面向大规模定制的供应链协调与优化研究

面对市场竞争和消费者需求多样化，越来越多的企业开始从供应链的角度入手，实施崭新的大规模定制生产模式。利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题。结合大规模定制生产方式的特点，分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题。     

大规模定制生产方式及其竞争优势

以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。     

基于大规模定制的供应链管理

文章阐述了大规模定制的基本理论和方法,分析了大规模定制模式下供应链的特征,提出了大规模定制下供应链的设计,同时对基于大规模定制的供应链的管理进行了相应的探讨。     

基于大规模定制的供应链设计

大规模定制是 2 1世纪的主流生产方式和竞争前沿。分析大规模定制面临着挑战和供应链发展带来的机遇 ,根据供应链的不同功能 ,结合大规模定制的特点 ,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴 ,以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

基于MC模式的供应链管理协调与优化分析

大规模定制(Mass Customization,MC)生产模式下的供应链协调与优化问题关系到企业在竞争中的成败.本文分析了MC模式下供应链管理(SCM)的特征,并探讨了MC模式下企业内部(生产计划)和企业外部(供应商的选择)供应链管理协调与优化的特征和途径.     

关于定制营销的若干思考

随着现代信息技术的快速发展,生产营销的不同方式开始风起云涌。现代消费者的个人需求越来越个性化,所以一种全新的营销模式走入了人们的视线,那便是定制营销。定制营销能够适应市场经济的发展,这种商品量少样多的定制生产方式是定制营销的显著特点定制营销。定制营销的生产方式能够保证企业大规模生产后维持相应的经济效益。本文将针对定制营销的生产方式提出若干思考。     

大规模定制实施中的几个误区

大规模定制生产模式 ,是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式 ,目前已被很多国外企业所认识和采用 ,并取得了令人满意的效益。然而由于对其内涵理解不够深刻 ,企业在对大规模定制的实施过程中也步入了一些误区。因此 ,企业决策者要深刻理解大规模定制的内涵并采取相应措施 ,真正享受大规模定制带来的巨大利益。     

基于大规模定制的联盟建设

进入21世纪以来,企业所面临的社会、经济环境与客户需求都发生了显著的变化,为了适应这种变化,越来越多的企业采取了从大规模生产模式向大规模定制模式转变的策略。所谓大规模定制模式,是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它能在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求。这就要求企业不仅要整合内部的资源、力量,还要充分发挥自身优势,对外部的资源和力量进行快速有效的整合,通过联盟的力量获得共生互动的发展。联盟网络中有供应商的供应商,客户的客户,甚至还包括竞争者。在以前的文章中已经对供应链管理、与竞争者的联盟等进行了大量的探讨,本文则主要从自身建设、外包管理,与顾客联盟三个方面来阐述大规模定制模式下联盟的建设。     

大规模定制下流通组织的网络化重构北大核心CSSCI

随着互联网时代信息技术的发展,人类社会生产方式加快向大规模定制演化,但流通方式却显落后,流通组织面临"脱媒"冲击。然而,借鉴"DIM"的产业组织范式,流通企业能够通过网络节点控制和网内外竞争,实现内部去等级化和外部非一体化,进而与大规模定制的生产方式无缝契合。基于这种内在的契合机理,文章从供应链逆向整合、流通过程再造和"互联网+"窗口对接三个维度,提出了大规模定制下流通组织进行网络化重构的可行路径。据此,三维度的网络化重构视角为互联网时代的流通组织创新提供了补充意义的理论探索,同时,也有利于流通企业扭转当前在制造商去中间化"脱媒"冲击下的微利窘境。     

"3E企业"--电子供应链时代的宠儿

SCM模式:IT管理革命的新阶段 电子供应链时代已是大势滔滔. 随着最终消费者的生活水平和方式的变化,需求的不稳定性日益加大,"大规模生产"转向了"大规模个性定制"的时代,整个市场转变为以客户为主导的市场.如何收集客户及时的需求信息,然后进行生产是今天企业面临的巨大挑战,正是在这种背景下,电子供应链管理模式越来越引起人们的关注.     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

大规模定制下的客户关系管理

大规模定制是21世纪新的生产方式,正在引起理论界和企业界的广泛关注。从理论上,大规模定制的研究涉及许多生产组织理论问题,以及在工程技术方面的设计与制造等关键技术问题;在实践中,大规模定制已经在许多行业取得成功,为企业赢得了竞争优势。本文从基本理论、相关问题和策略分析三个方面,对大规模定制下的客户关系管理进行了研究,并提出了自己的一些建议。     

“3E企业“——电子供应链时代的宠儿

SCM模式:IT管理革命的新阶段 　　电子供应链时代已是大势滔滔. 　　随着最终消费者的生活水平和方式的变化,需求的不稳定性日益加大,“大规模生产“转向了“大规模个性定制“的时代,整个市场转变为以客户为主导的市场.如何收集客户及时的需求信息,然后进行生产是今天企业面临的巨大挑战,正是在这种背景下,电子供应链管理模式越来越引起人们的关注.……     

贴牌生产方式运行机理浅析

本文透过委托一代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路.     

大规模定制供应链研究述评

近年来,把大规模定制与供应链结合起来的研究较多。本文回顾和整理了国内外的大规模定制供应链文献,分析了大规模定制供应链特征、运作优化、延迟策略、计划调度、客户订单分离点定位对大规模定制供应链影响等研究热点,提出了大规模定制供应链运作存在的局限性,对大规模定制供应链的未来研究提出了展望。     

大批量定制中的供应链管理

文章通过具体分析指出,在大批量定制的新生产方式下,企业需要采用推拉式的供应链才能满足其兼顾批量生产和个性化的客户需求的生产目标,而推拉式供应链管理中的延迟战略则被认为是实现大批量定制的最佳方法。     

面向大规模定制的供应链研究综述

供应链是大规模定制成功的关键要素之一,本文对国内外现有的文献资料进行了总结和分析,结合面向大规模定制的供应链的特点,提出了影响面向大规模定制的供应链的因素,并对未来的研究进行了展望.     

中小企业实施大规模定制生产方法及应用

在我国,大多数中小企业目前仍是以传统生产方式为主导,其在实施大规模定制生产中,信息获取及用户需求满足渠道欠缺,产品开发及柔性生产系统建设滞后。在全球经济一体化进程中,我国中小企业应对更为严峻的挑战,采用大规模定制生产的方法,应加强信息交流,提高设计效率,严控产品成本比,增加生产柔性,以此加快向大规模定制生产转变的步伐,进一步提升产品竞争力,实现生产方式的引进再创新。     

大规模定制生产模式理论综述及实践应用

大规模定制生产模式(MassCustomization,MC)是企业参与竞争的新方法,是一种关于企业成功的新思维模式,该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始,本文主要论述了MC的产生背景及相关概念,分析其在国外的相关实践情况,最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。