浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈如何做好中国平煤神马集团的计量管理工作

计量管理工作应合情、合法、合理。如何建立健全的企业计量管理制度。本文就此主要从五个方面阐述了如何搞好企业的计量管理工作。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展,集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识,什么叫     

集团管控的模式分析与选择

本文分析了集团管控的三种基本模式,通过对比分析,剖析各种模式的特点。在分析模式选择影响因素的基础上,举例说明各种模式的典型运用。     

基于信息集成的集团决策支持管控模式构建探讨

随着集团企业信息化建设的推进,建立基于异构系统集成和跨企业协同的决策支持管控模式是集团企业急需解决的关键问题。本文运用信息集成、决策支持系统的理论和方法,分析了集团企业信息集成的基本策略,研究了基于信息集成的集团企业决策支持管控系统的设计目标和多层次的体系结构模型,研究成果对推动集团企业建立新的决策支持管控系统具有一定的指导意义。     

浅析房企集团不同发展阶段管控模式的选择

房地产行业在数年高速发展之后,在国家出台一系列调控政策以及购房者的购房行为的日趋理性的情况下,宣告房地产暴力时代基本结束。如何有效的让处在不同发展阶段的数万家房企,能够在完全的市场竞争中,选择合适的管控模式。从而建立自身的竞争力,是房企普遍面临的亟待梳理和决策的首要问题。     

集团化生产管控模式的创新

我国建国初期,由于当时国际环境的需要及新中国刚刚成立等因素的限制,使我国的军工企业采取了高度集权的管理模式,这种管理模式针对当时的国情是一种高效的管控模式。但是,改革开放以来,我国的经济快速发展,这种高度集权的政府垄断性的传统计划性的经济模式已经不再适应我国现在的发展国情,在一定程度上限制了我国军工企业在市场经济的大环境下的竞争优势。如何对军工企业集团化生产管控模式进行改革创新,使新的生产管控模式能够适应市场经济发展的要求,成为自负盈亏的经济实体。该文就集团化生产管控模式的创新问题进行研究和论述,并根据存在的问题提出合理化的建议和措施。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

分散化财务管控的失效已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”.日趋激烈的市场竞争对集团企业抵御风险的能力提出了更大的挑战,也对集团企业的集中管理与控制提出了更高的要求.本文从集团企业财务管控制度执行、信息化建设、风险管控意识等方面着手,分析了其存在的问题和原因,继而就加强集团企业财务管控提出了相应的思路和方式.笔者认为,构建一套规范化的管控体系将更加有利于集团企业的自主创新和价值创造.     

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

刍议国有资本投资运营公司集团管控模式

国有资本投资运营公司作为新经济形势下,国企改革改革重要举措,被寄予越来越多的关注。笔者通过分析当前已改建或组建的国有资本投资运营公司管控模式的现状,结合实际情况,提出相应管控模式选择的建议。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

集团公司对子公司的管控新模式——新疆某集团有限公司管控模式浅议

新疆某集团有限公司是以以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业为辅助的紧密相关业务.通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对集团公司各成员予公司进行资源的合理配置,保证公司规模效益和战略发展的协同性,实现企业整体经济利益最大化.     

我国集团化民营企业管控模式初探

从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。     

成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。