海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析＂吃休克鱼＂战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

海尔集团网络营销探析

处在当前企业改革发展形势下,加强企业的营销策略优化实施,对企业的市场竞争力的提升就有着积极意义。尤其是处在网络技术的迅猛发展下,企业的网络营销的能力也要能因此而加强。海尔集团是我国知名的企业,在面对新的市场发展环境下,海尔集团在营销方面,对网络技术的应用也显得比较关键,这也是发展的趋势使然。本文先对网络营销的理论特征加以阐述,然后对海尔集团的网络营销现状以及营销的发展问题加以分析,最后结合实际对海尔集团网络营销的优化策略进行详细探究,希望能通过此次对海尔集团网络营销的理论研究,对其网络营销的科学实施起到启示作用。     

战略联盟在家电企业国际化中的应用研究——以海尔洗衣机公司为例

通过分析海尔集团在走向海外市场过程中对战略联盟的应用,主要探讨了中国家电企业在国际化过程中如何快速发展壮大的问题。文章首先引用了战略联盟理论以及日韩企业运用战略联盟方式发展壮大的案例,然后对海尔集团和洗衣机公司的发展现状进行了分析,最后导出使用战略联盟的必要性并分析了海尔与VDE,GE等公司达成战略联盟的过程,对家电企业国际化提供了一定的借鉴和参考。     

互联网背景下海尔集团的企业战略分析

随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展，2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中，第一次提出“互联网+”行动计划，随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策，不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中，仅有部分企业转型获得成功，多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此，文章以海尔集团为例，从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析，并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结，也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨，由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向，并提出合理建议。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

海尔集团旅游事业发展的优劣势分析

海尔集团作为蜚声海内外的跨国企业集团,其雄厚的经济实力、强大的品牌优势和企业文化积淀为其实施多元化发展战略的实施奠定了基础。本文对海尔集团旅游事业的开展进行详细的优劣势分析,以探寻其适合的发展方向和促进策略。     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究

当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

基于互联网思维的品牌营销战略研究——以海尔集团为例

在互联网成为世界经济运行的重要载体,各国市场经济都在不断向前发展的大潮中,我国的企业发展正在经历着市场的嬗变与竞争的不断加剧。在这一发展形式下,企业的品牌营销所扮演的价值与作用也在不断地凸显。本文以海尔集团为例,就互联网思维下的品牌营销战略进行分析。     

海尔集团体育营销及其对我国企业的启示

本文阐述了海尔集团选择体育营销的原因、海尔集团体育营销的发展过程以及取得的效果,同时分析了海尔集团体育营销对我国企业的启示。     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开。     

海尔,掘金地产能否如鱼得水?

<正>在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时,一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底,经海尔集团证实,海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略,酝酿初步投资200亿～300亿元,以中西部为突破口,大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

SWOT分析法在企业战略中的应用——以海尔企业为例

企业战略规划在企业发展过程中具有不可替代的重要地位,企业战略决策是否正确决定着企业的前途,一个企业要做出正确的战略规划,就必须要做到知己知彼。在综合考虑企业面临的优势与劣势,存在的威胁与机会之后,才能充分发挥自己的优势,避开劣势,弥补缺陷,把握机会,迎接挑战,做出最正确的战略决策,使企业在竞争中处于不败之地,这也就是SWOT分析法在企业战略中的应用。本文以海尔作为研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析,得出海尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。     

中国企业技术创新战略分析——从海尔看我国家电企业的技术创新战略

随着当今科技的日新月异,使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈,企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚,水平比较低,创新能力较弱的现状,以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例,就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。     

商业伦理与企业发展——以海尔集团为例

文章以海尔集团为例进行分析,系统地阐释了商业伦理与企业发展的影响。结果表明,合乎伦理的行为有利于企业的良好发展。