竞争战略、区域市场竞争与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

如何通过实施贴合企业发展实际的竞争战略提升企业绩效,实现国有资产保值增值,是国有企业改革发展的重要课题。本文以2018—2021年A股国有上市公司为研究样本,旨在探究国有企业竞争战略对企业绩效的影响。实证结果表明,国有企业实施的竞争战略深度与经营绩效呈正相关关系,企业所在区域的市场竞争会抑制这种正向影响;市场竞争对差异化战略与国有企业绩效的负向调节作用显著,但对低成本战略与企业绩效的关系则无调节作用。本文的结论有助于全面认识竞争战略、市场竞争在国有企业经营中发挥的相关作用,并为当前国企的战略管理提供经验依据。     

大型国企发展战略的形成与实施研究

明确企业发展战略是企业经营成败的关键性因素之一。调研发现,大型国企发展战略的形成主要来自于市场竞争、企业领导人的任期与推动以及国资委的作用;同时大型国有企业在深化改革过程中,主要是通过主辅分离、重组、国际化等方式来保证其发展战略的实施。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

基于SWOT分析的中建公司战略定位研究

随着市场竞争日趋激烈，企业经营已进入“战略制胜”阶段。历来不重视战略管理研究的国有施工企业，譬如中建公司等，在建筑市场竞争中将越来越处于不利地位。为解决此问题，论文采用SWOT分析方法，探讨中建公司目前拥有的优劣势及其面临的机会与威胁，并通过分析SWOT矩阵，找出适合中建公司发展的战略定位。     

关于市场竞争下企业营销战略的探讨

随着市场经济的发展,市场开放程度更高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,企业必须采取相应的营销战略。本文企图从企业整体出发提出应对市场竞争的全面营销战略,以适应不断深化市场竞争需要,体现企业营销活动日益立体化、综合化和多元化的特点。     

重庆市摩托车工业的海外战略研究

重庆是我国最大的摩托车生产基地,推行海外战略已成为重庆市摩托车企业发展战略,特别是市场竞争战略的重要组成部分。笔者通过典型企业的实地考察,详细分析了重庆市摩托车工业在海外市场的竞争现状及存在的主要问题,揭示了重庆企业开拓海外市场的若干激励因素及其海外市场竞争中的比较优势,并就整合加工资源、发挥品牌资源相对优势等若干问题,提出了进一步拓展海外市场的战略构想。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

建筑企业发展战略的制定和实践

随着市场竞争的加剧,战略管理的作用日趋体现。建筑业是关系国家经济发展的主要行业。建筑企业目前面临着技术转型、经营体制变革等问题。因而,发展战略的制定与实践对于建筑起来来说更具意义。通过制定合理的发展战略,并加以有效的实施,可提高建筑企业的整体竞争力,获得更好的竞争优势。     

市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈

近几年，随着经济全球化的不断加快，企业之间的竞争力也持续加强，市场竞争愈演愈烈，企业该如何发展并适应于当前环境成为所有经营者面临的重要难题，而市场营销战略与企业战略之间的关系也在发展中产生了变化。目前，由大量实际企业案例可以看出，市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的优劣高低，其已不再是受企业战略束缚的“子战略”，主导地位越来越明显，影响着企业整体战略的制定。文章通过研究市场营销战略与企业战略的内涵及特点，详细的分析了二者之间的关系。     

企业长远发展中战略管理的重要性探讨

当今社会市场竞争日趋激烈,企业要想长远发展,必须将战略管理放在重要位置。随着当代经济的全球化,企业的长远发展将面临着更大的挑战。而战略作为指明企业发展的指南针,如果没有良好的战略管理,企业的发展将止步不前。企业只有通过加强自身战略管理,做到扬长避短,才能确保企业实现可持续发展目标。本文从三方面阐述了战略管理对企业发展的重要性,并提出加强企业战略管理的针对性策略,以实现企业的长远发展。     

互联网时代下企业市场营销战略的运用

文章结合互联网时代发展特点,分析当前环境对于企业市场营销战略的挑战,探讨运用信息技术完善市场营销战略的路径,通过现代市场营销模式与传统营销模式的科学融合,并对营销渠道进行创新,满足消费者日益多样化的需求,提升企业参与市场竞争的能力。     

基于战略并购理论的中国跨国企业培育

跨国公司是世界经济发展和市场竞争最重要的微观主体,对国家竞争力的提升起着举足轻重的作用。中国作为经济转型中的发展中国家,面临着发展世界级跨国企业的战略选择问题。跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。本文通过对美日韩跨国公司发展历程的总结,结合中国企业国际化战略模式,提出通过战略并购实现中国世界级企业培育的思路,并提供适用性分析和政策建议。     

企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业的生存与发展紧系于企业的综合实力以及核心竞争力，更需要企业有长远的战略战术，这也是企业实现可持续发展的必然需要。本文通过探究企业战略管理以及核心竞争力的基本理论，着重探究二者之间的关系，在此基础上研究了企业核心竞争力与企业战略管理相互作用机理及相互促进的策略。     

企业以效益为核心的绩效考核体系的构建与实施

随着国家能源结构的战略转型,天然气产业发展机遇与市场竞争并存,为推进企业快速发展,华港燃气集团通过构建以效益为中心的绩效考核管理体系,严格考核兑现,较好地调动了企业员工工作积极性,全面促进了工作绩效、管理水平和经济效益的提升。     

提高顾客价值的市场竞争战路

市场经济的实质是竞争型经济,企业在市场竞争中通过采取有效的竞争战略来保持其优异的获利能力,是在市场经济中企业生存和发展的重要条件.企业要想取得成功,就必须确定并促使自己成为目标顾客所重视的最优秀的供给者,所以提高顾客价值的市场竞争战略,对企业来说无疑具有重要意义.