医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

以改革为契机加快后勤社会化的步伐

由上海高校后勤改革带来的启示之一，思想观念的转变；启示之二，形成合力，“瓶颈”变通衢，启示之三；抓住历史的，以改革为契机，加快改革的步伐。     

深化公立医院后勤服务社会化改革探究

医院后勤服务社会化是现代公立医院发展的新趋势,是增强医疗服务质量和打造特色医院的必备前提。后勤服务社会化建设是将传统的管理模式进行改革,不单提高了医院整体的工作效率,也提升了后勤业务的服务质量,但如何保证医院后勤服务顺利社会化是我们迫切需要解决的问题。     

关于我国高等院校实行后勤社会化改革的思考

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要.改革的方向是实行杜会化”.本文拟根据上述精神,结合高校改革的实际,就高校后勤社会化改革的必要性、难点、对策等方面谈点看法.     

加快后勤服务社会化改革 促进高等教育发展

随着国内外科技经济的迅速发展、我国现代化进程的加快和市场经济体制的逐步建立，高等教育、教学改革不断深化，学校后勤的计划经济管理模式已经严重不适应教改的形势，成为阻碍高校改革和发展的一个“瓶颈”。高校后勤社会化改革就是要打破“瓶颈”，依靠社会力量和社会资源，形成多元化支撑教育事业发展、全方位服务于师生员工的企业化、市场化运作的后勤服务体系，从而推功高等教育发展。     

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。     

论医院的后勤社会化管理

通过分析医院后勤管理的问题,从医院的长远发展角度出发,提出了医院后勤服务社会化的重要性以及具体措施,旨在为医院的后勤管理体制改革提供一些建议,为医院发展提供强有力的保障。     

钢铁企业后勤服务社会化改革分析

为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求,争创一流钢铁企业,钢铁企业应加快实施主辅分离、辅业改制等重大改革.本文提出了要正确认识后勤服务社会化,探讨了钢铁企业后勤系统改革的必要性、社会化改革的基本原则并大致安排了工作进度.     

创新破困 局借力上台阶——宿迁市委党校后勤服务社会化改革现状及经验探讨

针对党校人员少、资金缺乏、服务质量低下等现状,宿迁市委党校进行了后勤管理和服务的社会化改革,通过理念、模式、机制、管理、目标、技术创新等,引进社会资源和服务,破解了人员少、资金缺乏、成本居高不下等难题,以"小机构"实现了"大服务"、"小成本"实现了"大收益",并通过实践指出党校要正确处理追求经济效益与实现党校后勤保障职能的关系、经营与监管的关系,以不断探索符合党校自身发展的后勤社会化改革之路。     

塔里木大学后勤社会化改革模式选择分析

后勤改革一直是高校改革的重点和难点。以内地高校的后勤改革模式为研究出发点,通过对疆内外高校后勤的典型运行模式进行分析,根据塔里木大学的实际情况,运用SWOT分析法,指出塔里木大学后勤社会化改革中的瓶颈问题,并针对此问题提出了塔里木大学后勤社会化改革的模式,借以给塔里木大学后勤社会化改革提供参考。     

后勤社会化改革背景下的高校建设项目管理策略

目前我国高校建设项目管理水平低、资源浪费严重的现象仍然普遍存在,并已严重阻碍我国高等教育事业可持续、健康的发展。本文详细分析了后勤社会化改革为高校后勤建设项目带来了机遇与挑战,并提出了高校建设项目的管理策略。     

公立医院后勤社会化管理初探

公立医院后勤担负着水、暖、电、保洁、工程项目、日常办公用品采购,医疗设备维护与维修等大量的基础性工作,起到保障整个医院正常运行的重要作用。但是长期以来医生担任着后勤人员的职责,造成医疗资源的浪费以及医院运行效率的低下。随着医疗改革的逐步深化,医院后勤的社会化逐渐被更多的医院采纳和实施,不仅会让医院的运行更有规划有效率,...     

医院后勤服务社会化必要性分析

长期以来,医院后勤工作采取的是"小而全"的模式,每个医院基本上都有自己的一套后勤保障系统,即"医院办社会",资源得不到充分的利用,保障效率不高,后勤工作人员的积极性没有得到有效发挥。随着市场经济体制的推行,实行医院后勤服务社会化改革——服务外包,降低成本、提高效率,提高专业化服务,是医院现代化管理必走之路。从医院的医疗能力、财力物力运作、工作效率、人员管理等方面,分析医院后勤服务社会化的必要性。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

高校后勤社会化改革成效与问题初探

文章结合所在学校的实际情况,针对当前后勤社会化改革过程中所取得的成绩和出现的问题进行了分析,对今后高校后勤社会化改革进行了探讨。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤伙食社会化改革进程中的问题与对策

在市场经济不断深入的进程中，全国高等学校后勤社会化改革取得了令人瞩目的成绩，但也有一些问题，需切实加以解决。参照现代企业制度的要求，将高校后勤伙食服务经营，从学校行政管理系统中分离出来，自主经营、独立核算、自负盈亏，实行模拟市场化、企业化运作。转变传统的高等学校办伙食模式，实现高校内部机制的良性循环。