交通运输企业财务共享中心运营效果及其优化研究——以F企业为例

随着市场经济的进一步蓬勃发展，更多的企业希望寻找更广泛的市场机会与资源，并拓宽自身的领域。公司规模日益发展壮大，若继续采用复旧的财务管理模式，将使得企业集团化财务发展遭遇瓶颈。信息网络技术逐步发展成为推动企业财务管理战略化转型的重要支撑，不少企业开始寻求财务共享新航向，财务数字信息化转型路在脚下。文章以我国企业财务共享中心相关理论为基础，系统探究了交通运输业F企业财务共享中心的组织架构、核心流程再造、实施效果等。基于实际案例F企业财务共享中心的成功经验进行分析，不但对F企业未来管理发展有一定的指导意义，亦对现在以及未来进行财务共享中心建设的其他企业集团，具有一定的参考意义。     

子分公司财务共享项目实施要点浅析

随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张，许多跨国集团公司成立财务共享服务中心，在集团内对子分公司实施财务共享，达到集团内财务透明，财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目，需要抓住关键控制点，合理规划，才能在真正为企业提供战略支撑。     

财务共享模式下施工企业内部审计研究

近年来施工企业逐步建立了财务共享中心,促进了企业管理的提升,同时财务共享模式也对企业内部审计提出了全新的要求.本文从财务共享模式对施工企业内部审计产生的影响入手,分析了目前施工企业内部审计存在的问题,并提出了一些针对性改进措施,为施工企业内部审计工作提供参考.     

财务共享服务及其在连锁企业中的应用

财务共享服务这种全新的管理模式已经越来越被人们所关注,在我国部分大型集团企业已开始了这一领域的实施。财务共享服务模式的规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性等优势特征,都非常适合连锁企业的管理诉求和成长型发展战略的要求。本文分析了财务共享服务模式的优势及其适用范围,并进一步提出了连锁企业在实施财务共享服务模式时需要关注的构建要素和核心业务流程。     

构建财务共享中心 助推高校业财融合

高校财务管理作为学校一项重要、全面且综合的管理活动，根据国家教育事业发展“十四五”规划的管理要求，财务需不断加深对学校各项业务活动的参与度，财务管理职责也发生了前移，业财融合是顺应新时代赋予管理会计的一项新任务、新征程，是业务和财务的双向融合，是时代发展的必然趋势，推动着现代管理会计的高质量发展。文章分析了高校业财融合存在的问题并提出了改进措施。     

新会计准则给我国医药企业财务提出的新要求

新会计准则的实施对于我国各企业的财务带来了巨大影响，本文分析了新旧会计准则的变化，从目前我国医药企业财务问题着手，阐述新会计准则的实施对医药企业财务提出的新的要求，希望通过新的会计准则的逐步实施来改善目前医药企业财务内部出现的诸多问题。     

论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

财务工作是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响，财务工作已经不再局限于传统意义上的做账、记账工作，财务工作已经成为经济管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文对财会工作如何适应现代企业制度的新要求进行探讨。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

关于银行业实施财务共享服务的思考

在经济全球化、管理思想变革、云计算、移动互联网和人工智能等新一代信息技术广泛应用的背景下,企业不断探索解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题的途径,越来越多的跨国集团企业已经建立或考虑建立财务共享服务中心。在中国经济新常态、利率市场化的经济形势下,中国银行业如何紧跟移动互联、大数据等快速发展的步伐实现财务管理模式的创新与变革,从而保持良好的竞争力,成为亟需研究的重要课题。在新的时代背景下,文章就银行业实施财务共享服务进行了初步探索和思考。     

基于共享服务模式的集团财务控制探究——以A集团为例

财务共享服务是信息时代的产物,随着大数据技术的日益成熟以及企业财务管理变革的需求,供求双方共同催生了现代集团财务管理的新方式——财务共享服务。财务共享服务具有使用范围广泛、资源集中、服务标准专业化等特点,帮助企业降低成本,优化管理流程。文章结合A集团实际,通过对其财务管理所面临问题进行分析,探讨了企业集团开展财务共享服务的构建思路以及应当关注的若干问题,目的在于充分发挥出财务共享服务的重要作用,提升国有企业的综合竞争实力。     

企业效益评价新指标之思考

企业效益评价新指标之思考刘开瑞，陈锟推行现代企业制度首先要弄清什么是现代企业制度？达到什么要求的企业才算达到现代企业？……诸如此类的问题，给企业的财务评价增添了难度。本文拟对企业效益评价的指标进行一些思考。一、企业现行财务评价指标之弊端自１９９３年７...     

浅谈财务共享模式下会计相关内控要点

财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。就财务共享模式下对会计相关内控问题进行分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和会计相关内控的要点。     

关于固定资产应纳所得税财务筹划的探讨

企业可以通过在固定资产的会计核算中进行纳税财务筹划，实现企业在合法条件下节税的目的，实现企业利益的最大化。本文以新会计准则、新企业所得税法为背景，从会计核算和纳税财务筹划入手，对现阶段企业固定资产中的纳税财务筹划方法进行了分析。     

财务数字化与企业成本粘性——基于财务共享服务中心建设的研究

数字化发展为企业提供系统化、集成化的数据支撑,数据正成为企业重要的生产要素。本文选取2010—2021年中国沪深A股上市公司数据,实证检验了基于企业建设财务共享服务中心的财务数字化对企业成本粘性的影响,并从信息渠道与资源调整渠道深入探究了财务数字化降低企业成本粘性的作用机制,拓展了企业财务数字化建设与财务数字化对企业成本管理行为影响机制的研究。研究发现,上市公司普遍存在成本粘性,财务数字化的实施能抑制企业成本粘性,这种抑制作用在内部控制质量较高、公司治理水平较高的企业中更明显。作用机制分析表明,财务数字化可以通过提高企业信息透明度、降低企业资源调整成本,抑制企业成本粘性。因此,企业可以通过改善企业内部环境为财务数字化功能的发挥提供良好基础,促进企业高质量发展。     

新会计准则的国际趋同及对中国企业的影响

上市公司建立符合新会计准则要求的体系，提供可信财务信息是2007年向新会计准则成功过渡的第一步，也是非常重要的一步。由于新会计准则将为企业的会计核算体系带来很大的变革，中国企业筹备实施新会计准则体系刻不容缓。     

高校所属企业经营业绩评价研究

文章以国资监管部门巩固深化高校所属企业体制改革成果的要求为背景,梳理了目前我国高校所属企业经营业绩评价方面研究现状及存在的问题,结合国资监管文件要求和实际管理情况对高校所属企业经营业绩评价体系进一步优化进行了探索。     

试论电信行业财务共享的优点

财务共享作为一种新的财务管理模式,其价值已为很多世界知名企业所证实,也越来越受到国内企业的推行和推崇。对于高速成长的电信企业来说,它在财务核算、管理等方面都发挥着重要的作用,为企业的财务战略实施提供有力支撑。     

我国企业财务共享服务存在的问题分析及改进建议

信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：