提升资产全寿命业务管理的辅助决策能力

辅助决策是资产全寿命管理分析体系的目标,基于对历史数据的分析,构建一系列的辅助工具,辅助资产相关决策的策略制定,例如：投资策略、采购策略、检修策略等。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

电网企业开展资产全寿命周期管理的本土化解决方案

在分析国内电力企业资产全寿命周期管理现状及存在问题的基础上,给出了深圳供电局的本土化解决方案,并分别描述了其总体策略、核心及目标等内容,最后介绍了该方案的特点,为探索电网企业资产经营管理积累了一定的经验。     

资产全寿命周期管理闭环理念的实践应用

资产全寿命周期管理作为资产密集型企业的一项先进管理方法,得到广泛应用。随着电网基础设施的逐步完善及电力体制改革的不断深入,电网企业提高设备精益管理水平、向投入资产要效益已成为必然的发展趋势,资产全寿命周期管理理念在企业管理层得到愈加深入的认识。通过资产全寿命周期管理闭环理念在生产环节的实践应用,给电网企业基层执行人员以参考借鉴。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

华北电网资产全寿命管理分析体系

近年来,国内不断发生的严重自然灾害给中国电网企业造成了巨大损失,世界经济形势的震荡多变对国内经济发展造成了巨大冲击,国内用电量特别是工业用电量增长日趋减缓。与此同时,国家出台一系列扩内需、保增长、调结构的措施,拉动电力需求增长。面对复杂多变的外部环境,如何降低成本、优化固定资产投资效益,成为电网企业资产管理中日益突出的问题。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长,如何通过“转变管理思路”,确保电网企业在高速发展的情况下,夯实工作基础,提高发展质量,使电网企业发展保持“又快又好”,是当前电力企业面临的一项重要课题。     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据,为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持,为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法,同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

浅谈基于全寿命周期理论的输电杆塔基础防腐设计

针对腐蚀地区输电线路杆塔基础,采用全寿命周期成本分析方法,全面统筹建设、运行等环节,对各腐蚀等级的多种方案进行技术经济比较,得出弱、中、强腐蚀地质条件多种防腐措施的全寿命成本对比关系,并提出了防腐设计要点,以实现输电线路杆塔基础在全寿命周期内的安全可靠、经济合理、技术先进、节约环保,从而提高工程建设的经济效益和社会效益。     

设备的全寿命周期管理和专业管理

将设备管理分为全寿命周期管理和专业管理。论述两类管理的具体内容及重要性。提出应提倡设备全寿命周期管理,加强设备专业管理,两者相结合,创造设备管理最佳效益。     

实现全寿命周期设备管理的"虚拟企业"构建

以实现设备的"全寿命周期管理",构建装备制造"虚拟企业".依靠"虚拟企业"管理创新,促进我国装备制造及相关产业的技术创新与发展.本文探讨了"虚拟企业"的构建背景条件、构建工作环节、企业特点及管理特征、"全寿命周期设备综合管理"的概念和内涵.     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

固定资产管理是资产全生命周期管理的基础

一、供电局固定资产管理现状及存在问题广西电网公司目前拥有固定资产533.51亿元,110kV及上变电站408座,110kV线路23134.64公里,主要分布在各地市供电局.资产呈现分布范围广、分类繁多、资产分散、更新快维护难度大等特点.近几年,为适应地方经济发展的需要,电网建设迅猛发展,电网规模迅速扩张,固定资产大幅增长,因此,供电局固定资产管理普遍存在以下问题.     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

电网建设与全寿命周期管理

2008年5月,针对目前我国建筑业存在的“重新建、轻维修”现象和不惜以牺牲质量安全为代价,谋求“高速度、高利润”的不良倾向,清华大学教授卢谦呼吁：要研究和建立“建筑物全寿命周期质量安全管理制度”,以保证我国建设事业更加平稳、健康发展。     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局,整合组织中不同要素,实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上,能够相互依赖,保证电网安全运行的情况下,能够相互配合,使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段,管理要求和业务标准的不同,需综合考虑。