服装BBS

有财:三四线品牌是否有出路?这个问题可能困扰着很多像我一样的三四线服装品牌的老板或者营销负责人。为什么三四线品牌很难走出市场的困境?一年365天,天天招商,还是招不到几个客户呢?即使招到了,市场可持续发展也难。     

李嘉诚:管理的艺术

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自     

说“皮儿”道“馅儿”

一次去北京,想找个花钱不多又吃得实惠的地方点补点补。最后相中个饺子馆儿,那里煮出来的饺子面皮白净,馅大鼓囊。等到咬上一口,才发觉上了当。原来那鼓囊囊的馅儿,全是炼猪油的下脚料——油渣子。由此便勾起我久积于胸的一个关于"皮儿"与"馅儿"的话题。     

“我”的目标

心想才能事成。安德鲁·卡耐基说：＂如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。＂这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。＂我＂有了开阔的视野,有了明确     

打破知识管理的“囚徒困境”

隐性知识具有较好的隔离性,但却往往难于传播,如何打破知识管理的这种“囚徒困境”呢?     

歪批IT之八 CIO的五种死法

小李最近刚刚被公司提拔为CIO,他听人说这一行干得最好的就是牛IT先生,于是专程上门来请教老牛一个问题:“牛总,您担任CIO多年,我想请您指点一下迷津——您说咱们CIO为什么被称作Career Is Over?” 老牛:“这个问题问得好!CIO被称为Career Is Over是因为大部分CIO不但升迁无望,而且大多数人干不了多久就会被老板‘喀嚓’掉。早在我当年初出茅庐、新官上任时,公司里很多人都等着看笑话,认为我是菜鸟,智商很高、情商很     

无名者的一句话

*我的老板是神经官能症患者,我的老板就是我。 *我的老板极其自恋,他在浴室的天花板上安了块镜子以便能看到自己漱喉。 *什么东西13英寸长并吊在傻瓜前?——我老板的领带! *我老板特别会精打细算,他将手纸从中间裁开,这样他就可以有两卷手纸了。     

网站：让人家注意你什么？

我没研究过“注意力经济”、“眼球经济”理论，年轻时候就读不动大部头的理论书，现在做生意做的又浮躁，最多研究一下几大IT公司最新的电子商务讲座大纲，学习一下“77种网络经济创新模式”，得点启发和收益，所以对注意力经济也谈不出什么。但是，频频看到许多公司吸引注意力的壮举，心里又为他们着急——到底想让人家注意你什么昵?     

创维“秘笈”

在黄宏生出事之后,创维能够保持业绩增长的原因何在?再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了。去年年底创维数码(0751.HK)的创始人和领导者黄宏生在法律问题上的遭遇,让很多人开始质疑创维能否度过难关。作为快速成长起来的民营企业,10年间,创维公司好像一直麻烦不断,虽然以前总是能够在关键时刻化险为夷,但这次谁都不相信老板出事不会带来动荡。可是几个月之后的创维业绩却并没有人们想像的那样     

民企职业CEO

民营企业开疆拓土的过程,很可能成为职业经理人真正发展成熟的契机,产生一批真正有职业权的职业CEO阶层。“中国民营企业中,有没有类似国外CEO那样有职有权的职业经理人?”深思良久,浙江万里学院商学院院长阎国庆回答:没有。阎国庆接触过大量的浙江民企老板,在绝大部分民营企业中,重要职位部是由家族成员把持,外来职业人员只能处于参谋助手位置,根本接触不到人事、财务方面的职权。     

买手要“软硬兼施” 专访国内知名休闲品牌买手冯雪

《纺织服装周刊》:你是如何成为一个职业买手的?到目前为止,从事买手职业多少年了?冯雪:通过几年的买手职业生涯,我感觉要想成为一个称职的有水准的职业买手是一件比较难的事情。因为品牌买手需要     

隐形冠军——中小企业的另一种选择

“哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”     

重建客户关系——评介《客户关系管理——加速利润和优势提升》

2001年7月6日,笔者应邀出席NCR的Teradata数据仓库年度大会。会议期间,笔者与《客户关系管理——加速利润和优势提升》一书的作者Swift先生有如下对话: “我感觉翻译你这本CRM专著的确挺难的。” 我想诉苦。 “你认为CRM很难吗?”他答非所问地反问,并有进攻性。     

乞丐的市场营销学

“老板．我老婆跑啦!你卖我一个纸箱吧，我给你一块钱。”一位四十岁左右的乞丐对一小超市的老板请求。 “这些箱子．都拿走吧．钱你留着．想办法赶紧把老婆找回来。”善良的老板娘的答复。     

爱国当先爱企敬业从我做起——倡导『八荣八耻』宣言(演讲稿)

朋友,在这春意昂然的四月,当我们谈到“八荣八耻”时,也许大家会觉得“八荣八耻”象句口号,走过场,赶形式,说来容易做来难,谈与不谈没两样。但当我们火急火燎去办事却面对一张张冷冰冰的脸,当我们的工作因一时疏忽而无法按时完成、甚或导致发电机组事故停运时,朋友,在你扼腕叹息之余,你是否还能陶醉在那“一杯清茶一天班”的滞后观念里?是否从中看到了我们身上正缺失些什么?是否该为胡总书记今年在“两会”期间提出的“八荣八耻”喝彩了呢?在“八荣八耻”的基本要求中,最核心、最基础的就是热爱祖国、服务人民。也许你会觉得“热爱祖国、服…     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？     

江苏凯宫机械股份有限公司董事长苏善珍:高科技民营企业期待支持

两会之前,苏善珍最想谈的话题是期待国家给高科技民营企业更多政策支持。江苏凯宫是国内外精梳机方面做得最好的企业之一,由于得到了国家在方方面     

中国民营企业“走出去”竞争力50强研究——基于2008年中国民营企业“走出去”与竞争力数据库的分析

通过对民营企业"走出去"竞争力50强的分析表明,到目前为止我国劳动密集型产业领域的民营企业。特别是东部沿海地区省份的民营企业,在"走出去"方面已经取得了较为显著的发展成就,也促成了一些有较强国际竞争实力的企业,这些企业通过实施"走出去"战略,在开展国际贸易、开拓国际市场方面,已经取得了相当广阔的发展空间。但是,总体看来,当前我国民营企业"走出去",实际上还处于起步阶段。"走出去"的表现形式主要是开展出口业务。"走出去"竞争力较强的民营企业主要集中于劳动密集型产业。高新技术产业比较少,生产产品附加值较低。对于那些着手实施海外投资的企业,多数从事的仍然是贸易领域以及矿产等资源开发领域,且投资规模仍普遍偏小。     

我们在迷茫什么

"国资小新"正在征集2021年中国企业年度汉字,昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是"难",我想国际工程行业很多人会同意这个选择,新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易,但我觉得一个"难"字还难以代表2021年的中国国际工程,我想用的两个字是"迷茫".那我们在迷茫什么呢?笔者认为主要有以下几个方面的迷茫.