构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

世界石油物探行业发展趋势分析及对中国公司的建议

近年来,世界石油物探行业的市场集中度日益提高,竞争呈现如下几个方面的特征:竞争态势从多公司的竞争走向几家大物探公司的寡头垄断竞争;竞争领域由陆上发展到海上,非洲和中东正成为物探的热点地区;竞争策略从重视低成本转向低成本和技术、服务并重;竞争内容从提供单一服务转向一体化服务;服务方式由合同服务转向合同服务、多用户服务共同发展.未来,世界石油物探行业将面临投资、资金增加和技术进步带来的良好发展机遇,与此同时,市场竞争也将会更加激烈.中国的石油物探企业必须适应世界物探行业的发展变化,大力推进技术创新,推进以物探业务为中心的一体化服务,在稳定陆上市场的同时,逐步向海上发展,积极开展与石油公司的联盟.     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

高对标、深挖潜 由管理型向管理科技型发展——谈目前“对标挖潜”发展走势

冶金行业开展"对标挖潜"活动已经两年多了.实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下滑带来的不利因素,伴随钢铁工业渡过了最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的"密秘武器"和"传家宝".     

学先进 找差距 抓管理 上水平

<正> 我公司的对标挖潜工作始于1998年初。一年来,这项工作已经成为我们战胜困难、降低成本、增加效益的有效手段。我们的做法是: 一、正确理解对标的含义,将差距理解为潜力,将压力转化为动力 由于冶金行业生产能力过剩,钢铁企业将长期处在买方市场和激烈的市场竞争中。企业之间的竞争,最终取决于产品质量、     

运用多种管理工具增强公司内外降本创效能力

<正>近年来受我国经济增长放缓的影响,钢铁行业产能过剩、供大于求的矛盾日益凸显,国内钢材销售价格近三年来降幅达到50%以上,行业内外普遍反映"一吨钢材的利润买不到一只冰棍"、"一斤钢材的价格抵不上一斤白菜"。面对新形势,钢铁企业一方面要两眼向内,在行业授信大幅压缩、资金极度紧张的背景下,通过对标挖潜降低内部生产成本,缓解资金紧张压力。另一方面要密切关注供销两头的市场价格变化,在完全竞争的市场中寻找生机。本文以湖     

以对标为抓手 体系化推进降本增效的管理创新与实践

近年来钢铁行业产能严重过剩,竞争日趋白热化,原燃料价格居高不下,钢材市场波动起伏,安全环保形势严峻。对此,韶钢在"对标挖潜,追求行业领先"的基础上,开展"精准对标"工作,将生产经营指标体系中与成本效益联系最密切、对生产影响最大的指标作为重点关注指标,持续不断推进管理变革、效率提升、成本改善、产品结构优化工作,提升公司持续盈利能力,促进体系化降低成本,推动企业快速发展,提升司的核心竞争力。     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

鄂城钢铁全面对标找差实践总结

面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围...     

关于对2018年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2019年12月19日在北京市召开了评审会,评选出2018年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

中国纺织业无配额时代的竞争战略选择

我国纺织行业很接近完全竞争市场结构,但在此市场结构下运营的我国的纺织产业并没有表现出较高的经济绩效。当前,纺织业存在规模经济不明显、市场集中度较低、品牌的国际竞争力不强等弊端,而配额取消会在产品数量、价格、产业技术进步等方面对纺织业产生影响。在无配额时代,中国纺织业应该针对现状采取优化人力资源管理、重组行业经济资源、培育知名品牌等竞争战略。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

关于对2017年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2018年12月20日在福建省泉州市召开了评审会,评选出2017年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

高对标、深挖潜 由管理型向管理科技发展——谈目前“对标挖潜”发展走势

<正> 冶金行业开展“对标挖潜”活动已经两年多了。实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下滑带来的不利因素,伴随钢铁工业渡过了最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“密秘武器”和“传家宝”。 但是,随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转,有人开始对这项工作有所放松,认为形势好     

浅谈提高矿山企业利润的有效途径

<正>钢铁市场持续低迷,钢铁企业市场环境竞争激烈,提高矿山企业利润空间的要求愈加迫切。矿山企业面临着严峻的挑战,如何做到最经济、最高效地组织生产,使公司内部的资源高效利用,有效控制成本,提高矿山企业利润空间,是企业所面临的问题。笔者所在单位要求基层单位及员工找内因、挖内潜,大力开展降本增效活动,定期组织员工开展合理化建议活动,对标挖潜、精细管理、提高产能、提升质量,提高企业综合竞争力,千方百计提高自身利润空