浅谈新形势下对我国企业经济管理竹几点体会

在新形势下里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置，谁能拥有更先进和优化的智力资源，并能充分运用其为社会服务，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用，取决于企业的管理模式。在新形势下，企业经济管理方法，决定了企业经营的成败。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

技工队伍不能垮下来

经济学家预言：智力资本是公司最值钱的财富。我国７０００多万技术工人是企业宝贵的智力资本，是中国未来工业崛起的“脊梁”。然而，７０００万技术工人只占全国工人总数的３３．５％，其中中级技术工人又占技工总数的３３．５％。这两个“３３．５％”与世界发达国家技...     

从资本经营到智力经营：当代企业面临的战略转移

随着信息息时代的来临,企业经营方式即将由产品经营转向资本经营,继后上升到智力经营。智力经营的要素三：资本,劳动力和智力。就资本生产与智力生产的异同作了比较,同时归纳了智力化经营的策略与智力价值实现的途径 。     

并购情境下基于智力资本整合的技术追赶机理 ———沈阳机床并购德国希斯案例分析

跨国并购被认为是后发企业获取创新资源实现技术追赶的有效捷径。对被并方资源形式拥有并不等于技术能力提升,有效内化并购资源才能支持后发企业技术能力跃升。但文献对“并购-技术追赶”的资源整合的动态机制缺乏充分理论解释。将沈阳机床并购德国希斯的整合实践作为案例样本,借鉴与组织技术转移和创新关联性较强的“智力资本”概念体系,探索基于并购的“智力资本整合-技术追赶”内在机理。研究发现：(1)基于并购的技术追赶遵循“吸收模仿-集成创造-主导领先”发展路径;(2)“并购追赶”导向下智力资本整合呈现“人力资本整合主导-社会资本整合主导-组织资本整合主导”演进轨迹;(3)智力资本整合效应呈现“逆向吸收效应-多元融合效应-能力重构效应”动态转变。     

七雄逐鹿——通讯行业从垄断走向裂变

“独家垄断”的好日子里．谁拥有“地盘”，谁拥有客户网络，谁就是“大爷”，谁就有说话的权利，竞争对手忍辱负重，通讯客户忍气吞声。而随着竞争新格局的形成，中国电信老大的霸主地位日益受到威胁。如今，电信有了同一“级别”的对手——网通和铁通，固话这块“唐僧肉”正被三家周话营运商分而食之。随着中国网通广东省通信股份有限公司2002年12月2日挂牌成立，固定电话南北之战拉开帷幕。消费者在安装固定电话时，可以做到货比三家。而早在2001年9月8日，广东铁通就在广州正式放号．各项资费均比中国电信便宜10％-20％     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

论"人力资本产权"分歧的化解及其与智力资本的关系

人力资本、智力资本理论，本质上是“虚拟资本”问题，是对这些过去被看作是费用或成本的东西进行“资本化定价”。我国经济学界“人力资本产权”问题的分歧，关键在于没有从虚拟资本这个角度来思考“人力资本”这类问题。特别是由于在研究企业产权理论时，没有引进另一类虚拟资本——“智力资本”的概念。     

度量企业智力资本价值的三种方法

智力资本作为一种新的资本形式正日益受到企业管理者的肯定和重视，被认为是企业竞争力的核心。从智力资本的涵义入手，介绍了3种度量智力资本价值的方法．．     

智力资本──管理会计发展新方向

在商业和管理领域中“智力资本”（IntellectualCapital）这个名词正被广泛地接受和应用。其原因在于可口可乐、微软和英特尔等应用该概念的著名公司的市值不断上升并反映了这样一个真理：员工即是企业最有价值的资产。西方会计界、实业界和咨询公司长久以来都把注意力放到了这一全新领域。可以肯定的是，对于智力资本这一领域的研究在不久的将来还将有重大突破。事实上，智力资本以其领导性的权威很快便会进入飞速发展阶段。本文旨在讨论智力资本领域的会计方法和由此引出的在管理会计领域的新发展。一、智力资本的发展溯源及含义智力资本…     

品牌竞争力:企业掌握市场“话语权”的关键

品牌,尤其是具有良好知名度和美誉度的品牌是企业获取竞争优势、实现持续经营的“通灵宝玉”,更是企业掌握市场竞争“话语权”的关键所在。当今,“品牌”二字牵动着无数人的神经和眼球。从一定意义上来讲,经济的竞争就是名牌的竞争,谁拥有了名牌,谁就拥有市场“话语权”,谁就掌握了未来经济。打造品牌和发展名牌的宗旨和归宿就是获得利润最大化。     

人力资本经营：企业可持续发展的根本

在知识经济时代，企业的经济活动仍然是资本的经营过程，包括物质资本经营、生态资本经营和人力资本经营，三者是密不可分的。物质资本经营是以人力资本经营为支撑的，没有人力资本的运作，可就不能把智力劳动与资本有机地统一起来，物质资本经营也就难以为继，更谈不上实现资本增值。因此，从本质上说，物质资本经营的最终增值来源于人力资本经营。     

实物期权在智力资本中的应用研究

利用“实物期权”的新理念对智力资本中存在和忽略的实物期权方式进行定性描述,并利用“Black—Scholes期权定价模型”对智力资本的价值计量进行定性计算。“实物期权”思维开拓了智力资本研究和发展中的一条新思路。     

国有企业要善于学会和运用资本经营

国有企业要善于学会和运用资本经营任晚舟常说国有企业包袱沉重，所谓“包袱”，其实都体现为企业的资本状况，用社会主义市场经济的观点来分析，都是作为资本质量和结构来衡量的，要建立社会主义市场经济体制，要解决企业包袱问题，别无他途，唯有资本经营。因此，企业要...     

浅析人力资源会计应用的理论基石——人力资源权益会计

在工业经济向知识经济转化的过程中 ,人力资本与财务资本在重复博弈过程中 ,越来越成为一种稀缺的资源。“资本雇佣劳动”的命题也悄然发生了变化 ,按“生产要素稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权 ,拥有剩余索取权的份额” ,人力资本应与财务资本分享剩余索取权。人力资源会计应从这一产权基础上扫清人力资源会计应用受阻的理论障碍 ,而不应长期过分强调人力资源计量的作用。     

小议国企产权改革

国有企业产权改革应坚持如下原则：1坚持多种改制形式并存。企业产权改革，实际上是进行资本运营和资产重组，必然涉及到国有资产的产权变动。这里问题复杂，涉及的面较广，既不能要求搞“一股就灵”，也不能“一卖了之”，而是要求放宽视野，从实际出发，实行“一企一策”，允许多种形式并存。特别要按党的十五大精神，积极探索国有经济的实现形式，鼓励和引导私营企业参与国企经营，使改制后的企业形成多元化经营格局，进而使国企资产进入优势领域的快车道。2着力盘活存量资本为增量资本。应从价值形态充分认识存量资产的优势，运用资…     

对人力资本产权的理论分析

当代西方经济学认为，资本采取两种形式，即物力资本和人力资本(罗湘1987)。人力资本的基本含义为人们花费在保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，这种资本贮存和凝结在特定的人身上，体现为人的智力、知识、技能等。在人们的传统观念中，企业谁投资(物力资本)，归谁拥有，似乎是天经地义、恒久不变的法则，以至长期以来物力资本的所有者占有企业产权(企业产权以剩余控制权和索取权为核心)，产权这一范畴似乎只与物力资本密不可分。但在知识经济初现端倪，人力资本理论日渐     

当代企业的资本结构--兼议郎咸平的一杆子

不管主流经济学家们承认与否，当代企业的资本结构正在发生质的变化。在一些企业中，特别是在知识型企业中，人力资本、智力资本正在起主导作用，因而知识型企业被定义为从其拥有的人力资本、智力资本里获取价值的企业。     

防止把资本经营搞成炒卖企业

资本经营"现在是个热门话题,一些搞投资的,一些稍有实力的企业乃至个别与经济沾边的人,都在考虑如何搞资本经营的问题。有的甚至把这个概念写入年度计划。何谓资本经营？狭义说就是拿钱生钱,广义说应该包括对无形资产如品牌等的利用。资本经营的方式是置换。比如拿货币置换成产权、所有权;拿甲所有权置换成乙所有权,等等。资本经营不经营实物,只经营概急,因而可以是有形的,也可以是无形的。操作得好,效益巨大;操作得不好或者说不会操作,后果就难说了。前些年炒得沸满扬扬的"中策现象"便是舆型的"资本经营"方式。至少目前国内许…     

创新是高效率的资本经营必由之路

创新是高效率的资本经营必由之路刘吉林“资本经营”，就是跨越常规的产品生产和商品生产阶段，将企业拥有的一切有形与无形的存量资产转化为可增殖的活化资本，通过流动、裂变、重组、优化、合化等配置手段，以兼并、拍卖、收购、授权、合并等改造形式，直接运作赢利，从...