现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

加强企业文化建设 提升应对危机软实力

危机带给企业文化建设的挑战和机遇 此次金融危机的产生，与美国的消费文化、华尔街金融巨头的价值观密不可分。2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼一针见血地指出．金融危机的本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言，对危机进行文化反思，同样十分必要。我们应该看到．危机对国内企业文化建设带来了深刻影响，既提出了严峻挑战。也提供了难得机遇。     

经济危机下的企业文化建设

企业应对危机,切莫只见物不见人,而必须立足 企业长远的科学发展,重视和发挥企业文化的作用 发自美国的这场金融危机．在美国是延着次贷危机-金融危机-实体经济危机-社会危机的顺序传导的。而在我国,由于金融体制尚未完全与国际接轨．金融海啸在一定程度上受到体制屏蔽的阻挡,所以．危机直接发生在实体经济层面。也就是说,目前我国发生的．还不是金融危机．而是由国际金融危机引起外部需求急剧萎缩,进而引发的国内生产过剩的危机。     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…     

读者点评

浙江胡澄读了《危机之下的文化审视》一文感慨尤深。中国企业界在呐喊“企业文化建设”20多年后,在一场“危机”到来之时,真正能以哲学层次上的“文化”坦然消释危机的冲击,能以人文情怀关怀职工、共济时艰的企业能有几家？看来,“企业”与“文化”的相融,或者说以文化培育企业精神的事情远没有那么简单。     

推进诚信文化建设研究

当前,我国正处于社会主义发展的重要阶段,同时处于社会发展转型期关键时期。经济的发展、利益的变化调整、思想观念的巨大转变,引发社会矛盾日益突出。法律制度的滞后、部分人的道德缺失,致使我们的“诚信”面临着巨大的考验。诚信危机实则是我们的文化危机。本文主要阐述诚信文化建设在石油企业发展转型期的重要性,同时诚信文化建设是石油企业长足发展持续发展的重前提条件。因此,石油企业相关职能部门应该加强推进诚信文化建设,建立诚信为上的企业理念。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了"虚化"的误区。企业往往更多地关注精神层     

企业文化建设的路径研究——以扬州航华国际船务有限公司为例

文章在论述企业文化建设对于中小国际货代企业重要意义的基础上，提出了中小国际货代企业创建企业文化要遵循适应性、领导推进与全员参与、系统性与长期性的基本原则。进而以扬州航华船务有限公司为例，总结出中小货代企业的企业文化建设的重点内容。最后提出了中小国际货代企业企业文化建设的基本路径和企业文化的创造阶段、深植阶段和增强阶段的具体工作。     

我国企业集团文化建设的实践探索

加强集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措 企业集团文化具有企业文化的基本属性．是企业文化的特殊形式。集团文化是指在整合企业集团所属成员单位个性企业文化的基础上的共性文化，对各成员单位企业文化建设具有统领、主导和规范的作用。加强集团文化建设除企业文化建设的一般意义外．具有其特殊的重要意义。     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

企业文化进化的阶段性

在市场经济中，文化是企业竞争的重要手段。这种参与企业竞争的文化被称为企业文化。一般说，社会文化的发展程度决定企业文化的发展程度。思想、教育、体育、卫生、礼仪等等，无不体现在企业文化之中，将文化纳入竞争，是企业现代化的标志之一。因此，应精心培育企业文化，使其能够为企业经营发挥出最大的作用。企业文化的发展有一个从简单到成熟的过程，整个过程大体可划分为三个阶段：起步阶段在这一阶段，企业文化的建设是表层化的，在质上和在量上都不行。虽然如此，这种起步也是很可贵的，是今后发展的必要基础。所以，人们不可忽视这…     

日本企业文化探究与启示

企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。     

日本企业文化探究与启示

企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

经济危机中的企业文化建设

本文通过阐述危机文化、务实文化、创新文化的建立,从而表明企业文化在企业克难制胜、走出困局发展过程中所起到的重要作用。     

关于品牌文化建设的思考

当今时代，产品和服务的同质化程度越来越高，企业在产品、价格、服务上越来越难以制造差异来获得竞争优势，品牌文化以其不可模仿、不可替代的独特价值成为企业最有力的竞争武器。对于钢铁企业而言．在当前钢铁行业遭遇市场寒冬、竞争更加激烈的严峻形势下，品牌文化更加凸显了其作为企业核心竞争力的重要性。因此．品牌文化建设不仅是关乎长远的战略课题，也是当前应对危机的必然选择。     

危机管理及其文化分析

危机管理是企业管理的一个重要组成部分。本文旨在简要地阐述企业危机的发生类型以及发生的原因,并在此基础上提出可行性的建议。同时,本文还进一步分析了企业危机发生的文化因素,以期从企业文化的角度去认识并解决这个问题。     

市场反馈：企业如何化危机为转机

一、超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业．任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态），仅有45．2％的企业处于一般危机状态。