大型钢铁企业集团管控模式探讨

在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新

<正>河钢集团有限公司(以下简称河钢)成立于2008年,系由河北省国资委授权组建的国有独资公司,注册资本200亿元。经过几年来的稳健经营,已经发展成为跨地区、跨行业、跨国别的大型国际化企业集团,国内钢铁主业主要拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业八家子公司;金融板块拥有财达证券、河钢财务公司、河钢融资租赁、河钢商业保理公司;先后完成南非最大的铜冶炼企     

大型企业集团保险业务集中管理应用实践

<正>山东钢集团财务有限公司(以下简称财务公司或公司)充分利用兼业保险代理业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公     

南京钢铁财务信息化发展脉络与实践

南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一.目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,"跳出财务看财务,回到财务做财务",用业财融合给财务工作指明方向.为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预...     

提升钢铁主业盈利能力的探索与实践

<正>进入新世纪,首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级,加快发展方式转变,持续推进创新创优创业,开创了钢铁企业"一业多地"发展的新格局,实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变。在全力推进搬迁调整的同时,认真贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》,先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司,提升了钢铁主业盈利能力,使首钢的产业规模和综合实力进一     

工程造价信息化建设探索与实践

随着工程造价市场化改革的推进,现有工程造价信息化已不能满足市场需要.本文在对工程造价信息化的内涵、国内工程造价信息化建设现状进行论述的基础上,阐明了工程造价信息化建设的必要性,提出工程造价信息化建设应构建工程造价应用服务信息化平台,为市场投资目标管理提供计价依据和造价数据服务.     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

大型钢铁集团财务转型的探索与实践

<正>首钢集团财务转型战略设计的成果是集团"129财务转型战略",通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成"332"的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务     

大型露天矿山设备管理的探索与实践

矿山设备管理直接关系到企业的经济效益,是保证企业生产安全运行的前提,是企业竞争力和长远发展的基础。结合多宝山露天铜矿的设备管理经验,介绍设备管理任务、评价指标、管理制度及管理模式,阐述设备选型、采购、运行、维修保养、淘汰等全寿命周期管理细节,经过不断探索与实践,总结出一套科学、实用、精细化设备管理模式,使设备发挥出最大效率,为企业创造更大的经济价值,可为大型露天矿山设备管理参考和借鉴。     

设备润滑信息化管理探索与实践

随着大庆油田设备润滑管理工作的进步和发展,油田对润滑管理和润滑站建设工作越来越重视,公司主动适应新形势,以润滑站和集中式润滑为依托,加快润滑体系建设,全力打造设备润滑管理信息化平台,通过整合业务资源,细化操作流程,努力提升设备润滑管理水平和综合监管效率。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

锻造现代化大型企业集团

发展：就是继续保持一个较陕的发展速度。通过发展,做大企业规模,增强企业综合实力,提升企业市场话语权,提高企业应对矿山建设市场潜在风险的能力,解决好企业历史遗留问题,对社会做出更大的贡献,让职工得到更多的实惠。     

陈四楼煤矿信息化建设的探索与实践

随着科技的进步,煤矿信息化建设已经成为建设现代化矿井的必然选择,是提高煤矿安全管理、抗灾害能力的有效手段。本文通过介绍陈四楼煤矿在信息化建设中的主要经验和成果,进一步阐述了煤矿信息化建设的意义。     

大型企业集团全面预算管理实践的难点及对策

<正>全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理作为一种先进的管理会计工具,在实施中难免出现这样那样的难题。从近些年在首钢集团公司和多个二级公司开展全面预算管理的实际工作中,提炼总结了全面预算管理实践中存在对全面预算认识不清晰、预算目标     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

部分大型机械企业集团探索建立现代企业制度的路子

最近，有20多家企业集团参加的机械企业集团联值会，围绕建立现代企业制度和促进大型企业集团发展等问题进行了研讨和交流。一些企业集团就如何逐步建立现代企业制度．提供了不少好的经验。一汽集团的发展，始终是以产品结构调整为主线展开的，经过几年的结构调整，已实现了产品结构由中型车单一品种向轻型车、轿车的转变．形成了中轻轿全面发展的战略布局。目前，中、轻、桥三大系列已经有上百个品种。其中：中型卡车形成了五、六吨，长、平头，汽油、柴油并举；基本型和改装车、专用车并举，系列产品40多个品种，年生产能力达到12万辆。轻…