员工关系管理研究——基于国有企业多元用工形式

面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立,国有企业采取了更为灵活的用工方式,但同时员工关系越来越复杂,如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题,并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵,对多元化用工形式下的员工进行分类,针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。     

基于工作价值观的国有企业多元用工制员工激励探析

自改革开放以来,国有企业普遍实行以效率为导向的多元用工制制度,多元用工制员工成为助推国有企业发展的重要力量。然而,由于国有企业"体制"内外员工待遇的差距,多元用工制员工的工作价值观呈现出工作目的纯契约化、工作自主性不高、工作态度较差、同事关系紧张等特点。文章基于多元用工制员工工作价值观新特点,指出薪酬激励、工作激励、情感激励、企业文化激励新路径,以期为国有企业多元用工制员工管理提供新思路。     

浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

<正>作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。一、当前人员配置存在的问题1.难预测人员需求不能科学预测。对于人力资源需求,尚不能科学地根     

年销量1500吨以下加油站用工难问题改进措施探讨

随着企业高质量发展的持续深入，加油站优化用工、人均劳效、创效能力要持续深化改革，一方面，加油站人均劳动效率需要不断提高进而创造效益，另一方面，加油站用工减少直接关系企业安全稳定运营，加油站特别是年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题十分突出，在公司用人政策是“只出不进”的前提下，如何破解加油站“用工难”问题十分关键，文章分析了目前加油站用工现状及存在的问题，并针对问题提出相应的改进措施，为破解年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题提供参考。     

“用工荒”与“大学生就业难”为什么会并存

一、招工难与大学生就业难长期并存 从2009年底以来,用工难,特别是劳动密集型产业用工难成为社会关注问题。东部沿海的劳动密集型制造业和服务业在招聘普通工人时都遇到了较大困难,＂求人倍率＂不断上升,虽然不少企业开出了非常优厚的条件,但招工形势依然严峻。     

提升员工满意度应对饭店业“用工难”困境

"招工难、核心员工稀缺、员工流失率高"一直是饭店行业的普遍问题,这已经严重影响到了整个行业的健康有序发展。那么,是什么原因导致饭店业遭遇"用工难"的困境?"用工难"的背后凸现出饭店业发展的哪些瓶颈?我们又该如何应对?饭店业"用工难"原因解析1.文化与价值观原因社会上对饭店行业一直存在着一些"偏见",影响既广且深,严重影响了人     

多种员工身份共存下的薪酬制度

市场经济环境下,越来越多的企业为了降低用工成本,采用了多种用工形式,农民工、劳务工、临时工成为企业里的一个特殊群体.新的<劳动合同法>颁布实施后,包括临时用工在内的普通劳动者的权益受到空前重视和保护.多种员工身份共存情况下,如何解决处理好员工之间的薪酬平衡,使他们愿意并能够和公司一起成长,一种新型的薪酬制度是至关重要的.     

关于劳动用工风险管理与防范探讨

劳动用工是企业发展中的重要资源,但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题,企业在发展中由于对员工价值认识上的不足,以及观念上的错误认识,从而导致对员工的管理存在一定的风险也就不能很好地促进企业的健康发展。文章先阐述了企业劳动用工风险的内涵,接着提出了劳动用工风险防范对策,以便更好地对员工进行管理,促进企业的健康发展。     

电力企业劳动用工管理的研究

劳动用工的组织管理工作是事关电力企业内控管理的"热点"话题,备受管理者与经营者的广泛关注。道理显而易见,如此一个关键环节能否正确把控,关乎一个企业能否凝聚向心力与竞争力,能否科学设置人力资源,是一条左右企业能否兴旺发达的生存"命脉"。尤其相对电力企业独有的经营规模化、促进经济支柱化、特性化而言,其作用与意义更显重大。时代经济背景下的电力企业劳动用工,实施规范化管理不仅是用工模式的创新转变、唱响融洽企业与员工劳动关系的和谐主旋律,还是赋予企业与员工权利义务相濡以沫的时代内涵,企业发展与员工利益共为一体。以此达成劳动用工时代的"和谐",对激发员工潜能,避免用工风险,有的放矢地调控人工成本其重要性不言而喻。基于此,文章对劳动用工的组织管理现状和实践工作的主要问题给予了系统分析,重点结合相关处置措施做出电力企业劳动用工管理的研究。     

浅谈破解企业用工难

随着经济逐步复苏回暖，企业转型升级步伐进一步加大，科技创新能力不断增强，企业规模效益明显提高，重新焕发出生机和活力。企业劳动用工和高技能人才的需求日渐旺盛，企业用工紧缺问题开始显现。新一轮企业用工难的出现，直接影响到经济发展和社会稳定。如何采取切实有效的措施，缓解企业用工难，是当今社会需要重点研究的问题。现结合我在企业中了解的情况就谈此几点浅见。     

基于共享员工的企业所得税征收探析

本文借助“共享员工”用工模式,分析企业在发展的特殊时期,利用员工富余企业和员工短缺企业之间相互借调人员来完成生产、配送、服务等的工作特点,进而分析与共享员工相关的企业所得税税收征收的相关规定,发现目前的税收征管内容主要是与大学生就业创业、退役士兵、企业招聘残疾人就业等的特殊群体相关的,针对“共享员工”输入企业和输出企业及相关中介平台应该如何征缴税收没有针对性的制度规定,导致企业缴纳税收中存在很多问题。因此本文主要借助“共享员工”用工模式分析其中存在的税收问题并提出一些建议对策,目的是期望能帮助企业用好“共享员工”用工模式,为企业发展和共享员工就业带来更多的便利。     

新媒体时代加强员工思想政治工作的重要性

随着社会的不断发展和科技的不断进步,新媒体时代来袭。新媒体的盛行极大地改变了企业员工的生活方式、交流方式、思维方式和价值取向,给企业员工思想政治工作带来了许多新的问题和挑战,因此,在新媒体时代背景下,探讨加强和改进企业员工思想政治工作的重要性成为企业发展必须思考的一个新课题。     

劳动合同的制作技巧和注意事项

《劳动合同法》的出台,对企业产生了深远的影响,打破了企业长期标榜自己治理企业是"反制度而行之",视法律如儿戏的思维方式。在新的法律模式下,企业的告知义务、履行法律程序的义务、解除和终止劳动合同的附随义务等各方面的义务都大大增加;企业的用工成本也将大幅度增加,辞退劳动者将变得越来越难,违法用工、违法辞退劳动者将面临更为严厉的惩罚。下面我将从《劳动合同法》的新规定出发,提出一些劳动合同制作的技巧和注意的事项,以帮助企业防范劳动用工中的法律风险,控制劳动用工的成本。     

基于薪酬体系改善的企业用工困境对策分析

用工困难是很多企业在经营与发展中面临的一大难题,长期出现用工困难将极大的影响企业的长远发展,阻碍企业核心竞争力的提升,因此必须对这一问题予以高度关注。以往的实践经验证明,薪酬体系的完善性与科学性直接影响着员工的工作情况,甚至影响着员工的去留。因此在用工困难这一问题上,应当充分发挥薪酬体系的作用。文中将对导致企业出现用工困境的主要原因进行必要分析,并提出改善薪酬体系解决用工困境的有效对策。     

新《劳动合同法》出台后遇到的问题与对策

新《劳动合同法》（以下简称“新法”）对饭店企业的经营管理带来一定的挑战和冲击,主要体现在：第一,用工成本将增加。新法规定企业必须保障员工福利,如实行八小时工作制、一周双休制,实行年薪制,为员工购买社会保险,规定试用期限等,同时还对规定不签订合同的企业支付双倍工资。这些规定无形中增加了企业的用工成本,对企业的管理带来一定挑战。第二,用工的灵活性将受限。     

劳动法形势下供电企业劳务用工管理

新劳动法颁布后劳务用工的管理也发生了变化,由于历史原因劳务用工已成为供电企业重要的用工形式,并在企业形成一种重要力量,需要因时而变,重新审视劳务用工的管理。本文提出针对供电企业的实际情况,进行劳务用工管理的改革与探索,采取多种措施,创新劳动用工的管理,增强劳动用工对用工企业的认同感和忠诚度。     

关注社会责任——企业可持续发展的必经之路

企业承担社会责任是社会的发展趋势和必然。一个企业能否可持续发展,很大程度上取决于企业是否履行了社会责任。规范用工行为、改善用工环境、善待员工、回报社会应成为企业发展的理念。企业履行社会责任既是增强竞争力和提高声誉的需要,也是自身可持续发展的需要     

集体企业劳务用工管理探索

随着我国人口老年化的加速，企业“用工难”的问题日益突出。集体企业作为计划经济特有的遗留产物，在经济体制的改革中不断发展，并逐渐形成了多元化的用工关系，随着劳动力市场的进一步发展，劳务用工形式的用工方式使得集体企业的用工问题更加复杂。在新的劳动合同法实施的背景下，集体企业劳务用工如何管理便成了理论界研究的核心话题。本文将回顾与集体企业劳务甩工管理相关的理论研究成果，分析集体企业劳动用工的优势与劣势，总结集体企业劳务用工管理中存在的系列问题，并提出相应的解决措施。     

浅析劳务派遣人员结构调整对企业用工关系的影响

2012年12月28日,第十一届全国人大常委会第三十次会议审议通过《关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》,对劳务派遣用工的适用范围、违法的处罚措施等内容进行了修改完善。2014年1月24日,国家人力资源和社会保障部发布《劳务派遣暂行规定》(以下简称"规定"),对劳务派遣相关问题予以进一步明确,规定用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。作为首个劳务派遣领域的"部门规章",该规定上承《劳动合同法修改决定》,下接各地有关劳务派遣的实施细则,已经成为劳务派遣领域的核心规范,极大地改变了中国的雇用环境和劳资关系,给众多企业用工管理和持续发展带来了新挑战。文章以劳务派遣用工的法律限制为出发点,结合A公司的管理实践,探析劳务派遣人员结构调整对企业用工关系的影响,以及劳务派遣人员转聘为合同制员工后的管理问题。     

新业态灵活用工的发展现状及出路

在新一轮工业革命的带动下,灵活用工作模式作为蓝领劳动者用工模型,近年来呈现高速增长的态势。对于企业而言,灵活用工模式降低了企业用工成本,缓解了用工紧张压力、保证了劳动者充分就业的机会,灵活用工的社会服务效能在零工市场被普遍认可。而另一方面,零工企业为削减人力成本,大量全日制用工被灵活用工劳动者替代,造成社会保险基金的流失。在平台发展初期,由于劳动者劳动保护的缺失,导致多起灵活用工劳动者用工伤害事件,灵活用工模式一度成为劳动用工的矛盾风险点。在规范中促进新经济新业态健康有序发展,既要实现普通劳动者的充分就业,又要完善缺漏的新业态劳动保障制度,积极发展商业化职业伤害保险,让劳动者有尊严有保障的劳动,是未来灵活用工发展需要实现的。