中小企业的"缝隙战略"

对大多数中小企业来说,它们不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力.它们大多是市场补缺者,应在市场细分的基础上,精心服务于市场的某个细小部分,不与大企业竞争,通过专门化经营来占据有利的市场位置.在现代市场经济中,可以用"有限的商品,无限的市场"来形容,商品的有效供给相对于人们对商品的有效需求永远是无限的.如何实现商品的有效供给,关键在于不断寻找市场中的"盲点"、市场中的缝隙.     

无糖茶饮料悄然兴起

近年来,以木糖醇为主的无糖茶饮料市场争夺战已拉开序幕.茶饮料生产企业为进一步确立自身在产品市场上的地位,纷纷看好无糖茶饮料.无糖茶饮料是茶饮料生产企业21世纪的希望所在.曾在乌龙茶饮料领域夺得日本茶饮料销量第一的三得利公司也瞄准了绿茶饮料市场.三得利赋予绿茶新的创意,推出了"绿水"、"使体内更清洁的茶"、"中国绿茶"等产品,在无糖茶饮料市场上树立起新的品牌形象.今后在无糖茶饮料方面,市场发展潜力巨大.     

农村市场的信息环境问题及优化措施

在建设社会主义新农村过程中,"多予"、"少取"政策受到广泛欢迎.但是,农民从中得到的实惠要是算人均的话,就显得数量很有限.因而,"放活"农村的生产经营,充分发挥市场配置资源的作用至关重要.目前,相对于城市市场而言,农村市场的信息环境存在密度低、取得成本高、处理能力差、信息不对称等问题,既不利于农村市场作用的发挥,更不利于农民收入的提高.可见,优化农村市场环境具有重要的现实意义.     

如何培养市场悟性？

市场悟性的七个基本能力 提到市场悟性,很多销售管理人员甚至个别专家都会简单地给出这样的概念:对市场的分析和判断能力.其实,这样下结论有些偏颇.所谓市场悟性就是销售人员对市场营销的意会力、敏锐力、识别力、预见力、分析力、判断力、决策力及融合力的总和,这些"力"的"合力"也就是市场悟性.从实践角度来讲,市场悟性可以整理为以下七个基本能力:     

影响我国"参与型"体育产业市场发展的因素分析

"参与型"体育产业,是体育产业市场发展的根本基础,总的来说,它的消费对象主要包括职业体育消费者,健康体育消费者、休闲体育消费者.我国的"参与型"体育产业市场,从理论上讲,应该不逊色于"观赏型"体育产业市场的发展规模.     

农村市场开发的七大策略

增加农民收入是国家大政方针,并在逐步推行一些行之有效的办法.但企业不能等到这一市场发育成熟、农民收入提高以后再去做市场,要创造性地主动去开拓,并为"催熟"这一市场下功夫,有针对性、策略性地开发、设计产品,重视市场调查,农村需要什么就生产什么,从"请消费者注意"转移到"请注意消费者"上来.     

浅论我国现代市场体系的建设

现代市场体系是市场经济体制的基石,是构筑社会主义市场经济新体制框架的最重要支柱之一.党的十六届三中全会提出的:统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求的川"五个统筹"思想,应作为建立健全现代市场体系的基本准则.根据"五个统筹"的要求,当前,要在"强化市场的统一性"的基础上,继续推进各类市场的建设,加快生产要素市场化进程,促进商品和生产要素自由流动,为各类市场主体平等使用生产要素创造良好的市场环境.总的来讲,建设现代市场体系,我们要处理好以下两个问题.     

北京新发地农产品批发市场

全力打造首都文明市场和谐市场效益市场 新发地农产品批发市场成立于1988年5月,至今已发展了十七个年头.如同一艘绿色战舰,新发地市场在十七年中乘风破浪、从未停息.新农人以"兴市富民、兴农报国"为已任,紧紧围绕为农业、农村、农民和首都服务这个中心,牢牢把握"让客户发财、求市场发展"这个宗旨,真心实意办市场,脚踏实地干事业.十七年的拼搏,取得了十七年的辉煌.当初一个设施简陋的小型农贸市场,如今已发展成为一个交易量全国第一、交易额全国第二的国家级农产品中心批发市场、农业产业化国家重点龙头企业.蔬菜、果品两大项的供应量已占到全市总需求量的近70%,全年为国家上缴各种税费1 200多万元,被新闻媒体广泛称之为"京郊夜明珠"、"城南不夜天",还被研究农产品市场的专家、学者誉为"中国农产品流通领域的一艘航空母舰".     

营销的"和"文化

提起营销,就会讨论市场;说到市场,议得最多的就是竞争.激烈、压力、郁闷、白热化……无一不是形容市场的惨烈,竞争的残酷,营销的艰难. 其实,中国自古有"以和为贵""和而不同""和实生物"的思想,传承至今,"和"已成为世界文化思想发展的主流.营销的"和"文化是在社会的大背景下倡导的"和善观""和平观",围绕"和平、和谐、和睦、和善"的指导思想而开展的一系列营销行为.     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.