邓州面粉厂抓管理出效益

<正> 河南省邓州面粉厂把向管理要效益作为企业发展宗旨,不断建立和完善企业管理机制,取得了良好的成效。1998年,该厂共生产各种面粉4万吨、面条3000吨,实现销售收人6333万元,创利税183万元。企业的经济效益继续保持了在河南省同行业中的领先水平。截至1998年底止,邓州面粉厂已连续15次获得“河南省粮食系统先进企业”称号,连续5次获得“河南省重合同守信用企业”称号。该厂是怎样取得这些令人瞩目的业绩的呢?     

“三招”出效益

<正> 第一招:聚合力 山东省邱县油棉厂近年来受棉花价格下降、油脂市场疲软、纺织行业不景气等因素影响,一度陷入了效益滑坡、设备闲置、职工下岗的困境。1998年10月,新的领导班子带领职工扎实苦干,在全厂很快掀起了爱岗敬业、艰苦创业的热潮。一是领导带头干。厂长兼党总支书记高春生以厂为家,除正常的办公时间外,还坚持早7点和晚10点深入到车间指导生产。遇有装卸任务,他总是毫不犹豫地和工人一起劳动;厂党总支副书记和保     

联合出效益

面对持续低迷的市场,1998年初江苏省农机公司大胆决策,联合省内20家县市公司成立了江苏橡胶轮胎有限公司。经过10多名员工一年的不懈努力,有限公司实现销售8000万元,利润50万元,一跃成为省内有名的“农用轮胎销售大户”。这个成绩,令人惊喜,更促人深思。其成功的奥秘何在?     

执法出效益

最近,一些媒体陆续报道了一批全国打私工作会议后各地海关和工商行政管理机关打私的成果,同时也报道了一些企业,包括一些行业因打私而“获救“,扭亏增盈,甚至起死回生的消息,听后不由得令人为之一振。 打私如此,打假也如此。去年,北京就发生过这样一件事:北京最大的白酒     

管理出效益

光辉机械厂1995年度审计监测报告表明,1995年一二三四季度的材料采购适用率分别为100％、100％、100％、97％,保证储备率分别为0、0、0、—3。 光辉机械厂16年来一直保持着年均20％以上的稳定发展速度,连续多年保持着省、市优秀企业称号。他们创出奇迹的奥妙就是:     

优质服务出效益

淮阴市农业机械总公司成立于1960年,位于京杭大运河畔,属国有企业,拥有资产2000余万元。自1996年至1998年,连年销售超亿元,同时取得较好的经济效益。1996年以来,公司多次被中国农机流通协会和中国农机总公司评为“售后服务先进集体”、全国农业机械流通行业“百强企业”。1997年至1999年     

围着效益抓经营

双辽农机集团公司,在企业内部进行子大胆探索和改革,几年来坚持“一手抓教育、一手抓效益”的经营方针、闯出了一条“围着效益抓经营”的新路子,收到了明显的社会效益和经济效益,使企业面貌发生了根本的变化,企业的适应力和承受力不断得到增强,每年利润以22.2％的速度递增,企业的固定资产翻一番,职工人均收入达到5000元。 一、向市场要效益 前些年农机市场比较萧条,公司经过反复调查研究,认为双辽农机公司一是要充分发     

守法经营出效益

实现外贸效益有没有捷径?怎样才能找到提高外贸效益的有效途径?其实,要实现外贸效益,途径自然是多方面的.在当前进出口活动中,强化法律责任是提高外贸效益的有效途径之一.     

目标管理出效益

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社会作经营的企业。1992年7月正式签约,同年8月10日正式开业,主要产品是钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶、金属建材方面的钢质多功能复合门等产品。 截止93年底,该公司的工业产值和销售收入双突破亿元,比92年翻了一番,无缝气瓶的生产已打破了西德设备年产20万支的设计能力,最高月产达至2.2万支。年产量在全国同行业中     

细微服务出效益

时下，人们对经营中的微笑服务已不感陌生，迎来送往，礼貌有加，但美中不足的是，一些细节的服务却常常被忽视。一位在街头卖香烟、水果的个体业户，在他的摊位前摆了一块石头，骑自行车的人踏其上不用下车即能买成香烟和水果。这个香烟水果摊生意很不错。一个小小的细节，带来了生意的兴隆。细微服务，说穿了，就是情感服务，在每一个细节上都能为顾客着想。一位鱼贩子在经营中，总是不忘给顾客送二三棵大葱或几头蒜什么的，小小的服务举动，为他赢得了不少的顾客。因为，每次赠送的虽然只是一点点葱蒜，但却给顾客带来了不小的方便，顾客…     

创收节支出效益

农机流通企业要取得良好经济效益,一方面在于各科室大力开拓经营;另一方面,完善企业内部管理,积极发掘潜力,堵塞漏洞,通过创收节支增效益也大有文章可做。 创收方面: 一、对于自身拥有打字、复印、传真等办     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

<正>管理、科研与经营,犹如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力,     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

纠效益滑坡 抓扭亏增盈

一、农机商业企业大面积经营亏损深层次因素分析 当前全国国有农机系统出现了大面积的亏损,原因虽然是多方面的,但归结起来.深层次的因素有以下几方面: 1.经营项目传统化,利润率逐步下降。 以小拖小柴为主的传统农机产品,在农     

改出活力管出效益

四川省岳池县农机有限责任公司始建于1985年,历经15年的艰苦创业,公司已由原来的3人、1240元启动资金的“小门市”,发展壮大为拥有职工136人,占地面积13.47亩,固定资金1860万元,流动资金400万元,经营农业机械、汽车及配件、橡胶制品、建筑机械、建材、五金交电、石油化工制品、餐饮娱乐等多行业、多品种的综合性流通企业。1997年公司改革以来,年销售收入4300万元,利税32万元,荣获