“罪人”顾雏军 一个时代的开始和终结

什么叫做“冰火九重天”，在2005年的中国商界，最有发言权的恐怕就是顾雏军和他的格林柯尔系了。     

家电业并购利好产业平衡

最近一段时间以来，受顾雏军格林柯尔系的影响，家电业的并购频频上演：9月15日，海信以9亿元的天价从顾雏军手中接过科龙电器26221.22万股法入股，总持股占总股份26.43％，一举成为科龙电器的第一大股东；11月10日，长虹以1.45亿元的“超低价”抱得美菱归。     

顾雏军：敲响冰箱业“洗牌”年之钟

近日，科龙、美菱将全国营销将领和核心经销商召至合肥。举行了“2004科龙美菱经销商年会”。此次大会。不仅因其超大规模和史无前例的650万台销售目标吸引了人们的目光，更因科龙、美菱在其共有的大老板顾雏军的指挥下，开始了战略合作而引起了业内人士的深入关注。     

德隆、格林柯尔为何在资本市场大溃败

德隆、格林柯尔属于“系族企业”，即在中国资本市场上，通过快速扩张控制多个公司并组成关联，这是一些企业快速成长的基本路径。但是，陆续涌现的“系族企业”经营失败的案例显示，其快速并购扩张赖以支撑的金融链条断裂，是造成其全面溃败的直接原因。考察“德隆系”、“格林柯尔系”、“张海系”的发展历程，都近似地形成“初期发展-快速扩张-快速的短期资金融通-再扩张-资金链条紧张-危机-溃败”的路线。     

解构顾雏军

对“半土半洋的海归”顾雏军，绝对不是能够以道德的好或坏来判定的，事实上我们也不应当以道德审判来代替理性分析。在海外呆了十年的顾雏军，不可能不懂西方之所以强大的道理，而回国面临特殊时代的五、六年，他的内心深处复活了多少“魔鬼”？解剖这些矛盾是理解顾雏军现象的入口!     

角力公交

4月8日，顾雏军再次成为焦点，格林柯尔一举收购襄阳轴承．汽车产业链继续延伸。也许是顾雏军再度出手的消息太耀眼了，我们不知不觉就忽略了关于顾雏军的另一条消息：4月6日．格林柯尔对扬州亚星公布的要约收购期满，这标志着格林柯尔正式完成了于2003年底开始的对扬州亚星的收购。     

中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

资本市场条件下公司控制权争夺的行为分析

在资本市场条件下，公司控制权争夺有两个条件：第一，公司所有权与控制权的分离；第二，公司所有权所有者的转移对公司控制权的监督作用，公司控制权争夺主要有购并和代理权争夺两种方式。公司控制权争夺对社会资源利用，股东财富和公司治理结构产生影响。中国上市公司的公司控制权争夺促进了中国资本市场的发展。     

2004年十大外资并购案

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息。这是经济全球化时期的中国的必然特征。2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合．产业深化的趋势非常明显。     

大鳄与小鱼的游戏

2004年的春天，中国啤酒企业在资本市场上演了一场并购大戏。4月5日，燕京啤酒、惠泉啤酒同时发布公告，称燕京啤酒(000729)收购惠泉啤酒(600573)国有股权已于3月31日过户完毕。惠泉啤酒公司名称将正式变更为福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司。至此，传闻已久的燕京啤酒与福建惠泉之间的并购终于成为事实。     

民营企业资本运营与结构提升

一、文献综述 企业整合兼并是通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为。企业并购重组作为一种战略途径的主要优点是，可以迅速地决定公司在新业务领域中的位置，因为通过收购现有的竞争者，公司可以省去在新的业务领域重新构建自己势力所需要的时间和精力，或节约开发企业自身所没有的资源所需要的时间。     

节能、变频能否叫好又叫座

随着空调产业利润的持续摊薄，空调业资本集中和品牌整合将成为基本趋势。在这样的背景下，2005年的空调生产与消费又将出现怎样的走向?在2005年4月12日～14日北京展览馆举办的“第十六届国际制冷、空调、供暖、通风及食品冷冻加工展览会”上记者看到了来自23个国家和地区的403家厂商的新产品、新技术。     

应当让顾雏军把故事讲完

狄更斯在《双城记》的开头说：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是信仰的时代，这是怀疑的时代……”顾雏军事件给中国资本市场讲了一则暧昧的寓言，不同的人读出了不同的“启示”和“猜想”。2006年12月17日《北京青年报》的消息说：证监会回应顾雏军“举报信”，称对科龙电器的立案调查“完全符合规定程序”。     

中国资本浪潮上的五大关键点

自从1993年确立社会主义市场经济以来，在中国大地上开始涌动着资本浪潮。其中最引人注目的是以企业并购和资产重组为中心的资本经营。1994年我国正式启动18个优化资本结构城市试点，兼并企业129家，1995年为209家，增幅65％；1996年作为国有企业改革力度较大的一年，试点城市增加到58个，兼并了1192个企业，比1995年增长了470％。1997年仅沪深两市     

中国上市公司并购战略的选择比较

近10年来我过频频发生规模较大的资产重组和并购活动，旨在推动产业重组和结构调整。上市公司急需根据新环境，制定适合自身发展的战略，并通过并购实现自身扩张，因此战略性并购应该成为目前企业并购的主流。由于第二产权改革的深化将继续成为经济改革中很重要的一部分，外资并购，管理者收购、民营资本并购等等都可能在下一轮的产权变革中扮演重要的角色。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。