关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

汽车制造业成本控制问题研究

成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位,是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足,完善企业成本控制方法,创新企业成本控制理念,建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义,分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题,从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议,以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。     

浅谈工业企业成本控制现状及其改进

随着市场竞争的加剧,成本控制成为企业关注的重点,有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性;接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制的改进措施。     

建筑工程施工成本管理的探析

现代房地产市场的繁荣为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下,企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企业发展的关键。针对建筑工程施工成本管理的重要性,建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识。以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升。本文就建筑工程施工企业成本管理工作的开展进行了简要论述。     

工程施工企业如何加强成本控制

近年来,面对外部市场的竞争压力,施工企业的获利空间越来越小,有效的成本控制已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。因此,成本控制已成为施工企业管理的核心内容之一。本文结合当前施工企业所面临的成本控制中存在的问题,重点对施工企业如何加强成本控制进行了深入的探讨,希望能有所借鉴。     

营改增后施工企业成本控制

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化成为实现持续发展的重要途径.而其中去产能和降成本成为企业内部职能优化的关键,尤其针对建筑施工企业,由于其周期长、投资金额大等特征,而致使其成本控制需求较一般行业更大.而营改增为建筑施工企业带来了更大的税负成本挑战与机遇,例如人工成本、材料成本及设备成本的抵扣.为此,如何在营改增后强化施工企业成本控制成为企业发展的关键.本文试图基于营改增背景阐释,着重归纳营改增对施工企业人力成本、材料成本、设备成本控制的影响,并从供应商选择、税收筹划及人员培训和监管等角度提出具体的优化措施.期望本文结论对施工企业提升成本控制水平有所启示.     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

浅谈企业战略成本管理

随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分,本文论述了战略成本管理的内涵,对战略成本管理与传统成本管理作了比较,最后提出了企业实行战略成本管理的必要性。     

企业物流成本的分析与研究

我国企业物流成本过高已成为一个不容忽视的问题.本文对我国物流成本过高的原因做了分析,同时对企业物流成本分析以及如何降低企业物流成本提出了几点建议.     

基于金融危机的销售成本控制

金融危机爆发后,我国的大部分企业销售额下降严重,利润也大幅度减少。怎样在扩大销售额的情况下,控制销售成本,提高利润,成为企业普遍面临的新课题。本文分析了金融危机对企业的影响,从企业销售的间接的成本,售后服务的成本还有信用损失的成本,这几个方面提出了如何控制企业的销售成本。     

国内企业物流成本管理策略分析

物流成本管理已成为经济全球化环境下企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理理现状及存在问题的分析,提出了我国企业物流成本管理的改进策略。     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

新形势下对亳州市企业信贷融资成本下降情况的调查

"降成本"是供给侧结构性改革的五大主要任务之一.企业作为供给侧改革的主体,高成本已成为供给侧改革的硬伤.近日《安徽省人民政府办公厅关于进一步降低实体经济企业成本的通知》(皖政办〔2017〕43号文)印发,从减税降费、社保政策、涉企收费、融资成本、用能成本等多个方面落实降低企业成本措施.降成本已成为推动供给侧结构性改革的重要抓手.本文对安徽省亳州市企业信贷融资成本进行了调查,分析了当前信贷融资成本下降情况,指出企业降成本中面临的困难,提出有关政策建议.     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标.本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

注重预算管理——现代企业成本管理的重点

在现代市场竞争日益激烈的今天,现代企业的成本管理成为了影响企业生存与发展的关键。针对企业成本管理工作的特点,现代企业必须加强预算管理工作的开展。通过预算管理的科学实施促进企业成本管理工作的开展,促进企业资金链的掌控、促进企业的健康发展。本文就现代企业成本管理工作中预算管理工作的开展进行了简要论述。     

对建筑施工企业的成本管控的探究

目前,建筑施工企业进入了微利时代,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管控工作。希望对降低建筑施工企业的成本有所帮助。