基于EVA的业绩评价——以南宁百货为例

股东价值最大化是现代企业所追求的目标,因此能否持续创造价值也成为衡量一家企业成功与否的标志。国资委于2010年开始在央企推行EVA考核,其目的是促使企业从利润导向转变为价值导向。以南宁百货为研究对象,通过计算其2010年—2015年的EVA,对其进行业绩评价,探求造成南宁百货业绩下滑的原因并提出相应建议。     

基于并购的企业价值研究

一、研究背景 在竞争激烈的市场中,企业为求得生存和发展,必须使自身企业的价值在市场中得到承认,并不断寻求增加价值的途径,以实现企业价值最大化。企业创造的投资收益率高,愿意购买它的人就多,它的价值就大。投资者对企业价值进行评估并据以做出买卖决策,使得股票市场价格达到新的均衡。二十世纪八十年代以来,随着经济金融化和信息化不断深入,西方工业发达国家的许多企业已经进入了财务导向时期,现代企业财务管理的目标已经由片面追求利润最大化、所有者财富最大化转变到追求企业价值最大化。     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业的财务管理目标，历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法，每种目标都与当时的财务管理环境相适应。 一、利润最大化 利润最大化目标以亚当·斯密的“经济人”假说为理论基础，在２０世纪５０年代以前，无论是在西方经济学理论界，还是在财务管理实务中，它都是经济学家和财务经理们认同并贯彻的财务管理目标。利润最大化有两种表现形式：产量最大化和销量最大化。 １．产量最大化 ２０世纪２…     

论中央企业上市公司市值管理体系构建——以Z公司为例

市值管理是管理公司的一切,公司应以市值管理为主线来进行公司治理与业务管控,将企业经营发展、资本市场运作、利益相关方管理相结合,进行产融互动,建立长效组织机制,追求公司价值最大化,为股东创造价值,努力通过二级市场实现公司价值的最大化,为公司创造利润,进而为股东创造价值,使公司股价能够满足公司整体战略目标的实现。     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业的财务管理目标,历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法,每种目标都与当时的财务管理环境相适应.     

“利润最大化”体现了资本运动的本质和目的

由马克思的商品价值构成入手,指出企业的经营目标是利润,从而得出企业的财务管理目标应定位于利润,然后通过企业价值与资本数量关系的三个表达式,来进一步说明企业财务管理目标应为利润最大化。     

试析企业财务管理目标

财务管理目标具有导向、激励、考核作用,并具有可计量、可追溯和可控性等特征。财务管理目标在实践中演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等具有代表性的四种观点,而企业价值最大化是最恰当的财务管理目标,能够促使企业实现价值的持续增长。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

企业财务管理目标模型化分析

改革开放以来,理论界对企业财务管理目标的认识逐步深入,利润最大化目标也逐渐被人们认为片面而显得不合时宜。文章在分析当前主流观点的基础上借用计量经济学的概念分析认为企业利润最大化目标和价值最大化目标具有一致性,并提出企业仍应坚持以利润最大化为财务管理目标。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

上市公司基于市值管理观的风险管理

随着我国股改的进行,市值管理已经逐渐成为上市公司的主旋律,公司的经营目标也转变为以价值最大化为核心,基于此,上市公司的风险管理预警指标与管理手段也应在此基础上有所改变,本文以市值管理的三大内容为参考,对上市公司的风险管理预警指标进行改进并提出了相关管理方法。     

浅谈社会责任在《财务管理》教学中设计与运用

《财务管理》是金融学、投资学专业学生的一门专业必修课,是学生学习其它与金融有关的课程如：金融市场、证券投资和金融工程等课程的基础。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。从财务管理的角度出发,利益最大化企业追求的最重要的目标。从企业社会责任角度出发,常能发现股东价值最大化、企业价值最大化、公司市值最大化、综合价值最大化、     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

论企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标,是企业理财活动要达到的目的。目前有三种观点:利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。本文重点对股东财富最大化和企业价值最大化进行比较分析,指出,企业价值最大化才是企业财务管理目标的合理选择。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

浅析企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

财务管理是企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。通过分析利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等具有代表性的财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度研究股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

浅议财务管理目标

关于财务管理目标,我国主要是借鉴西方成熟的理财观点,代表性的有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。本文对上述观点进行了厘清,认为可以将上述理财目标划分为利润类和价值类两大类。并分别进行了分析,指出出于我国企业现实情况考虑,利润最大化依然是企业可操作性的理财目标。而股东财富最大化和企业价值最大化虽然在理论上更加完备,但是由于客观情况限制可操作性不强,不宜作为企业的理财目标。     

论企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,也是评价理财活动合理性的标准。正确阐明企业财务管理目标,是一个联系到正确认识财务管理现象,建立科学、合理的财务管理理论体系的基本问题。本文通过对利润最大化和企业价值最大化目标的对比分析后,得出利润最大化是企业财务管理目标的现实选择。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化,但是它们各自存在明显的缺点,随着我国经济体制改革的不断深入和推进,现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化.