冶金行业学邯钢、扭亏增盈工作的特点

<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏     

扭住成本管理这个“牛鼻子”

<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997～1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…     

以人为本促管理降体成本增效益

在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素.现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径.近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮.     

完善百元产值工资含量包干办法

煤炭基建施工企业推行百元产值工资含量包干,是基建工资管理制度的一项重大改革,取得的经济效益是明显的。但从三年的实践来看,这一改革仍有些不完善和雳改进之处。例如,S公司1985年财务决算与上年同口径相比:总产值增长16％(未扣除材料涨价因素);利润下降20.4％;成本节约率下降40％;劳动生产率(未扣除材料涨价因素)增长0.6％;企业156.5万元利润全部转为含量工资,应提成的生产发展基金、集体福利基金全被工资基金占用了,故职工平均收入较上年增长23％。劳动生产率增长缓慢,个人收入增长太快,国家和企业利益受到损害,必须认真改进之。     

钢铁企业科研项目课题制管理创新

临钢是一家集采矿、烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等工序配套的国营老钢铁企业,从2004年开始,临钢在科研课题(项目)管理中开始探索和实践新的管理方式,取得了可喜的成效,满足了企业"创建最具竞争力中厚板精品企业"的要求,通过各工序间科研项目的系统开展,全面提升了企业的管理竞争力.     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

从四大著名公司看人事工作流程再造

<正>企业再造渐渐成为时尚,其中作为管理中的重要工作—人事工作(HR)也和其他经营工作一样,成为企业再造的对象,企业希望通过对人事的流程再造,达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。     

着力提升创新意识深入开展对标挖潜

企业的产品竞争实质上是成本的竞争.成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素.尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要.正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:"什么是杭钢特色?就是投入少产出多.     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

湖南华菱湘潭钢铁有限公司

<正>湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢),是国内现代化大型钢铁联合企业,也是南方重要的精品钢材生产基地。湘钢始建于1958年,地处湖南省中部,位于国家"两型社会"改革试验区长株潭经济圈的中心地带,与京广、浙赣、湘黔、湘桂等贯穿南北的铁路干线相连,紧邻湘江、长江黄金水道。目前,湘钢拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备和一整套科学的生产工艺,具备年产钢1000万吨的综合生产能力,资产总额近500亿元,在岗职工1.58万人。湘钢坚持"做精做强,成本领先"的发展战略,弘扬"善于学习,不断创新,争创一流"的湘钢     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

新常态下的“莱芜抉择”全面开展“吨钢增效200元”活动

<正>虽然成本年年有降低,可钢铁严冬愈发"寒冷",再挖潜、再加力是我们战胜困难、走出逆境的唯一选择。莱芜分公司果断行动,从2月份起,在全公司范围内组织开展"抓精益、深挖潜,吨钢增效200元"活动,提出"实现挖潜增效20亿元,吨钢挖潜增效200元"新目标。以实现年度预算目标为工作主线,针对制约成本降低和效益提升的关键问题,公司制定下发了以铁前降成本、钢轧增效益、营销求突破为重点的新一轮挖潜实施方案,明确了相关责任单位和责任人。     

梦兰集团获多项行业大奖

近日,中国纺织工业协会发布了2010～2011年度中国纺织企业竞争力测评结果,同时公布了本年度各行业竞争力10强(20强)入围企业、全行业综合竞争力500强入围企业、主营业务收入和出口100强入围企业名单。这是自2003年以来,中纺协连续第9年开展的针对国内纺织服装行业企业的竞争力测评工作。梦兰集团也连续9年入选纺织服装企业竞争力500强以及主营业务收入、出口双百强企业,蝉联"中国家纺行业年度竞争力10强"。     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

基于信息化的管理会计创新——八钢成本管控系统开发及运用

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")拥有从矿山开采、炼铁、炼钢到轧钢,贯穿整个钢铁产品生产的工艺流程,因此全流程的成本核算及成本管理较为复杂。八钢成本核算依托于现有的产销核算系统,成本核算按照实际生产步骤对成本中心进行分步结转。但在实际工作中,结转科目对于财务管理来说并不能真正反映成本的构成。因此,为了满足管理层的实际经营决策需求以及提升成本管理水平,在成本核算系统的基础上,结合八钢的实际情     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。