强化管理审计 提高经济效益

<正>提高经济效益的手段和方法,可分为两大途径:一是向生产力要效益,二是向管理要效益。管理审计是在财务收支审计基础上发展起来的新的审计类型,使内部审计起到了为企业增值的目的。     

建立现代企业制度应重视内部审计工作

内部审计是指部门、单位的内部审计机构和内部审计人员依法独立检查本部门、本单位及其所属单位的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财政收支、财务收支有关的资料和资产 ,监督财政收支、财务收支及有关经济活动真实、合法和效益的行为。国有企事业单位应当按照国家规定 ,建立健全内部审计制度 ,实行内部审计监督。要充分认识内部审计工作的重要性 ,加强内部审计 ,也是建立现代企业制度的需要。党的十五届四中全会指出 :“加强和完善监督机制 ,把外部监督和内部监督结合起来” ,“加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分…     

应发挥内控评审的独特职能

内部控制评审(以下简称内控评审)是对企业内部控制的健全性、合理性、有效性所进行的审计和评价活动,在企业内部控制体系中发挥着极其重要的作用。开展内控评审是内部控制规范对内部审计的要求,是企业改进和完善内部控制体系的需要,也是内部审计履行审计职能的需要。目前企业内控管理中存在的问题内控职责认识不到位。许多人认为内控主要是审计部门(内控办)的事情,与经营部门无关。其实内控应是企业全体员工的共同责任,内控的大部分工作都是经营管理部门的重要职责,控制活动是企     

ERP环境下的企业内部审计

由于ERP是一种全新的管理模式,它的管理理念、管理思想和管理方法在企业的应用,改变了企业的经营环境,改变了信息的产生与处理方式,从而改变了审计的范围,内容与方法,给企业内部审计带来了新的课题。为此企业实施ERP需要内部审计部门的参与。同时,企业内部审计工作也应当在审计观念、审计方式和审计重点等方面做出相应的转变。     

制度与效益审计是内部审计的发展方向

审计的独立性是为企业经济效益服务的重要一环。国家审计署要求审计工作向效益审计和制度审计延伸,给审计工作指出了发展方向。面对世界经济一体化的挑战,国有企业在做好各项管理工作的同时,要以技术、制度、体制等方面的创新,来适应改革开放和全球经济的蓬勃发展,要善于实践、敢于开拓,向制度审计、效益审计领域挺进。一、制度审计和效益审计的概念、内容和相互联系1.制度审计的概念及内容。各企事业管理部门,为保护财产的完整,确保会计及其他数据的正确可靠,保证国家财经纪律和企业所制定的方针、目标的贯彻执行,利用单位内部因分工而产生…     

宝钢内部审计工作的实践与发展

<正>内部审计在现代企业经营管理中发挥着日益重要的监督和参谋作用,宝山钢铁集团公司内部审计部门从建立至今后一个时期,审计职能的发展基本可分为监督、管理加效益和服务导向型三个阶段,本文将简要介绍其做法和效果。     

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金...     

在项目基础管理方面做文章

工程项目内部审计应从项目经营管理各项经济活动的规范性与效益性入手,根据具体情况对工程项目的各项基础管理进行全面或重点审核,为项目经营管理把准脉、开对药.工程项目内部审计是指施工企业审计部门和审计人员,根据审计计划、上级审计机关或企业主管领导的指示,依据国家有关规定和企业内部管理规章制度,对被审计项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行的审查、监督、评价和鉴证活动.根据审计的特点,它具有“独立性”和“权威性”两个基本特征.项目内部审计的内容梳理施工企业项目内部审计的内容,按照现行规定一般分为项目财务收支合规审计、项目完工效益审计、项目部主要负责人离任经济责任审计、专项审计、审计调查等方式.     

现代内部审计在企业中的地位选择

"内部审计是在受托经济责任关系下,基于经营管理和控制的需要而产生和发展起来的,是与外部审计(包括国家审计和注册会计师审计)相对而言的。它在加强组织内部控制、提高组织效益、帮助实现组织目标等方面,具有不可替代的作用。但是内部审计要发挥上述作用,首先应该在企业中进行正确的地位定位。本文拟从内部审计的定义入手,探讨我国目前企业内部审计的地位应该如何选择。     

论我国内部审计发展的趋势

在我国,内部审计不仅起步较晚,而且其产生还带有明显的外部压力倾向,许多部门单位的内部审计从设置到开展工作,都一直处于“政府行为”的压力之中,具有较大的强制性。这种非现代企业文化的社会需要的机构组建,许多企业的领导者根本没有认识到内部审计的优势和作用,而不能在实际工作中扶持和重视内部审计。随着现代企业制度的建立及管理的科学化、先进化,众多企业领导者的思想意识及经营理念已开始转变,并清楚地认识到:企业要在市场经济大潮中立于不败之地,就必须转换经营机制,加强经营管理,建立和健全企业内部约束机制。而内部审计制度作为健全企业内部约束机制的一种手段,日益     

如何开展企业内部控制制度审计

一、加强企业内部控制制度审计的重要意义 国家审计总署李金华总审计长在中国内部审计协会第五次理事会议上明确指出：内部审计工作要基本实现以真实性、合规性为导向的财务审计为主，以内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展，推进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。因此，加强企业内部控制制度审计，是新形势下企业经营管理的需要，是微观经济服务宏观经济的有效手段，是现代审计的重要组成部分。     

国企开展管理审计存在的问题及对策

随着企业规模的不断扩大和现代企业制度的建立,内部仅从防护方面发挥作用已不能满足企业最高管理层的需要。企业内部迫切需有独立于管理者之外的部门,以第三者的身份对管理活动的方方面面进行评价,提出建设性意见,防患于未然,从而使传统财务收支审计延伸至现代管理审计成为必然。     

对煤炭企业加强内部审计的几点思考

内部审计的独立性是指内部审计机构独立存在，依法独立行使审计权，不受外来和内在因素的影响和干扰。1996年原煤炭部发布的《煤炭行业内部审计工作暂行规定》和2003年审计署发布的《审计署关于内部审计工作的规定》，明确了内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下，依法独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益，并向本单位主要负责人或者权力机构报告工作。这是以部门规章的形式对内部审计地位（独立性）的权威界定。但实际工作中审计的独立性还不够，主要体现在：第一。企业领导对审计工作的重视程度存在差异，一些企业由副职领导或者总会计师、纪委书记分管审计工作（即审计、会计工作由单位同一领导分管），导致审计的权威性不够。第二，一些企业内部审计机构的设立不是出于自身发展的需要，定位上存在较大偏差，由于机构设置不独立，导致审计工作缺乏独立性。难以独立开展内部审计工作。第三，一些企业没有从机制上或制度上赋予内部审计部门参与权、知情权、监督权、处理权、处罚权，给审计部门开展工作设下了障碍。第四，内部审计人员完全依附于所服务也是工作要监督的单位，从根本上制约了内部审计的独立性。     

我国内部审计与现代内部审计之差距

现代内部审计在理论和实践上都已十分成熟。内部审计已成为发达国家企业管理的重要手段。我国现代企业制度已初步形成,所有企业都面临着国内、国际市场的竞争。强化企业的内部管理已成为企业自我完善、自我发展的要求。因而,找出我国内部审计与现代内部审计的差距,对加强企业管理,提高企业效益,是很有必要的。     

浅谈企业内控与内审的关系

内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。可见,内部审计既是企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着企业内部控制的运行。内部审计的范围主要是审查和评价,它包括对组织的内部控制系统的适当性…     

浅谈如何拓宽内部审计的生存空间

一、内部审计生存现状 1.企业内部机制不健全,导致内部审计缺乏生存空间. 企业内部审计扎根于企业内部,开展工作要靠健全的机制作保障.例如对于经济责任审计,按照规定,单位领导离任前,由组织人事部门委托审计部门对离任人员在职期间的经营管理情况进行审核鉴定,并作业绩评价,审计部门根据审查情况形成书面意见,提交单位主要领导和组织人事部门.     

企业内部控制应处理好的关系

一、正确处理内部控制与内部审计的关系内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成 ,而内部审计是控制环境的一个特殊因素。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,它可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立 ,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说 ,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位 ,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表 ,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责 ,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。因此 ,内…     

如何确定采购业务审计的审计目标

<正> 随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展,我国内部审计重心已由传统的财务审计向管理审计转化。市场产品价格竞争的日趋激烈,促使企业一方面要进行技术创新提高产品质量,另一方面要降低产品成本,增强产品市场价格竞争力。因此,大型企业集团特别是制造行业,作为产品成本主要构成部分的原材料的采购已成为管理审计的重要内容之一。材料采购涉及单位很广,包括营销、生产、采购、质检、仓储、经营财务等部门,审计人员如何有效利用有限的审计资源为企业经营管理服务,确认审计目标就成为首先要解决的问题。     

发挥内部审计比较高层次的监督作用

李鹏总理曾指出:“审计部门是综合性经济监督部门,它的法定地位和监督层次是比较高的。”虽然这段话主要指的是国家审计部门,但在某种意义上,也可以推演到内部审计部门。比较高层次的监督,不仅是位高权重,最重要的是站在实现企业整体目标的高度上,对企业的全面管理系统实施有效的监督。西方有些论著将内部审计定义为对企业的管理     

强化内审 改进工作 为转换企业经营机制服务

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,对于企业的内部审计工作,既是一个新的发展机遇,也是一种新的挑战。审计工作如何为转换企业经营机制服务,成为内审部门的一个重要课题。去年,我局审计部门坚持“解放思想,改进工作,突出重点,服务于企业转换经营机制”的指导思想,深化内审工作,抓住延伸审计、审计调查、效益审计、经济责任审计等重要项目,为我局加快转换经营机制的步伐做出了积极努力。全年完成了52个审计