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众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。 相似文献
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我国国有企业改革,从80年代初开始,经历了扩大企业自主权、实行承包经营责任制到建立现代企业制度等主要阶段,中央的决定都是正确的。尤其是党的十五大提出战略性改组,可以说抓住了国企改革的根本问题。按理,中央这一系列的正确的决策,应该使国有企业的改革和发展顺利推进,获得更显著的成效,但实践中并不理想,一个极为重要的原因,就是缺乏一支台格的企业家队伍。 相似文献
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阳光洒进西敏寺(Westminster)英国议会的露台,泰晤士河畔间或传来悠悠风笛声,联想控股有限公司(下称“联想控股”)董事长柳传志的声音已显沙哑。 相似文献
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“对短期利润和长期经营价值认识的区别,是经理人与投资人的主要矛盾所在,我希望我能化解这一矛盾。” ——刘浩 相似文献
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HR经理需要懂得企业实际的经营管理需求,而不仅仅将注意力聚焦在HR管理部门本身。上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的"显学":各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实 相似文献
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海旭 《福建质量技术监督》2007,(10):1-1
金秋十月,福建标准化工作喜事连连:先是10月11日福建省政府在福州召开了全省标准化工作会议,这是福建省以政府名义第一次召开的标准及标准化的专题工作会议;继会议之后,省政府又出台了“福建省人民政府关于加强标准与标准化工作的若干意见”,省政府的举措,体现了标准与标准化在政府经济工作中的突出地位。 相似文献
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奖金和升职.堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说.对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内,已经“领导”太多,“员工”太少,“官职”变得越来越不“值钱”.而你又没有太多权限可以给下属发奖金时.可以向尚盈(化名)小姐学习。 相似文献
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一个新产品进入市场后,能否尽快被消费者接受购买,这是每一个企业营销人员所要考虑的重要问题之一,这一问题被市场营销学家归纳为新产品的扩散问题。影响新产品扩散的因素有很多,现代企业营销人员应当重视加强对这些因素的分析,研究消费者接受新产品的规律,采取相应措施,加速新产品的市场扩散,让企业的新产品更快的被更多的消费者所接受。1、新产品本身的特性是影响市场扩散程度的重要因素新产品能否为市场迅速接受,取决于众多因素,但新产品所具有的特性显然是影响其扩散程度的一个重要因素,具体说表现在以下几个方面: 相似文献
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张瑞敏参透了老子无为而治的思想。他认为,企业管理的最高境界是群龙无首:每条龙都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望每个员工成为自己的CEO。所以,海尔在互联网时代,追求三无目标:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 相似文献
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采访何林军是一件非常愉快的事情,风趣又率真的谈吐,简单却深邃的内容。一场采访下来,我们在何林军身上看到了一个物业人爱学习、善思考、积极行动又乐此不疲的闪光点,在他波澜起伏的十年物业行业职业生涯里,正是因为这些闪光点成就了今天的他。 相似文献
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GB/T5485《膨胀珍珠岩绝热制品抽样方案和抽样方法》标准主要是针对用不同粘结剂制成的膨胀珍珠岩绝热制品的质量检验。包括抽样检查程序、抽样方案的确定、转换规则、抽样方法等内容。但标准中多处行文让人感到“雾里看花”,讲解模糊,不清楚,给宣贯和操作者带来很大不便。 相似文献