基层央行中级职称聘任难问题研究

专业技术职务聘任制作为人民银行人事管理制度的重要组成部分,在人才评价、激励等方面发挥着独特的作用.随着国家职称考试制度的展开、员工学历层次的提高、提前退休政策的实施,基层央行中级职称的存量比例大幅提升;同时由于聘期考核管理落实不到位,使得中级职称聘任难问题逐步成为基层员工关注的焦点.基于中级职称现状和聘任难原因,在县支行宜采取定数量控制的模式,直接核定职数;在地市中支应逐步提高中、高级专业技术职务的定岗比例,缓解聘任压力;同时通过行政领导不再聘任专业技术职务和打开中级专业技术职务的内部晋升通道等,进一步缓解职数不足的矛盾;通过建立基于不同岗位要求的、可量化的工作绩效考核指标体系,实施年度考核、聘期考核,为最终落实聘任制和差额竞争提供保障,从根本上解决中级职称聘任难问题.     

加强基层央行专业技术干部队伍管理的建议

(一)适度提高中级职称的聘任比例,以适应当前基层央行的实际情况 履行好央行职责需要有高素质的员工队伍,无论传导货币政策,还是开展金融服务,都需要有大批高学历、高专业技术职务的员工去承担.     

基层央行专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术人员职务聘任制度以来,对促进人才队伍建设起到了积极的激励作用,但由于受诸多因素的影响,已不能适应新时期央行履职的需要。本文针对目前基层央行专业技术人员管理中存的问题,提出了相关建议。     

基层央行专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术人员职务聘任制度以来,对促进人才队伍建设起到了积极的激励作用,但由于受诸多因素的影响,已不能适应新时期央行履职的需要。本文针对目前基层央行专业技术人员管理中存的问题,提出了相关建议。     

构建专业技术职务聘任长效机制探索——以基层中央银行为例

职称制度是我国人事管理制度的重要组成部分;职称管理是各级人事部门的基本职能之一。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动和保护专业技术人员的积极性,对实施科教兴国战略具有特殊的重要作用。中国人民银行推行行政职务与专业技术职务双重管理十多年,对促进人民银行工作起到了积极作用。本文在对基层人民银行专业技术职务聘任管理现状进行调查的基础上,就如何完善专业技术人员管理,构建专业技术职务聘任的长效机制进行一些探索,以期使专业技术职务聘任能最大化的达到预期目的,取得理想效果。     

人民银行专业技术职务任职资格评价体系研究

人才强行是人民银行作为我国的中央银行的战略发展目标。人民银行专业技术人才职务聘任实际上是一个专业技术人才评价、选拔使用的过程,本质是对专业技术人才各方面素质的综合评价。人民银行专业技术职务任职资格评价体系的发展完善,关系到人民银行长远发展和每个专业技术人才自身发展,是人民银行组织人事管理中有效的激励机制。因此不断完善专业技术职务任职资格评价体系有利于人民银行专业技术人才队伍的发展,从而促使人民银行的更高效发展。     

构筑人民银行专业人才评价体系对策研究

对专业人才的评价是整体性人才资源开发和管理的重要环节，建立客观，公正，科学的人才评价机制，是深化中央银行人事制度改革，进一步完善专业技术职务聘任制度的一项重要的内容，在专业人才评价上，重视个人的专业知识，而忽视其解决实际问题的能力，重视文字表达和部结能力，而忽视灵活运用所取得的实效，重视共性而忽视其个性，重物质激励而忽视其心理和情感的需要，重视模糊性的定性评价，忽视具体性的定量评价，重视一次性的静态评价，忽视阶段性的动态评价，要走出误区，就必须树立市场经济人才观，营造人本管理新氛围，尽快建立和完善一套切帝可行的专业技术人才评价体系，对各类专业人才给预准确的评价与认证，通过科学评价人才，合理使用人才，加快人才培养，以吸引和留住履行央行职能所需要的专业人才。     

浅析人力资源管理中的职称工作

在今后的职称工作中，要以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，按照职称工作会议的要求，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观。继续解放思想，进一步深化改革，改进评价手段，拓宽服务领域，完善体现业绩和能力的科学人才评价机制，完善专业技术职务聘任制度，规范职业资格管理，努力为实施人才强国战略做出贡献。     

加强农村信用社专业技术职务管理的几点建议

<正> 在农村信用社成立的50多年里,农村信用社专业技术职务管理历史分为两大时期:第一大时期是农业银行代管时期,主要特点是评审和聘任相结合,根据岗位需缺,由上级下达指标,然后根据指标确定推荐评审的对象,实行等额聘任。第二大时期是人民银行管理时期,处于正常化评聘制度向深化专业技术职务聘任制度改革的过渡,逐步顺应时代发展的要求,建立竞争机制和自我约束机制,为农村信用社改革和发展提供强有力的人才支撑。     

完善基层中央银行专业技术人才管理机制的探索

专业技术人才管理工作是中央银行人事管理工作的重要组成部分,关系到广大干部群众的切身利益。本文对基层央行在职称管理实践中存在的难点和问题进行了梳理,提出了完善专业技术人才管理工作的几点建议。     

平衡计分卡在人民银行专业技术人员考核评价中的应用探讨

2016年,中办国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》,指出"健全考核制度,加强聘后管理,在岗位聘用中实现人员能上能下",为促进职称制度和用人制度有效衔接提供了政策依据.专业技术人员考核作为专业技术人员管理的重要工作,其考核结果是专业技术人员资格评定、职务聘任、岗位调整、奖惩、培训等重要依据.面对职称改革新形势和央行履职新要求,健全完善一套科学有效的专业技术人员考核评价体系,是目前基层人民银行面临的紧迫问题.     

基层央行专业技术人员评聘及管理制度的完善与发展

专业技术职务的聘任、考核、管理是一套科学的、严密的系统化工程，它对于衡量人们的专业技术水平，提高工作效率，促进各项工作的开展，将起到积极作用。近年来，基层行经过探索和实践，逐步建立了一套专业技术职务考试、评审和聘任管理制度，促进了干部人事制度的改革，推动了各项工作的顺利开展。     

基层人民银行专业技术人才管理问题探索

专业技术人才是基层央行人才队伍的重要组成部分,是贯彻落实党中央经济金融政策方针和决策部署、履职央行职能的中坚力量。随着我国特色社会主义进入新时代,经济金融改革发展对基层央行人才工作不断提出了新要求和新挑战。本文深入分析了当前形势下基层央行加强专业技术人才管理的紧迫性和重要意义,结合人民银行西宁中心支行工作实践,剖析了专业技术人才管理工作中存在的"三大"问题,最后提出相关政策建议。     

对完善基层央行职称制度正向激励功能的探讨

专业技术职称制度在央行实施的"人才兴行"战略中占据重要地位,在引导基层央行专业技术人员不断提高专业技术水平,创造最佳工作业绩方面起着积极的激励作用。本文着重分析了基层央行专业技术职称制度的积极效应、当前问题并提出进一步完善职称制度的若干建议。     

评聘专业技术职务应引入竞争机制

<正> 实行专业技术职务聘任制是我国干部人事制度和专业技木人员管理制度的一项重大改革。人民银行在实行专业技术职务聘任制以来,专业技术人员都在工作岗位上充分发挥自己的特长,给各项工作带来了新的生机与活力,并做出了应有的贡献。那么,如何巩固职称改革已取得的成果,使专业技术职务聘任制更加完善呢?笔者认为,在专业技术职务聘任中应引入竞争机制,解决好以下几个问题。 一、理顺评聘组织的关系 当前对具有任职资格的专业技术人员进行聘任,是由单位的行政领导决定的。而评委会由单位具有一     

基层央行人才队伍建设的调查与思考——以人民银行海东中支为例

坚持＂人才兴行＂、＂素质兴行＂的理念,打造＂五型＂干部队伍,完善关心人才、爱护人才、培养与锻炼人才的工作机制,对于基层央行长远发展有着重大意义。本文对海东中支辖区人才队伍现状进行了调查分析,提出了基层央行加强人才队伍建设的建议     

当前基层央行文化建设的误区及对策

本文针对基层央行文化建设存在的误区,长期规划、专业特色、有机结合、层次肤浅和挖掘不够等问题,通过构建基层央行文化长效机制策略,从组织保障机制、制度固化机制、宣教支撑机制、创新保障机制进行观念创新,内容创新,机制创新,以满足央行员工日益增长的文化需要,创新工作方法,在储备专业创新人才的基础上,随时关注央行的货币政策取向和金融环境变化,围绕履行各项基层央行职能,创新文化形式,形成符合广大干部员工需求的显性文化,通过有形、有声的文化载体不断向干部员工渗透,取得最佳基层央行文化建设效果。     

当前基层央行文化建设的误区及对策

本文针对基层央行文化建设存在的误区、长期规划、专业特色、有机结合、层次肤浅和挖掘不够等问题,通过构建基层央行文化长效机制策略,从组织保障机制、制度固化机制、宣教支撑机制、创新保障机制进行观念创新,内容创新,机制创新,以满足央行员工日益增长的文化需要,创新工作方法,在储备专业创新人才的基础上,随时关注央行的货币政策取向和金融环境变化,围绕履行各项基层央行职能,创新文化形式,形成符合广大干部员工需求的显性文化,通过有形、有声的文化载体不断向干部员工渗透,取得最佳基层央行文化建设效果.     

对基层央行内控机制建设的探讨

人民银行职能调整后,基层央行的业务品种相应增加、服务领域不断拓展、管理职责更加繁重,建立完善适应基层央行职能调整变化的内控机制是当前亟待研究的课题。文章对当前基层央行的内控机制建设状况作出了基本判断,从四个方面提出了基层央行内控机制建设的初步设想,并对当前基层央行内控机制建设提出了建议。     

对完善基层央行内控监督机制的思考

完善基层央行内控监督机制是一项既紧迫又现实的问题。本文在分析当前基层央行内控监督体制的现状的基础上,提出了完善基层央行内控机制的对策建议。