浅析电网企业农网项目物资管理存在问题与解决措施

正农网项目改造有利于推动农村经济发展,有利于加快推进国家全面建成小康社会。物资是农网项目改造的重要保障。在实际工作中,农网项目改造实施除了需要政府、公路、铁路、林业等多部门协调外,还需要来自计划、基建、监督和物资等多方面工作的紧密协同。如何加强农网项目物资管控以加快推进农网项目建设进度是各电网企业当前需解决的重点工作。     

浅谈重点物资的质量管理

在各种工程项目中,物质管理占据着非常重要的地位,特别是重点物资的有效管理,对于促进工程项目顺利完工有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进行全面分析,提出重点物资的质量管理策略,以保障企业的整体效益,从而推动企业更长远发展。     

企业境外煤电项目投资浅析

<正>国家能源投资集团有限责任公司响应国家"一带一路"的倡议,秉承与世界各国共同富裕共同发展的目标,拟在印度尼西亚东加里曼丹省以IPP投资方式建设适当规模的燃煤火电厂。现从印度尼西亚经济发展水平、加里曼丹五省电力现状、印度尼西亚电价模式、近区电网规划及接入系统方案初步设想等四个方面客观分析了目前项目选址地所经受的最大单机容量和最大负荷容量,确定该项目建     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

物资管理存在的问题及改进措施

物资管理工作的好坏 ,直接影响到企业的经济效益 ,加强物资管理 ,变事后算账为事前管理 ,节约利用材料、控制材料成本 ,是降低企业生产成本 ,提高经济效益的重要手段。     

浅析科研单位的物资管理

<正>物资管理是一个系统工程。高效的物资管理,一方面需要企业内部形成良好的管理机制,明确各个环节的责任和作用,并实现相互间的密切合作;另一方面要充分发挥物资管理部门的作用,尤其是发挥计划管理和采购管理的作用,这两个环节代表了企业内部的供需双方,直接关系到资金支出、物资购置及使用。充分发挥这两个环节的管理作用是提高物资管     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

境外公建项目管理透析

本文结合笔者在欧洲、阿尔及利亚等地参与公用建设项目管理的实践,对境外公建项目管理所涉及到的几点问题进行简要分析。     

浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制

近期,随着我国经济的快速发展以及节能减排战略的深入实施,石油和天然气的需求量不断增加,这给我国油气管道业的发展带来了高潮。管道运输作为一种重要的运输方式,其工程的质量,关系着国家的能源安全,关乎着人民群众的生活,因此受到了高度重视。一、物资采购管理的重要性在一个油气管道项目中,物资采购支出往往占项目投资总额的50%以上。如此巨大的市场份额,使物资采购成为了管道项目成败的关键。"兵马未动粮草先行",物资供应是生产的前提条件,生产所需要的原材料、设备和工具都是要由采购来提供;没     

关于物资采购审计微机管理

在对材料采购价格合理性进行审计时 ,要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息 ,而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种 ,单靠人的记忆力是无法准确掌握的 ,且这些工作在手工操作方式下 ,存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题 ,不能满足现代审计工作时效性的要求。因此 ,必须运用现代化的手段———计算机帮助审计人员加以解决。     

把握铁路施工项目的审计重点

对于铁路施工项目,审计部门要对项目内部控制实施全面综合评价,推动内部控制工作的深入有效开展,目的在于早发现、早整改、早规范、早提高,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.作为国家经济建设的重大投资,铁路项目一直以来是社会各界关注的重点、热点,大多铁路项目也是国家审计机构的必审对象.内部审计作为企业内部管理和内部控制的重要部门,在铁路项目审计中依据铁路项目建设特点和国家审计对铁路项目的审计重点,围绕项目生产经营活动,作为国家审计的补充,开展内部审计工作,充分发挥审计服务与监督职能,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.而今,铁路建设项目投资大、工期长,传统的设计与施工的方式正在逐步转型,新材料、新工艺和新技术的应用进一步加强,市场风险不确定因素明显增多,工程承包业务竞争更趋强烈.     

境外油气田开发项目的节能管理

境外油气田开发项目中推广节能减排工作,不仅要面临复杂的工艺、巨大的投资、繁琐的管理流程,而且还要注重政策合规和管理理念的结合。文章重点表现出中资企业在境外开展油气田开发项目过程中遇到的主要困难,针对困难提出管理思路,并且结合自身实际采取有效措施,达到节能增效目的,以此推广中资企业关于节能管理的良好实践,促进企业绿色、低碳发展,如期实现“双碳”目标。     

境外油气田工程项目HSE管理措施

面对境外油气田的工程项目中在HSE管理方面可能会带来独特的挑战,需要特定的HSE管理策略才能确保项目的安全进展。文章通过以境外某油田脱气站拓展为例,在工程项目管理阶段实施严格的安全与健康管理体系,包括风险评估、安全培训以及应急准备和响应计划,确保承包商和分包商遵守与主承包商相同的HSE要求,最终顺利、高效地完成了项目的顺利投产,以此总结出相关的良好实践。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

电网企业物资采购审计管理研究

<正>电网企业物资采购具有采购规模大、涉及领域广、参与供应商多、社会关注度高的特点,是审计工作的重中之重。近年来,随着从严治党、依法治国的逐步深入,对物资采购审计工作提出了更高的要求与挑战,为在新形势下做好物资采购审计工作,必须认清形势、明确任务、主动作为,围绕"防范风险,提高效益"的方针,系统总结、深入分析物资采购中的程序不严谨、评审不客观等问题,优化研究措施与对策,进一步做好电网企业物资采购审计工作。     

浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施

<正>随着经济全球化、"互联网+"时代的到来,为适应国际市场竞争,电力企业需要提高自身管理能力和技术水平。电力物资是电力工业中的基础设施,其质量好坏影响电力生产建设的安全生产、运行维护及经济效益。电力物资采购分为招标采购和非招标采购,目前主要采用招标采购方式。在招标工作中,评标是起决定性作用的重要环节。评标委员会按照评标方法对投标者进行评价,并向定标委员会推荐中标候选人。评标方法的科学     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。