用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

先进带头,全员当家——重庆大江工业集团汽车零部件公司刘文红班组

在重庆大江工业集团汽车零部件公司102车间有这样一个技术工人集体,他们由车、铣、磨、镗、钻、制齿等普通技工组成.可他们的头上却戴着.全国工人先锋号"等诸多荣誉光环.这个团队就是刘文红班组.组员刘文红,是"全国三八红旗手",班组的先进代表,其他员工也个个是精英.2005年,该班组以刘文红的名字命名为"刘文红班组".用工友们的评价说,他们班是先进带头,全员当家的模范班组.     

浅析落后班组产生的原因及对策

落后班组是针对先进班组相比较而言的。最近,我们对铁道部十一局三处149个班组建设状况进行了调查摸底,从调查的情况看:先进班组占班组总数的50％,合格班组占班组总数的47％,落后班组占班组总数的3％。分析落后班组产生的原因,主要有以下几个方面:一是班组长自身素质不高。作为班组长的自身素质应体现在:文化素养、理论水平、为人表率、工作方法、管理水平等方面。有个长期落后的班组,其班长只有小学文化程度,尽管自己能以身作则,模范带     

李斌班组

李斌班组是以著名全国劳动模范李斌命名的一个集数控编程，自动化操作为一体的一线生产班组，组建于1996年5月，现有员工20名，曾先后获得上海市红旗班组、上海市模范集体、上海市共青团号、全国先进班组、全国职工职业道德“百佳班组”等荣誉称号。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融洽,政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育一种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上，人际关系融治。政治思想素质普遍较高，因而任务完成的好。工业企业的班组和工段，是企业“两个文明”建设的第一线，有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风，对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下，要努力在班组培育。种良好作风，这既是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化建设在班组的具体体现。     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

冀北电力承德供电公司班组建设之调研

一、班组建设的基本情况 多年来,冀北电力承德供电公司按照上级的有关部署,从2007年的红旗变电站创建,到标准化班组和学习型班组创建,以及国家电网公司"创建先进班组、争当工人先锋号"活动的开展,每一步都是务实、理性、成熟的推进.目前,公司已有两个班组被授予国家电网公司工人先锋号,一个班组被全总授予工人先锋号称号. 2011年3月22日,公司召开动员会,全面启动了"创建先进班组、争当工人先锋号"活动.2012年,按照"三集五大"体系建设的总体要求,又全面开展了国网公司班组建设信息化管理系统上线工作.目前,已有超过30％的班组达到国网公司达标班组的评选条件,2013年,公司又开展冀北公司"五型"班组的创建试点工作.     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑     

何为班组文化建设

一、班组文化建设的四项基本原则 1.理念先进.班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想.例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中. 2.服务目标.班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化.所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念.     

加强班组民主管理 促进班组基础建设

福建省五建公司第四分公司为了发展生产,提高经济效益,搞好两个文明建设,重视加强思想政治工作,管理工作和民主制度建设,并把建设的重点放在班组建设上,并取得较好效果。几年来,他们的做法如下:一、开展以“合格班组”为中心的竞赛活动,促进班组基础建设。分公司制定了“合格班组”和“百日安全无事故”的竞赛条件和评比办法,先后在18个班组全面展开。使大     

现代企业需要“细胞体班组”

"细胞体班组"建设在企业管理中的战略作用南京地铁运营有限责任公司总经理张建平 班组是企业的细胞,是企业最基本的组成部分,俗话说"企业千条线,班组一针穿",班组完成着生产,把握着安全,控制着质量,履行着服务,节约着成本,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业全部工作的基础.南京地铁运营公司从2003年成立时的多个临时作业现场,到现有拥有正式班组225个,通过地铁开通运营七年的实践,班组基层建设在地铁安全稳定运营、服务质量提高、预算成本控制以及员工民主管理等方面发挥了巨大作用,特别是随着地铁发展,班组基层建设的作用和地位将会进一步提高.我们要提高服务质量,搞好安全生产,塑造服务品牌,降低成本消耗,提高经济效益,都要通过班组去实现.因此如何搞好班组基层建设,在企业管理中有着重要的战略地位.南京地铁运营公司的班组基层建设也正在面临这种巨大的挑战.     

精益活动改善班组面貌

班组小,小的3人一班;班组大,大在精益增效。中航工业洪都公司在精益班组建设中注重加强班组精益文化建设,取得明显成效。     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要