安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来,在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中,山东省的一些国有和非国有大型企业集团,如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等,充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势,通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式,大范围、多元化地开展资本运营,并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构,在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张,成为实施资本运营战略的成功“探路者”,在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲,兼…     

管理会计在企业中的应用——以章丘汇丰集团为例

管理会计在汇丰集团中的应用虽然取得了一定成绩,但还存在各种不足,包括会计理论体系自身的不完善和企业人员素质不到位、管理会计作业程序不科学等缺陷。针对各种不足,本文提出加强理论研究与实践相结合,改善企业环境,提高会计人员素质,加强管理会计作业程序科学化,建立适合本企业特色的管理会计理论体系。对推广管理会计知识,改善企业管理薄弱环节,提高管理会计应用水平起到了促进作用。     

以资本运营为中心 探索企业发展之路

<正> 北台钢铁(集团)有限责任公司(下称北钢),是近几年通过资本经营发展壮大起来的一家中型国有独资企业。“七五”以前,北钢仅有一座300m~3高炉,年产生铁20万吨。规模小、设备老化、技术落后。1985年,新一届领导班子上任后,根据当时北钢的实际,毅然决定:通过自筹资金和向社会融资,     

以资本运营为主线探索新的企业管理之路

<正> 都说管理是企业永恒的主题,这话并没错。但应当清楚,管理的内容、形式决不会是永恒不变的。以我们国家为例,现正处于由计划经济向社会主义市场经济转变的历史时期。市场经济同计划经济,在许多方面有着根本性的不同。比如,计划经济主要是产品经营,而市场经济则主要是资本经营。企业的管理和发展,主要表现为资本的运作。所以,现代化的企业管理,就不应继续停留在产品经营的“主题”上,而应探索新的符合市场经济     

开放式系统创新模式研究——以天士力集团为例

20世纪末创新环境的改变促使企业创新模式从"封闭式创新"走向"开放式创新",从单纯的"技术创新"走向全面的"系统创新"。本文认为,开放式创新是系统创新的重要保障,而系统创新为开放式创新提供了平台,因此,企业技术创新模式应兼具开放性和系统性特征,从而提出"开放式系统创新"模式的概念,其作用机制是借助系统支撑将外生要素转化为内生能力。最后,选取我国现代中药产业的天士力集团作为案例,按照"环境—战略—行为—绩效"的分析范式,针对其创新模式实践及效果展开研究,对加快我国企业自主创新进程有一定启发。     

资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式

资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式张永正世界经济发展的历史表明，世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的，绝大多数是正确运用资本运作手段，不断向其他企业扩张形成的。近几年，宜化集团抓住资产重组机遇，加大资本营运力度，通过兼并...     

大型企业集团资金管理模式优化设计——以能源行业A集团为例

大型企业集团以资产规模庞大和产业链式经营著称,其下属企业分布地域广、涉及行业多,各自的经营状况、盈利能力、资金周转周期不尽相同,部分企业资金充裕用于银行存款,而部分企业资金短缺须依赖外部融资,反映在企业集团的合并报表中,则会体现出存贷双高、资金成本高等问题,更深一层地反映出企业集团在集团内部资金管理运用上的效率欠佳。     

综合发展与资本运营──日韩企业集团发展扫描

这次考察访问的企业集团在日韩都是举足轻重的大企业。创立于1947年的现代集团，1996年销售额达780亿美元，职工20万人，汽车年产量已突破100万辆；三星集团1995年销售额870亿美元，职工23万人；大宇集团1995年销售额512亿美元，职工19万人；日立公司1996年销售额687亿美元，职工33万人。在1993年世界工业企业500强最新排名中，榜上有名的日本企业已达135家，韩国企业12家。日韩的企业集团经营规模大，技术水平高，整体实力强，始终保持着强劲的发展势头。这些企业界巨子能够取得今天的经营规模，除了加强技术开发能力建设和严格管理外，主…     

企业低碳会计问题研究——以西山煤电集团为例

随着世界经济的快速发展和科学技术的飞速进步,资源的不合理处理和环境问题变得越来越繁多,人类社会的可持续发展正受到严重威胁。在低碳经济环境下,低碳商业交易越来越活跃。在这种背景下,传统会计在确认与低碳经济相关的交易方面未充分涵盖账户和进行信息披露,企业的低碳经济行为没有得到正确的评估,阻碍了我国相关企业发展低碳经济的积极性。正因如此,本文对低碳会计进行了理论综述和总结,并对低碳会计的相关问题进行了全面分析。     

企业人力资源内部招聘研究——以GH集团公司为例

采取案例研究法,以GH集团公司为例,基于企业人力资源规划和人员招聘相关理论,深入企业一线进行实地调查,对人力资源管理部门和相关人员进行深度访谈。研究发现:员工符合度低、招聘和发布渠道不科学、缺少明确具体的招聘流程、聘用标准模糊不清和公平性是内部招聘存在的主要问题从人力资源规划、岗位分析说明书、部门参与度、部门能力和有效沟通等方面进行了剖析。从如何做到有人可用、有形可鉴、选人有方和育人有制4个方面给出了对策和建议。     

效益优化模型建设企业运营管理模式在人力资源管理工作中的应用——以陕西液化天然气投资发展有限公司为例

在我国经济的新常态下,能源企业的发展定位逐步由注重规模速度向质量效益转变,向结构优化调整、降本提质增效、深挖内涵潜力转变。在分析推行效益优化模型建设的内涵及意义的基础上,通过对陕西液化天然气投资发展有限公司在以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式上,对人力资源管理工作的创新应用进行阐述,旨在进一步提升公司效益意识及创效能力。     

以永煤集团为例探讨煤炭企业技术创新模式选择

在日益激烈的市场竞争中，技术创新模式的选择对企业永续发展有着重要的作用。为了提高企业的经济效益和社会效益，企业需要关注降低成本、提高质量、满足市场需求以及保护环境等各方面的问题．而技术创新无疑是最有力的工具。本文根据煤炭企业的特殊性，以永煤集团为例探讨煤炭企业技术创新模式的选择。     

煤炭企业集团所属企业目标责任考核体系优化研究——以Y集团为例

重点通过分析Y煤炭企业集团当前对所属企业的目标考核现状,提出根据不同管控模式对所属企业分类考核。综合运用关键指标法、平衡计分卡、EVA等考核方式,引入任期考核,形成所属企业目标考核优化方案,以解决企业当前考核方法单一以及动态考核机制、长期激励机制欠缺等问题,对Y集团深化管理改革、全面激活企业发展活力、提高经营管理水平起到一定的引导和促进作用。     

SWOT分析在企业营销诊断中的应用——以A化工销售公司为例

SWOT分析是一个重要的企业管理工具,自20世纪80年代由美国旧金山大学韦里克教授提出以来在企业管理中得到非常广泛的应用,也经常被用于营销诊断。同时,SWOT分析也存在着一些设计上的缺陷,本文对其进行了相应的改进以使其更加适用于营销诊断,并应用改进后的SWOT工具对A化工销售公司进行了分析。     

我国企业借壳上市模式与效果——以绿地集团为例

本文通过对借壳上市模式有关理论的阐述,以绿地集团借壳金丰投资股份有限公司上市为案例研究对象,并且对绿地集团借壳金丰投资成功上市的效果进行全面分析,从而对企业借壳上市的模式、借壳上市的效果评价,以及借壳上市应当注意的方面进行了系统的分析和总结。     

企业兼并的效益及风险对策——华联集团资本运营浅议

企业兼并的效益及风险对策———华联集团资本运营浅议李贞标资本是企业经营中的基本经济要素,资本经营能力是现代企业必备的素质。现代企业经营的核心不在于对产品的经营,而在于对资本的经营。企业资本经营是以产品经营为基础,在企业内部形成以资本效率和效益为核心的...     

基于循环经济的磷化工企业可持续发展模式研究——以开磷集团为例

磷矿资源是一种不可再生资源,依托于磷矿资源的磷化工行业的发展必然要受到资源稀缺性的制约。以技术创新、循环利用、产业链延伸、产业共生耦合为特征的循环经济发展模式为磷化工行业可持续发展提供了新的机会。本文分析磷化工行业的发展背景,以开磷集团为例,结合循环经济发展理念,分析上下游产品关系,实现磷化工行业的物质集成、技术集成、能源集成、水集成、信息集成,最大限度地提高资源利用效率,减少对环境和生态的影响,最大限度地实现经济效益、社会效益和环境效益三者的统一。     

以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。