领力、支部战斗力、党员带动力、群团凝聚力,发挥党组织的政治核心和政治引领作用,统筹推进党建融入中心工作,团结带领职工群众勤奋实干,开拓争先,为加快企业高质量发展而努力奋斗.     

战略财务钻石模型引领全流程降本增效成效显著

在钢铁行业需求下行,亏损面持续扩大的背景下,江阴兴澄特种钢铁有限公司的优势显现,抗周期效果显著,其战略财务钻石模型体现出强大的成本控制力,引领了企业价值创造。本文源自2021年冶金管理现代化创新成果一等奖《基于产销研财一体化的“财务钻石分析模型”的构建与实施》,该成果充分体现了战略财务的管理理念,将财务目标、客户目标、内部流程目标等和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个产品订单或目标企业盈利的可能情况,以便高层管理者分析判断不同战略对企业效益的影响,充分发挥了战略财务的价值。《冶金财会》于2020年9期发表的《中信泰富特钢集团业财融合一体化创新实践》,已阐释该财务钻石分析模型的构建的背景和概况,本文从此篇成果中节选发表具体实施流程和应用实践,供读者参考。     

建设项目财务效益审计系统的分析与设计

根据建没项目审计形势的要求，为了改善审计环境和提高审计工作效率，文章提出了构建建设项目财务效益审计系统，运用信息系统工程的方法对该系统作了功能需求、业务流程及信息流程分析，在系统分析的基础上设计出整个系统总体结构。事实证明，构建建设项目财务效益审计系统不仅是可行的，更是极具潜力的。     

原油价格高企下的财务效益核定办法研究

低成本战略是传统成本领先战略的一种表现形式.在原油价格高企下,围绕炼化企业的基本现状和特点,从财务效益核定的角度,探究核定评价原则和明确财务核定基准内容;进而建立低成本措施财务效益核定流程,分析并讨论了核定评估流程要素,逐项核定制度,以及核定分析评价等内容.     

河南电力企协为企业服务成果累累

河南省电力企业管理协舍，自1986年成立以来，坚持面向全省，为电力行业、电力企业服务的宗旨，以促进电力工业“两个根本性转变”，逐步建立现代企业管理制度，提高企业的经济效益和社会效益为各项工作的总目标。坚持“服务、研究、交流、提高”的工作方针和深入实际，调查研究，典型引导的基本工作方法，向企业提供咨询、培训、调研、出版、信息、交流、中介等服务活动，在政府与企业、企业与企业之间发挥了桥梁、纽带作用。十年来，成果累累。河南省电力企协自成立以来，共收到调研报告和论文272篇，从中评选表彰优秀调研成果和论文62篇…     

北京市应用微电子技术改造工业设备成果累累

自从1984年召开全国微电子技术改造普通机床现场会以后,北京市十分重现这项工作,并且不断扩大应用领域。在1985年至1988年的4年中,市有关部门召开过三次全市性总结表彰大会。还组织了一个成果展览会。最近,北京市经委、科委、计委和北京电子振兴办公室委托北京市微电子     

以文化引领管理和效益“双提升”

正党的十八大后,中国国电集团公司对"家园·舞台·梦"的文化愿景进行了内涵上的再丰富,明确提出了打造"五个国电"的远景规划,并将"管理提升、效益提升"确定为实践家园文化的重要载体,为企业进一步增强文化管理的思想自觉提供了顶层支撑。国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)遵循国电集团企业文化核心理念,在全面     

党建引领 聚力同行开启财务共享一体化发展新征程

2020年6月,中国宝武推进财务共享一体化集中管理,按照"横向到边、纵向到底""应共享尽共享"的业务全覆盖原则,成立宝武运营共享服务中心马鞍山区域分中心(以下简称马鞍山分中心).原马钢集团财务共享中心员工及业务整合进入马鞍山分中心.     

智慧财务引领钢铁价值创造2019《冶金财会》年会

<正>冶金财会杂志社主编冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任石洪卫为年会致辞中国钢铁工业协会财务资产部主任陈玉千作主题演讲首钢集团有限公司经营财务部副部长白超作主题演讲南京钢铁股份有限公司总会计师梅家秀作主题演讲并代表本刊编委讲话华为技术有限公司前核心网产品线CFO石军作主题演汫浪潮集团管控事业部总经理朱波峰作主题演讲     

加大城乡电网财务竣工决算力度确保城乡电网建设效益

对城乡电网建设与改造工程财务竣工决算的作用、电网建设的效益以及如何做好财务竣工决算等进行了论述。     

以价值思维效益导向引领企业创新发展之探析与实践

坚持价值思维和效益导向是2013年大唐集团公司着重推出的理念之一,以指导系统企业一切工作必须紧紧地围绕效益这个中心来开展。今年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是集团公司"管理效益提升年",更是大唐桂冠合山发电公司乘势而上、扭转经营困局、加快发展的关