家乐福VS沃尔玛：激情挑战温情

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中．家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)则以76．3亿元的销售额位列第20位。     

沃尔玛卡住家乐福的咽喉

日本的消费仍然可以像过去四年一样，走进法国家乐福在日本开设的8个超级市场。但是不用多久，这些超级市场的控制权可能会落在美国沃尔玛手里，商店的标签也有可能使用其他品牌。     

家乐福经营的六大策略

一、超大规模策略 长期以来的经验让零售界有一种共识:超级市场不宜开得太大,因为如果一旦目标顾客规模达不到超级市场规模要求,别说赢利,就是正常经营都难以维持.另外,投资大,风险自然就大,一旦出问题,投资者将损失惨重.然而富尼埃却不这样认为,在他看来:超市只有规模大,才能满足顾客的各种需求,避免顾客因挑选余地窄而空手而回.同时大规模的销售,可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣,从而降低成本.与其它商店相比,在使用雇员、设施和空间上,家乐福这种巨型超市也更具优势,可以降低成本.另外,家乐福的经营品种繁多,有主食、副食、服装、百货甚至鲜花等.家乐福的低价格和品类繁多的商品,对顾客产生了巨大的吸引力,从而使富尼埃取得巨大成功.     

家乐福经营的六大策略

长期以来的经验让零售界有一种共识:超级市场不宜开得太大,因为如果一旦目标顾客规模达不到超级市场规模要求,别说赢利,就是正常经营都难以维持。     

自有品牌:家乐福的自戕?

想坐稳中国零售业第一把交椅的家乐福,是该好好琢磨如何不再出现自有品牌“质量门”的问题了,这一问题不彻底解决,家乐福很容易自己把自己打败。     

家乐福：玩得起供应链游戏吗?

<正> 家乐福在适应中国市场的同时,是不是也在被中国市场的某些层面同化了,尤其是在它的供应链系统……对于自己的未来,家乐福有理由乐观。家乐福的企业文化中,有着一种超强的适应能力。家乐福首席执行官伯纳德认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。”绝大多数马来西亚人信奉伊斯兰教,因此在马来西亚每个家乐福的超市里,都专门设有供穆     

沃尔玛为何输给家乐福？

家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹     

家乐福缓慢走来

家乐福应该把工作严谨、经验丰富的管理人员放在总部决策层岗位上,更要力避不懂零售。     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛？

W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场．2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。[编者按]     

家乐福与沃尔玛的中国博弈

家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈.     

家乐福：按照当地的民情民意办店

家乐福进入中国市场是在1995年,几年来已成为在中国扩张最成功的外资零售商之一.目前,家乐福在中国总共拥有36家店.2002年,家乐福在中国的商品采购金额达到16亿美元,比2001年增长了27%.     

家乐福应对中国通胀

高通胀对于零售企业来说可不是什么好事。但是作为中国外资零售老大的家乐福，有它的应对之道。     

沃尔玛PK家乐福

相比家乐福灵活的“本土化”策略,沃尔玛更加强调系统性和集权性。沃尔玛的盈利模式主要是通过商品的进销差价和通过降低供应链管理成本来获得,而家乐福的盈利模式主要是对供应商的强势政策间接获得的。两个世界零售业巨头在中国市场的对阵早已开始,谁能胜出将取决于双方每一个细节的较量。     

家乐福的中国攻略

2004年2月11日,商务部发布了最新连锁零售企业排行榜。1995年进入我国,单店年销售额达3.2亿多元的家乐福(中国)以年销售额134亿元、门店数量41家的成绩,在单纯超市业态企业中排名第一;在单纯外资的零售企业中排名第一。世界排名第二的家乐福在中国市场位居老大,堪称外资零售企业进入我国的一个“样板”。家乐福进入我国市场所开的零售企业几乎没有出现过亏损的情况。而同一时期,几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态,连世界排名第一的沃尔玛也不例外。家乐福可谓独树一帜、鹤立鸡群。然而,家乐福在东亚的扩张却并非一帆风顺——在日本…     

破泽“洋超市”的经营秘诀

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近几年凭借其雄厚的品牌实力，以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略，在我国急速扩张，呈现出掌控我国流通主渠道的趋势。目前全球50家最大零售企业都进入我国市场，抢滩路线图是从南到北、从东部向中西部，逐渐完善自己的商业布局。沃尔玛宣布，3年内在我国开店数     

家乐福:荒唐中扩张

为什么明知道其食品安全存有隐患,消费者依然保持着对它的“忠诚度”呢?似乎是中国消费者的“愚忠”所导致的。从发生的事实表面上看,这样的推理是成立的。但,这显然是对中国消费者最大的污蔑与不敬!