煤炭企业市场化债转股问题及对策研究

在国家提出"三去一降一补"的大背景下,新一轮债转股以高度市场化为特点2016年正式重启,市场化债转股是实现企业"降杠杆""轻装上阵"的重要途径之一。大部分煤炭企业在当前的经济下行中资产负债率屡屡上升,面临着较大的财务危机。本论文主要研究了目前煤炭企业市场化债转股的意义,对企业发展从融资、资本结构、股权结构、治理方式的优势,以及对银行方面处理不良资产的好处;介绍了目前煤炭企业实施债转股的进程,遇到的困境以及出现这些困境的原因分析,包括机制问题、市场问题、企业自身问题等;最后针对这些原因,提出了可行性的意见。     

探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化,必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展,而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。     

浅谈煤矿内部市场化管理中的链式结算

在煤炭企业内部引入市场化管理,实行内部链式结算,这是煤炭企业提高其自身竞争力的创新模式,本文将对煤矿内部市场化管理中的链式结算展开探讨。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.     

浅析煤矿企业内部市场化管理模式

在当前我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施，促进管理提升。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

煤炭企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为管理会计中重要的内部控制手段,结合目前的财务共享案例,分析煤炭企业全面预算管理过程中遇到的困境及探讨新方法,为企业管理提供新契机。     

管理会计在煤炭企业管理中的应用研究

现阶段,煤炭企业生存发展面临严峻的挑战,出现了生产成本高,煤炭市场价格不能相应提升的局面,这让煤炭企业陷入了困境,给煤炭企业经营者带来了困难,同时也给煤炭企业的发展带来了机遇。管理会计是现代企业管理的重要方式,对于提高企业内部管理,提高企业经济效益发挥了重大作用,不过,多数企业经营管理者还是对财务会计过于依赖,不重视管理会计的应用,未将二者相结合起来共同管理企业。另外,管理会计没有在煤炭企业获得重要地位的认可,也和经营管理者只看短期效益的眼光有关。现煤炭企业管理会计存在的问题,严重影响管理会计作用的正常发挥,这不利于企业长期可持续发展,为此,本文就正确认识管理会计、管理会计在煤炭企业管理中的重要性、管理会计在煤炭企业管理中现存问题,以及管理会计在煤炭企业管理中应用策略进行探讨。     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束,煤炭企业如何迅速转换管理思路,提高管理水平,通过做好内功,尽快适应并度过煤炭经济寒冬期,是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状,提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平,从而适应日趋恶化的煤炭经济形势,尽快走出寒冬期。     

基于煤炭企业的内部审计探析

随着全球经济一体化的不断深入,我国的现代企业制度也在不断的完善和发展。为了适应社会经济发展的需要,我国的煤炭企业制度也发生了变革。内部审计工作作为企业管理的重要手段,在企业的经营和管理中发挥了重要的作用。本文主要介绍了煤炭企业内部审计的特点、作用以及重点,以及煤炭企业在内部审计中存在的问题以及解决措施。     

论如何加强煤炭企业管理

煤炭企业虽然做为我国能源产业的主要支柱之一,但长期以来,一直处于全行业亏损状态.尽管目前随着煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍性的提高,但只是相对较好而已,很多企业仍然处于困境.造成煤炭企业陷于困境的原因有政策性的.如:企业办社会问题、税费负担重的问题、电煤价格偏低等.煤炭企业若想保持发展优势应采取企业管理整体化措施并针对市场变化采取具体实施管理措施.     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状，提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

煤炭企业内部物流高效管理——以沙坪煤矿为例

煤炭企业由于自身的特性,致使企业内部物流存在专业人才匮乏、物流环节冗余、信息化水平低、技术设备落后等诸多问题。沙坪煤矿针对现在一些煤炭企业内部物流存在的问题,结合企业自身特点,用现代技术和装备取代了传统的煤矿内部物流模式,引入内部市场化的物流理念,培养高素质的物流队伍,将逆向物流运用于物资回收,极大的提高了企业内部物流管理效率。     

煤炭企业内部审计制度研究

随着我国经济的高速发展,环境越来越受人们的关注,倡导低碳环保,因此,煤炭企业在现代经济发展中面临着很大的挑战。各种大型的企业生产都离不开煤炭,因此,煤炭企业又是必不可少的一个企业。煤炭企业要发展的更好就需要加强对企业的管理和对制度的改革并做进一步的深入研究。内部审计在煤炭企业中起着很重要的作用,企业要发展,对内部审计制度的研究是非常有必要的。本文就煤炭企业内部审计制度的重要性及存在的问题加以说明,并论述该如何解决存在的问题。     

云南省民营煤炭企业构建企业年金制约因素分析

企业年金是社会保障体系的重要组成部分,同时也是企业人力资源管理战略的重要组成部分。虽然企业年金制度在煤炭企业人力资源管理中具有＂金名片、金手铐、金保险＂的作用,但占云南省煤炭总产量80.14%的民营煤炭企业并无一家实施了企业年金计划。究其原因,主要是国家宏观的因素和企业内部的微观因素制约了企业年金制度在民营煤炭企业中的发展。只有解决了这些制约因素,企业年金制度才能真正在民营煤炭企业中得到发展与推广。