“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

分级考核供电所

为更好地进行农村供电所绩效管理,对指标应进行分类分级梳理,采取分级考核农村供电所是县供电企业的派出机构,是县供电企业主要的生产经营单位和服务窗口。在对供电所进行绩效考     

供电所电费风险控制

设立集团账户目前,辽宁省大连市各县(市、区)供电企业所属供电所电费资金账户是以供电所名义开立的,因为供电所不是法人单位,供电所电费资金账户的存在,既不符合中国人民银行有关企业开户的规定,也不利于县供电企业电费资金统一管理。下一步,我们将以县供电企业的名义统一为供电所电费资金设立集团账户,使其既符合中国人民银行开户规定,也符合供电所工作实际。     

适应新电改形势的“全能型”建设

正乡镇供电所是供电企业最基层的供电服务组织,是供电企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。新电改方案确立了电网企业新的盈利模式,如何适应新电改形势,利用乡镇供电所这个一线阵地和窗口抓牢市场和客户,已经成为了供电企业亟待研究的课题。国网浙江电力嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")下辖28个乡镇供     

供电所党风廉政建设要点

党风廉政建设是党组织建设的重要组成部分。加强供电所党风廉政建设,既是深入落实科学发展观的必然要求,也是规范权力运作,维护团结稳定,促进科学发展的基本保证和重要手段。供电所处在供电企业的前沿阵地,是供电企业的最基层单位,其工作任务涉及到供电经营、服务的方方面面,供电企业的各项工作任务都要通过供电所完成,稍有不慎,会影响到供电企业的健康发展,因此,抓好基层供电营业所党风廉政建设工作尤为重要     

如何考评供电所

农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五统一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大、安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一、规范的绩效管理显得尤为重要。认识绩效管理绩效管理是企业对部门及员工的工作业绩和成果的分析、研究及评价,通过考核评价的结果,反馈信息,激励员工更好地努力工作,取得更佳的工作绩效,这是绩效管理的目的。根据县供电企业赋予供电所承担的人力资源管理、安全生产…     

低压台区线损精细化管理

<正>线损率是供电企业的一项重要的经济指标,也是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。作为供电企业的基层单位,供电所线损管理水平的高低,直接反映了农村低压电网的经济运行水平和供电所的营销管理水平。加强线损管理,对保护供用电双方的合法权益和树立供电企业的良好形象有着十分重要的意义。     

多措并举促队伍建设

<正>供电所是供电企业最基层单位,是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。因此,供电所建设的好坏将直接影响到企业的整体经济效益和社会形象。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

农村供电所反窃电工作思考

随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。     

“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

队伍建设重在“以人为本”

<正>科学是第一生产力,而人则是生产力中的第一要素,高素质的员工是企业提升经济效益和社会效益的基本保证。供电所是供电企业的基本构成元素,是供电企业与社会交流沟通的窗口,所以,供电所队伍素质的高低、服务水平的优劣直接影响着供电企业     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

“四个走在前”加强供电所党支部建设

如何将供电所的管理抓上去、服务跟上来,一直是基层供电企业管理者思考的问题。国网山东淄博供电公司以供电所党支部建设为抓手,全面促进供电所管理水平的提升,取得了良好的实效。他们的服务质量实现了每万户投诉率山东省最低,各项主要指标在山东省电力系统综合排名中位列第一。本专题从淄博供电公司关于供电所党支部建设的思路和理念出发,展示了他们在基层党建工作中的风采和成绩。     

基础是这样夯实的--浙江省富阳供电局创建学习型供电所的调查

供电所是供电系统最基层的供电机构,直接运行维护和管理中低压电网,上对地方政府,下对村民百姓,工作面面俱到,是电力生产、经营成果的最终体现者。供电所工作质量、服务水平的好坏直接影响到电力企业的效益和形象。因此,供电所管理是供电企业管理工作的一项重要课题,能否提高农电职工自身素质是直接关系到供电所工作优劣的主要因素。几年来,浙江省富阳市供电局通过开展供电所“管理年”和“学习年”活动,进行了有益的探索和尝试,取得了一点体会。供电所管理的基本模式根据富阳市乡镇设置,结合企业的实际情况,目前富阳供电局共设5个中心供电…     

创建星级供电所

供电所作为供电企业面向大众、服务社会的基层"窗口"单位,其工作成效如何,将直接影响着供电企业的整体形象,创建星级供电所是供电所形象优化、服务深化、工作细化的总抓手     

老所长的管理之见

<正>供电所作为县供电企业管理的最基层单位,经历了由乡镇电管站到供电所的转变,实现了由乡镇政府管理到县电力局统一管理的转变。随着农电体制改革的不断深入,农村供电所的地位和作用越来越重要,很多领导都形象地把供电所所长叫作各"大军区司令",可见供电所所长肩负的责任重大。如何当好供电所所长也成为供电企业基层建设的重要问题。     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。