百货业转型迫在眉睫

风光了一个多世纪的百货业,曾经是我国商业的旗帜,但在进入新世纪以后,由于受到城市综合体、大型购物中心、洋超市以及电商的四重夹击,把传统百货业逼到了墙角,转型已经迫在眉睫,也成为拯救我国百货业的生死抉择。百货进入歇业转型期无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关     

做百货店该做的事——万文英访谈录

中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为“百货人自己造成的”？还是因为百货公司“没有自己的商品”所造成的？中国的百货业是否有可能重整旗鼓？还是确实已经到了需要探讨“谁杀死了百货业”的时候。     

资本为何青睐百货业

进入21世纪之后，国内百货业的经营和盈利模式出现了巨大转变，中国百货业正迎来其2001年低谷后的新一轮黄金发展期。从资产和真实业绩分析，国内百货企业的实际业绩存在较大释放空间，大量优质商业物业的资产价值被严重低估。     

服务企业 促进上海百货业加快发展

改革开放十多年来，上海百货业得到很大的发展，目前上海百货业初步形成了高档百货、时尚百货、茂百货、综合百货、主题百货、社区百货、专业专卖、奥特莱斯八个类型，吸引了不同的消费群体。2005年百货行业社会零售额500亿，占全市社会消费品零售额的16％。在中国进入WTO“后过渡期”的新阶段，国外商业资本加快进入上海百货业，市场的竞争更趋激烈。如何引导行业开展公平、公正、公开的竞争，保护会员企业的合法权益，构建和谐商业；如何在竞争中保持不败之地，在竞争中发展壮大；如何加快与国际接轨，建设现代百货业；如何为打造国际购物天堂，发挥商业主力业态的作用，这一切都十分紧迫地摆在了行业协会的面前。     

做百货店该做的事——万文英访谈录

<正>"不要追求更高的销售额,而要追求销售额中的高利润。这个高利润不是通过涨价得来的,而是通过我们的技能获得的。"——中国百货商业协会副会长万文英中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为"百货人自己造成的"?还是因为百货公司"没有自己的商品"所造成的?中国的百货业是否有可能重整旗鼓?还是确实已经到了需要探讨"谁杀死了百货业"的时候。就上述问题,《中国商贸》记者专程拜访了中国百货商业协会副会长、前燕莎友谊商城总经理万     

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

反思过去 重振百货业辉煌的未来

当前要弄清楚一个十分重要的问题。为什么前几年百货业开始严重走下坡路?关键是大卖场的兴起，百货业的中、低档消费都给拿走了。百货总的经营体量没下来，而卖场上去了，卖场除了核心商品．如食品、杂品跑量大的商品外，在其外圈形成了档次不高缺少特色的百货、服装的外卖场，造成了传统百货业下滑。     

杭州武林商圈百货“两分天下”

中国区域百货差异化经营不乏成功范例,而杭州武林商圈的百货业发展更是成功的典范。一直以来,武林商圈的百货由杭州大厦、银泰百货、百大集团三足鼎立,随着银泰百货完成对百大的收购后,这里便形成了百货业的两分天下     

华冠购物中心“领先一步”的郊区百货

百货业巨头们频频试水、抢滩北京郊区百货的这股热潮。自去年起便方兴未艾，越来越多的城区百货店加快了进军郊区新城的步伐。仅仅去年一年，就掀起了包括王府井百货大兴店、新世界百货顺义店、蓝岛大厦通州店等一干郊区百货开店潮，加之早先的顺义西单商场、翠微百货龙德店等。北京大型百货商场热衷郊区开店早已是个不争的事实。的确，随着中心商业区的相对饱和，越来越多的百货业瞄准京郊新城的潜在市场。     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

百货业有自己的生命力——专访长春欧亚集团董事长 曹和平 北京金源新燕莎MALL总经理 傅跃红

当连锁超市迅猛发展，而百货业走入低谷的时候，有人开始怀疑百货业态的发展前景，但很多从事百货经营的人在通过各种方式自救，重塑当年的辉煌，他们的努力也开始有了回报。2005年，商务部商业改革司调查显示，在前30家连锁企业中，百货店的销售额与2004年同期相比增长了25．7％，增幅较上年提高了11个百分点，占30家企业总销售额的比重也从2004年的14．9％上升到15．6％；店铺数则增长了13．4％，比2004年下降了8．4个百分点。从辉煌到衰落，再到现在发展形势好转，是百货业的复苏，还是百货业的“回光返照”？毕竟，面对超市、家电大卖场等带来的冲击，百货业的未来发展并不轻松。本刊专访了长春欧亚集团董事长曹和平先生和金源新燕莎MALL总经理傅跃红女士，他们的见解或许能使大家对百货业的现状及未来发展有一个明确的认识。     

百货暗战之欲擒故纵

2006年对我来说是自我转型的第一年，从98年作为某品牌业务员开始就踏上了正在预热的百货零售业。2000年到2003年是浙江省百货业发展最快速的时期，到了2004年我已经是浙江区销售经理。我所在的公司经过几年的发展也成为某国际品牌在国内最大的代理商，     

论新形势下我国百货业的发展创新

中国百货业经过几十年的发展,在门店地理位置、区域销售规模、占领农村市场、企业文化、稳定的顾客群和政府支持等方面具备了一些优势等,但是中国传统百货业存在的痼疾,影响了百货企业整体竞争能力的形成。2004年12月11日,中国零售业已经向外资全面开放,外资百货巨头相继会进入     

现代百货业之魂——创新

一直引领中国商业潮流的中国百货零售业,如今出现了一个理论模式的“紊乱期”、企业经营的“迷惘期”和决策层思维的“困惑期”。笔者根据近两年对众多百货零售企业的走访以及对我国百货业的观察与思考,得出的结论是,既不同意中国百货零售业发展的“成熟论”———已经到了世界发达国家商业的发展阶段;也不赞成有人提出的“恐龙论”———随着各种业态生机蓬勃,百货业犹如躯体庞大的恐龙,必将退出历史舞台。而是认为,在我国已正式加入世贸组织一年余的今天,必须进一步站稳脚跟,善抓机遇,通过创新使我国传统百货向现代百货转化。一、经营理念…     

未来中国百货业何处去？

中国百货业现在所遇到的很多问题，其实是百货人自己造成的。因为百货人没有做好自己该做的工作，固步自封，没有进步。——陆兴泰     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

永安郭家: 代际传承的样板

作为老上海百货业的先行者，永安百货不仅开创了百货业经营的许多新模式，还在领导力传承上先走一步，它为后世企业家提供了一个家族企业代际传承的样板。     

百货维新

在多种业态的挤压下,百货公司经营“百货”的时代已经过去。百货业如何重新赢得竞争优势,整个世界都在寻找答案     

百货业销售人员业绩提升途径分析

销售人员是百货企业发展的核心推动力量,销售人员队伍的建设直接关系到百货企业的发展进程。本文在详细分析了现阶段百货业销售队伍的现状后,针对问题提出了提升百货业销售人员业绩途径。